【正文】 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 一般而言，企業(yè)組織管理制度應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： （ 1）企業(yè)組織管理制度設(shè)計的原則規(guī)定。股東會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是企業(yè)的決策機構(gòu)，總經(jīng)理是董事會聘任的負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理者。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 企業(yè)組織制度 企業(yè)組織制度的特征 ： 現(xiàn)代公司制企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)形成一套完整的企業(yè)組織制度，其特征是： ? 所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策和監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實施。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 企業(yè)組織制度 ? 企業(yè)組織制度：是企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 企業(yè)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理活動的指導(dǎo)思想，企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的以物為本向新環(huán)境下的以人為本、以知識為本轉(zhuǎn)化。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 管理理念 ? 管理理念（ Management Concepts） ：“理念”，顧名思義，即理性的概念。 一）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果定位 ? 含義 1： 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是我國企業(yè)在推行管理科學(xué)化、現(xiàn)代化實踐中，運用現(xiàn)代科學(xué)理論對企業(yè)制度、管理理念、組織和方式、方法和手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施，并經(jīng)過實踐檢驗，證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施統(tǒng)稱為管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。 ? 創(chuàng)新是一個綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個部門的參與合作。 ? 創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢于冒風(fēng)險并具備組織能力的企業(yè)家。 創(chuàng)新思維的基本特性 結(jié)束語 創(chuàng)新的本質(zhì)： ? 創(chuàng)新的主體是企業(yè)。 ? 風(fēng)險性：前景未卜，難以判斷正確與否。 ? 意外性：感覺以外，又是情理之中。 ? 深刻性：深入淺出，揭示事物的本質(zhì)。 ? 新穎性：求新立異，敢于創(chuàng)新。 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段。 ? 由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式。 ? 員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢 ? 由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 一）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果定位： ? 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新的組合。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和 創(chuàng)新活動 。 成果審定活動的目的和意義 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 “創(chuàng)新”？！ 五次改變世界： 一是通過蘋果電腦 AppleI，開啟了個人電腦時代 二是通過皮克斯電腦動畫公司，第一部全電腦制作的動漫電影 《 玩具總動員 》 ， 億票房，改變了整個動漫產(chǎn)業(yè) 三是通過 iPod，改變了整個音樂產(chǎn)業(yè) 四是通過 iPhone，改變整個通訊產(chǎn)業(yè) 五是通過 iPad，重新定義了 PC，改變了PC產(chǎn)業(yè) 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 一）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果定位： ? 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新才是 企業(yè)利潤 的源泉。 ? 成果的創(chuàng)造單位和個人可比照 《 國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例 》 和 《 國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例實施細(xì)則 》 的有關(guān)規(guī)定獲得相應(yīng)獎勵。 一、 “創(chuàng)新成果”簡介 ? 國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定是在企業(yè)自愿申報和各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市經(jīng)貿(mào)委、國資委、企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)管理協(xié)會）及全國性企業(yè)團(tuán)體推薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 ?全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會負(fù)責(zé)組織 ，中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會具體承辦（秘書處設(shè)在管理現(xiàn)代化辦公室）。 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 培 訓(xùn) 班 ?一、 “創(chuàng)新成果”簡介 ?二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 ?三、 “創(chuàng)新成果”評審 ?四、 “創(chuàng)新成果”的總結(jié)與提煉 ?五、 “創(chuàng)新成果”申報材料撰寫 提 綱 一、 “創(chuàng)新成果”簡介 國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 ： ?“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”是由原國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會、生產(chǎn)委員會在 1990年批準(zhǔn)設(shè)立，設(shè)一、二等獎。 ?后國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、工業(yè)和信息化部和中國企業(yè)聯(lián)合會研究決定，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定和推廣活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務(wù)院國資委企業(yè)改革局、工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司和中小企業(yè)司共同主辦 。 