【正文】 企業(yè)組織制度 建立企業(yè)組織制度的基本原則 ? 統(tǒng)一目標(biāo)原則； ? 權(quán)力統(tǒng)一原則； ? 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則； ? 精干高效原則； ? 管理幅度原則。指規(guī)范控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和規(guī)定的設(shè)計(jì)。將運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋回去，定期或不定期地對(duì)上述設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正。企業(yè)管理由于范圍小、對(duì)象少，宜于多用行政方法進(jìn)行管理。 ? 一個(gè)好的管理者在管理某一事項(xiàng)時(shí)要因人而議，因地適宜。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 二） “創(chuàng)新成果” 特征 4）時(shí)效性 ? 創(chuàng)新成果申報(bào)的內(nèi)容要結(jié)合當(dāng)前黨和政府對(duì)企業(yè)改革與管理的政策導(dǎo)向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，著重反映企業(yè)管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題。 ? 重點(diǎn) ：現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組與管理整合、投融資決策、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度建設(shè)、知識(shí)管理、危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌與聲譽(yù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)信息化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)、清潔生產(chǎn)方式等。 ? 湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果堅(jiān)持企業(yè)自愿申報(bào)、主管部門(mén)推薦、專(zhuān)家審定原則。 2）選聘資深管理學(xué)者及知名專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)審委員。 ? ⑧ 經(jīng)濟(jì)性：能取得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益 ? 選題考驗(yàn)智慧 ? 選題依據(jù)管理結(jié)果，關(guān)鍵是科學(xué)性和創(chuàng)新性 （三） 成果的結(jié)構(gòu)要求 ? 總的結(jié)構(gòu)要求： ? ① 成果背景或選題理由 ? 突出問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn) ? 精煉、簡(jiǎn)潔，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn) ? 目標(biāo)明確，思路清晰 ? ② 成果的主要做法，成果的重點(diǎn) ? 主要做法突出系統(tǒng)化、程序化 ? 突出創(chuàng)新點(diǎn)、閃光點(diǎn) ? 突出先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和理論性 ? ③ 經(jīng)濟(jì)效益 ? 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ? 社會(huì)效益 ? 管理效益 成果的結(jié)構(gòu)要求 ? ——標(biāo)題要求 ? ——企業(yè)簡(jiǎn)介 ? ——背景（選題理由） ? ——主要做法 ? ——成果內(nèi)涵 ? ——成果效果 ? 1. 結(jié)構(gòu)要求 ——標(biāo)題要求 ? ① 標(biāo)題簡(jiǎn)單明了 ? ② 標(biāo)題突出創(chuàng)新點(diǎn) ? ③ 標(biāo)題是對(duì)成果的高度慨括 ? ④ 標(biāo)題能體現(xiàn)價(jià)值 ? 標(biāo)題的具體要求 ? ① 題目不要太長(zhǎng) ? 標(biāo)題是成果本身的高度概括， ? 是成果的簡(jiǎn)介，成果的關(guān)鍵點(diǎn)、 ? 重點(diǎn) ? ? ② 突出成果的創(chuàng)新點(diǎn) ? ? ▲寶鋼的作業(yè)長(zhǎng)制 ? ? ▲ 武鋼的“精干主體，分離輔助” ? 質(zhì)量效益型發(fā)展模式 ? 質(zhì)量效益型模式下的成本管理 ? ? ▲移動(dòng)的綠色人力資源管理 ——企業(yè)簡(jiǎn)介 ? 包括企業(yè)的簡(jiǎn)況，沿革，性質(zhì)，人數(shù)，生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)情況等等。它以 TQM為理論依據(jù)，不同于傳統(tǒng)的成本管理。使做法達(dá)到更好的效果。 ⑸ 綜合提煉 ? 綜合提煉既包含成果提煉的內(nèi)容（主題、內(nèi)涵、方法、結(jié)構(gòu)提煉），也包含成果提煉的內(nèi)涵，即思路、高度、內(nèi)涵、價(jià)值和方法上的提煉。 ? 成果總結(jié)的內(nèi)容： 一是成果各個(gè)階段的實(shí)施結(jié)果，與目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行對(duì)比； 二是對(duì)采取的措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)； 三是對(duì)方法的可行性、有效性、科學(xué)性、實(shí)用性，進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)； 四是對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行控制； 五是對(duì)分工結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)人員能力進(jìn)行評(píng)估。 ? 3） 生態(tài)型鋼鐵企業(yè)的體系建設(shè) ? ——組織運(yùn)營(yíng)體系 ? ——技術(shù)裝備體系 ? 先進(jìn)適用 ? 系統(tǒng)優(yōu)化 ? 三同時(shí)原則 ? ——清潔生產(chǎn)體系 ? 源頭控制 ? 過(guò)程控制 ? 終端控制 ? ——廢棄物循環(huán)利用體系 ? 余熱回收利用 ? 余壓回收利用 ? 