時(shí)間管理講義(講師版)-展示頁(yè)
2025-01-24 12:14本頁(yè)面
【正文】 e good. ? 3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣 ? 價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù) 二、時(shí)間管理技巧 ? 尋找壓力的來(lái)源：大腦負(fù)擔(dān) ? 不同類(lèi)型問(wèn)題采取不同方法處理： 4D ? 抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾： 八二規(guī)則 ? 優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫 ? 阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策 ? 安排日程 ? 建立文檔系統(tǒng) , 清理桌面 ? 授權(quán) ? 工作的分解途徑 ? 吃大象原理 ? 大腦圖的運(yùn)用及實(shí)例 三、確立目標(biāo) 事件構(gòu)成了生命 ， 目標(biāo)決定成敗與命運(yùn) 目標(biāo)的挑戰(zhàn) 目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo) ， 如何制定目標(biāo) 四、把知識(shí)化為行動(dòng) 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 適 用 對(duì) 象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)主管 學(xué) 員 收 益 ? 尋找并克服阻礙個(gè)人成功的障礙 ? 學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)掌握生活 ? 分清效率與成效，培育成效觀念 ? 學(xué)會(huì)計(jì)劃與授權(quán)技巧 ? 理解制變，擺脫危機(jī)管理與工作壓力 ? 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專(zhuān)注 ? 學(xué)會(huì)自我管理的實(shí)用工具 ? 學(xué)習(xí)基本時(shí)間管理原則和技巧 時(shí) 間 管 理 課程目標(biāo) ? 明確時(shí)間的概念 ? 了解時(shí)間管理的誤區(qū) ? 具備時(shí)間管理的能力 課程內(nèi)容 ? 時(shí)間管理的概念 ? 時(shí)間管理的誤區(qū) ? 時(shí)間管理的原則 ? 時(shí)間管理的工具 ? 時(shí)間管理的建議 課程內(nèi)容 ? 時(shí)間管理的概念 ? 時(shí)間管理的誤區(qū) ? 時(shí)間管理的原則 ? 時(shí)間管理的工具 ? 時(shí)間管理的建議 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的，生命誕生的時(shí)刻；生命枯萎的時(shí)刻；播種的時(shí)刻；收成的時(shí)刻 …… 以及保持緘默的時(shí)刻，挺身講話(huà)的時(shí)刻。 “不能管理時(shí)間，便什么都不能管理” 杜拉克 “管理”時(shí)間是不對(duì)的，管理的只能是你自己，因此“時(shí)間管理”就是“自我”管理； 很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問(wèn)題； 其實(shí)并沒(méi)有所謂‘時(shí)間太多’或‘時(shí)間不夠’的情形所在； 一天就是二十四小時(shí)，不多也不少； 不管你是誰(shuí)，都是一樣的； 所謂時(shí)間太少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已； 時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺(jué)告訴他們值得去做的事； “能夠做”和“本來(lái)可以做”基本上并沒(méi)有多大的差別存在 EDWARDCARTER 是 BRORDWAY HALE 連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長(zhǎng)，他從1946年成立 4間店，到 1968年為止共擁有 46家連鎖店，他曾經(jīng)在“ FORTUNE”上談到有關(guān)時(shí)間管理的問(wèn)題： “對(duì)我們大部分人而言，我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間。我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無(wú)奇的事情上面。 案例：老王的故事 延 誤 原 因 沒(méi)有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒(méi)有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 ——下屬生病，代出席會(huì)議 ——上司緊急命令 —— 一些電話(huà) —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴(lài)床 不能自我約束 沒(méi)有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 時(shí)間管理學(xué)的演變 第一代 第二代 第三代 第四代 優(yōu)點(diǎn)： ? 重要事情發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，有順應(yīng)時(shí)勢(shì)的變通能力； ?人際關(guān)系較佳 ? 時(shí)間安排不會(huì)太緊湊或太復(fù)雜，會(huì)逐步完成待辦事項(xiàng) 缺點(diǎn)： ? 沒(méi)有嚴(yán)格的組織架構(gòu)； ? 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付； ? 最重要的事就是眼前的事 優(yōu)點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)赴約做答應(yīng)做的事 ? 通過(guò)制定目標(biāo)與規(guī)劃，能完成較多事 ? 因事先準(zhǔn)備充分，會(huì)議或行事較能發(fā)揮實(shí)效 缺點(diǎn)： ? 實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)，卻未必滿(mǎn)足真正的需求 ? 最重要的事就是時(shí)間表上的事 優(yōu)點(diǎn)： ? 能將價(jià)值觀化為目標(biāo)與行動(dòng) ? 能發(fā)揮短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的效果 ? 效率提高，時(shí)間與自我更具管理技巧 缺點(diǎn)： ? 價(jià)值觀未必符合自然法則 ? 最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定 優(yōu)點(diǎn)： ? 集前三代時(shí)間管理學(xué)于大成的時(shí)間管理理論，側(cè)重于先做重要的事，而非急迫的事 ? 講求多方面平衡 ? 改變思想而非改變行為 時(shí)間的特性 ? 供給毫無(wú)彈性：時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是 24小時(shí)，
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