推薦申報時間安排 ? 每年 4月發(fā)布組織新一屆成果的通知，提出推薦和申報要求、申報重點； ? 一般 6月份組織召開全國企業(yè)管理創(chuàng)新推薦申報工作會議，溝通情況，交流經(jīng)驗； ? 每年 9月底成果推薦申報結(jié)束，企業(yè)在此之前必須完成網(wǎng)上申報，期間可以請專家提供咨詢指導(dǎo)和集中論證； ? 每年 10～ 12月組織專家審定（包括初審、預(yù)審、公示、終審），期間一般不再與推薦單位和申報企業(yè)接觸，年底發(fā)布成果，第二年 3月召開“全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”進(jìn)行集中交流并頒發(fā)單位證牌和個人證書。中央企業(yè)可以直接申報。 一、 “創(chuàng)新成果”簡介 湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 ： ?1987年開始，已組織主辦 24屆，分一、二、三等獎 ?湖北省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會辦公室承辦（省國資委改革處，省企業(yè)聯(lián)合會） ?一般每年 4月發(fā)文， 7月 30日申報截止 ? 總結(jié)中國企業(yè)成功之道，樹立管理創(chuàng)新典型，推進(jìn)企業(yè)間相互交流及借鑒提高； ? 通過工商管理界專家學(xué)者與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者的溝通交流，促進(jìn)管理理論與管理實踐的結(jié)合，推動中國管理科學(xué)進(jìn)步； ? 通過開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定和推廣活動，構(gòu)建新形勢下推動我國企業(yè)管理工作的“官產(chǎn)學(xué)”合作平臺。 ? 企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場變化和超越市場的能力。 ? 企業(yè)冒險精神的一個具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，也就是不斷超越市場環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。 ? 創(chuàng)新包括以下五種情況： ① 引入一種新產(chǎn)品； ② 采用一種新的生產(chǎn)方法； ③ 開辟一個新的市場； ④獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來源； ⑤實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。 ? 企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 ? 從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。 ? 顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢。 13 ? 創(chuàng)新的表現(xiàn)形態(tài)是什么？ —打破常規(guī)，制度、體系、組織、運作、技術(shù) ， …… ? 打破常規(guī)可以隨心所欲嗎？ – 問題導(dǎo)向 – 需求導(dǎo)向 – 目標(biāo)導(dǎo)向 – 績效導(dǎo)向 – …… 創(chuàng)新的特性： ? 突破性 ：打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)思維。 ? 多向性：多維立體，有全局性、整體性的思維。 ? 獨立性：不受干擾，獨立思考和判斷。 ? 敏捷性：敏銳快捷，善于捕捉閃念和當(dāng)機立斷。 ? 不合邏輯性 ：新，有時就是不合邏輯。 ? 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 一）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果定位： 管理創(chuàng)新： ——是指企業(yè)把新的管理 要素 （如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或 要素組合 引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更 有效 地實現(xiàn)組織目標(biāo)的 創(chuàng)新 活動。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 一） 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果定位 含義 2： 是指企業(yè)從各自實際出發(fā)，運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，在 管理理念、 組織制度、管理方式、管理方法和手段 等方面所進(jìn)行的 成功探索 ?！肮芾砝砟睢钡奶嵘褪菍芾淼倪M(jìn)一步認(rèn)識，簡而言之，就是對管理的重新定義。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 管理理念 五大內(nèi)容： 1）高水平的道德標(biāo)準(zhǔn) ：在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)； 2）在事實基礎(chǔ)上決策：要以事實為依據(jù)，客觀思考 即以事實為根基的全面決策； 3）環(huán)境作用力：業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整； 4）按業(yè)績評判個人：評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工； 5）對競爭的緊迫感 ：有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢。 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織制度是指企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了人與人之間的分工和協(xié)調(diào)關(guān)系，并規(guī)定各部門及其成員的職權(quán)和職責(zé)。 ? 公司組織結(jié)構(gòu)一般是建立股東會，董事會和監(jiān)事會。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 企業(yè)組織制度 現(xiàn)代企業(yè)組織制度必須包括以下幾項內(nèi)容： 1) 有一個合理的組織機構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行 2) 有一個合理的職能體系，使人們有效地實現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作 3) 有一個有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 企業(yè)組織制度 建立企業(yè)組織制度的基本原則 ? 統(tǒng)一目標(biāo)原則； ? 權(quán)力統(tǒng)一原則； ? 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則； ? 精干高效原則； ? 管理幅度原則。根據(jù)公司的目標(biāo)和特點，確定企業(yè)組織管理制度設(shè)計的原則、方針和主要參數(shù)。規(guī)定企業(yè)組織管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。具體表現(xiàn)為企業(yè)的組織系統(tǒng)圖，指設(shè)計出各個管理層次和部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)利的規(guī)范。指規(guī)范控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和規(guī)定的設(shè)計。指規(guī)范管理工作流程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法等管理人員的行為規(guī)