【正文】 289人，比去年同期減少 138人。 R2是什么： 一對一責任 252。R3252。R2252。R1252。Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫恩 5年執(zhí)行力探索的精髓 —— 4R業(yè)務流程管理體系過程檢查Review一對一責任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result 結(jié)果252。Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密（三）永不言敗p 永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障p 唯一的失敗就是你選擇了放棄p 永不言?。簎不達結(jié)果，決不放棄u失敗之后，迅速行動Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密執(zhí)行人才三大標準p信守承諾p結(jié)果導向p永不言敗Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司p 建立 不依賴于任何能人的業(yè)務體系第五講： 4R制度執(zhí)行力Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司我們面臨過這樣的問題嗎？p 為什么年初的計劃，到了年底 “泡了湯 ”？p 為什么我們有制度，但是執(zhí)行不好？p 為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司4R是什么？p 4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的 “心往一起走，勁往一塊使 ”！p 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導向的執(zhí)行文化?？陬^語：252。Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密（二）結(jié)果導向p 結(jié)果導向u 像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。 ”2. “假如沒有意外發(fā)生，我們可以完成多少任務。 p 信守承諾對執(zhí)行力的意義u 承諾 ,就是承擔了責任和后果；u 承諾 ,就是最簡單的回答，也是最有效的溝通 。六、結(jié)果成就人生Zion Consulting Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化第三講：客戶價值Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司一、什么是客戶？客戶是衣食父母 ！是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報的來源。結(jié)果不能通過思考獲得結(jié)果面前人人平等?只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒有好人，不講結(jié)果就沒有執(zhí)行。結(jié)果從那里來？只能從行動中來，結(jié)果不能通過思考獲得。五、做結(jié)果的好方法Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司 分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設置結(jié)果，以一周為好。范例：　出差，別忘帶車票；　面試，別忘記先看證件；　吃飯，別忘帶錢包； 財務報表，數(shù)據(jù)準確?！?但是 ,如果別人做到了 ,這個錢 ,你來付！Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司兩個思維： 　　 （ 2） 底線思維最基本的做不到，其他一切都沒有意義?！∪绾文慵庸げ怀鰜?,我請個技工來做 ?！∪绻銓徲嫴怀鰜?,我可以請審計師來做 。p 有價值 。商業(yè)人格障礙之三：面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇 “情理服人 ”，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “事實服人 ”，理前，情后。Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化獻給全國最優(yōu)秀的企業(yè)家們與執(zhí)行精英們！Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化商業(yè)人格執(zhí) 行基因第一講：Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 ,把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動 ! 執(zhí)行力 ,把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動能力 ! 團隊執(zhí)行力 ,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的組織能力！Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密中國 傳統(tǒng) 文化是人治文化，奉行 “用人不疑，疑人不用 ”；商 業(yè) 社會是價 值 交 換 文化， 堅 持 “規(guī)則 第一， 對 事不 對 人 ”。商業(yè)人格障礙之一：人治文化商業(yè)人格障礙之二：含糊文化中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導 “大道無術(shù) ”；現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “大道有術(shù) ”－－量化管理。Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密成年人邏輯 ： 我不是小孩子了 ,我要履行自己 的責任 !社會人心態(tài) ： 用社會標準看待公平，而不用 “內(nèi)部標準 ” 攀比！經(jīng)濟人品格 ：追求自己經(jīng)濟利益，而不損害他人利益 !職業(yè)人精神 ：奉行價值交換，提供商業(yè)結(jié)果 !怎樣樹立商業(yè)人格 把握四個要素Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守原則去執(zhí)行！從服從型向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行！ 從避責型向守責型轉(zhuǎn)變：承擔責任去執(zhí)行！ 從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！ 從個體型向團隊型轉(zhuǎn)變：協(xié)同一致去執(zhí)行！如何獲得商業(yè)人格 實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變第二講 :結(jié)果與任務p執(zhí)行為什么要結(jié)果p任務與結(jié)果的區(qū)別p如何做結(jié)果p結(jié)果的意義是什么共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密一、員工的困惑員工的困惑p 為什么任務都完成了，領(lǐng)導還是不滿意？p 為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？p 為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？p 為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱p 做事無結(jié)果，借口一大堆p 總是在思考，就是沒行動p 員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密任務是什么 ?(三事兒 )：p完成差事 :領(lǐng)導要辦的都辦了p例行公事 :該走的程序走過了p應付了事 :差不多就行了（心態(tài)） 對程序負責、對形式負責