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企業(yè)管理現(xiàn)代化-展示頁

2025-04-27 08:33本頁面
  

【正文】 企業(yè)文化能夠提高效率,減少費用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價值,從而增強企業(yè)競爭力。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司,健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。  ?、?、要采取有針對性的具體措施,加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。  ?、?、要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手,加強企業(yè)精神文明建設(shè)。 管理手段現(xiàn)代化  管理手段現(xiàn)代化的實現(xiàn),可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。 管理控制現(xiàn)代化  管理控制現(xiàn)代化包括四個方面:確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。 管理組織現(xiàn)代化  管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。 管理思想現(xiàn)代化  管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟效益觀念、適應(yīng)市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。企業(yè)管理現(xiàn)代化求助編輯百科名片企業(yè)管理現(xiàn)代化 是指在企業(yè)管理中廣泛運用系統(tǒng)論、控制論和信息論等邊緣科學(xué),采用以電子計算機為核心的管理手段,建立符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,從而使企業(yè)管理活動達到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。目錄企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的揚棄,是對管理理論和管理實踐的升華。所謂“世界時移”,它要求我們根據(jù)時代變化,以全新的眼光審視整個管理過程,兼顧企業(yè)與社會兩方面利益實施管理。它要求從最大限度的整體出發(fā),按職責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機構(gòu),使用人才,健全各項規(guī)章制度,以形成完善、科學(xué)、高效的管理組織體系。通過這四個方面,企業(yè)可以對管理活動的效果進行校正。 實現(xiàn)的途徑  ⑴、要有一個正確的指導(dǎo)思想。   ⑶、要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流之中。 企業(yè)文化知識  企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。   按照國際廣泛認可的一種說法,企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。   企業(yè)文化的存在有充足的理由:  ?。髽I(yè)本身的需要   企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。  ?。芾碇贫葘嵤┑男枰?  沒有完美的管理制度。   *人才競爭的需要   對共同價值的認同,會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,從而吸引、留住人才。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外,還包括品牌價值,而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。   企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。    企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。    企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。  ?。?)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。   (4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。  ?。?)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取、守勢或是靈活這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。  ?。?)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下,匯聚到一個共同的方向。它不是指知識修養(yǎng),而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤,而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系,而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。  ?。?)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,基本價值觀核對企業(yè)
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