余氣回收利用 ? ——二次能源綜合利用體系 ? ——綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系 ? 環(huán)境整治和環(huán)境保護(hù) ? 開(kāi)展綠色杭鋼工業(yè)游 ? 新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ? 4)效果 舉例 2：武鋼整體上市方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（資本營(yíng)運(yùn)） ? 1）鋼鐵主業(yè)整體上市的難點(diǎn) ? ——國(guó)內(nèi)無(wú)先例 ? ——獲得投資者認(rèn)同很難 ? ——以小吃大資產(chǎn)收購(gòu)難度大 ? 2）整體方案設(shè)計(jì) ? ——集團(tuán)整體 IPO（首次公開(kāi)募股 ） ，原上市公司 退市 ? ——向老股東配股分步收購(gòu)主業(yè)資產(chǎn) ? ——股份向集團(tuán)定向增發(fā)收購(gòu)主業(yè)資產(chǎn) ? ——向社會(huì)公眾增發(fā)新股收購(gòu)主業(yè)資產(chǎn) ? 3）鋼鐵主業(yè)整體上市方案實(shí)施 ? ——組織機(jī)構(gòu)建立 ? ——利益相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)（國(guó)務(wù)院國(guó) 資委；證監(jiān)會(huì)；投資者 ? ——對(duì)主業(yè)資產(chǎn)重組 ? ——對(duì)收購(gòu)資產(chǎn)模擬核算 ? ——資產(chǎn)評(píng)估 ? ——籌集認(rèn)購(gòu)資金 ? 4）整體上市的效果 成果修改 ? 成果修改是成果總結(jié)要做的重要工作 ? 修改是反復(fù)提煉的過(guò)程 ? 修改是從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到理論的提高過(guò)程 ? 修改是為了管理工作的再一次升華 管理成果修改舉例 兩個(gè)例子： １．武煙的三個(gè)三 ２．移動(dòng)的綠色人力資源 一）武煙三個(gè)三管理 確認(rèn)上工序 控制本工序 服務(wù)下工序 太一般， 20年前就這樣做，應(yīng)該 創(chuàng)新，下年度增加兩個(gè)三： 找自己的問(wèn)題 找讓用戶(hù)滿(mǎn)意的方法 找用戶(hù)不滿(mǎn)意的焦點(diǎn) 3. 三愿望 共擔(dān)責(zé)任 共享快樂(lè) 共同進(jìn)步 這三個(gè)三寫(xiě)出來(lái)，仍沒(méi)有分量，所做工 作的羅列，沒(méi)有理論基礎(chǔ)，少一根紅線(xiàn) 最后這三個(gè)三，用質(zhì)量工程學(xué)貫穿起來(lái)，質(zhì)量工程是有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證。只要堅(jiān)持實(shí)施，就會(huì)不斷產(chǎn)生價(jià)值。 ? 管理效益關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，但有的企業(yè)成果評(píng)審?fù)昃蛠G了。省企業(yè)聯(lián)合會(huì)這兩年做了很好的工作。缺少理論指導(dǎo)，起點(diǎn)很低。不是就事論事的簡(jiǎn)單描述。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 1）申報(bào)材料構(gòu)成 “申報(bào)表”中的第二部分成果內(nèi)容是主體：包括： ? 選題理由 ? 科學(xué)性 ? 實(shí)用性 ? 先進(jìn)性 ? 創(chuàng)新性 ? 必要的圖表 ? 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ? …… 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 1）申報(bào)材料構(gòu)成 ? “主報(bào)告”反映的是企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐與企業(yè)管理科學(xué)理論、方法的有效結(jié)合，可以說(shuō)是企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的理論總結(jié) . ? “主報(bào)告”的撰寫(xiě)體例、內(nèi)容表述既不同于一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹、新聞報(bào)道，也不同于學(xué)術(shù)論文。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 2） 撰寫(xiě)“主報(bào)告” （ 1）題目。 ? 主要做法作為核心內(nèi)容，一般要分幾條（ 5至 8條）來(lái)闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標(biāo)或原則；重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容的實(shí)施；創(chuàng)新組織和支撐保障等。主報(bào)告以第三人稱(chēng)闡述，一般采用企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)，不要以“我們”、“我廠(chǎng)”、“公司”簡(jiǎn)稱(chēng)。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 2） 撰寫(xiě)“主報(bào)告” 效益計(jì)算： ? 創(chuàng)新成果所取得的效益，是指企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新活動(dòng)取得的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)效益，主要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三個(gè)部分。 成果經(jīng)濟(jì)效益主要計(jì)算方法： （ 1）單項(xiàng)因素直接測(cè)定法（按英語(yǔ)縮寫(xiě)為 MTP） “ MTP”是成果實(shí)施后在成果效益計(jì)算年度內(nèi)實(shí)測(cè)效益（效率）數(shù)據(jù)與該成果實(shí)施前一年度的實(shí)際或定額進(jìn)行對(duì)比的差量，折算為價(jià)值量，再扣減成果實(shí)施所需費(fèi)用后而得出的成果效益。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 3）主報(bào)告要求 ? 新 ? 高 ? 準(zhǔn) ? 實(shí) ? 簡(jiǎn) 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 3）主報(bào)告要求 “ 十忌 ” ： 一忌選題不準(zhǔn)；二忌包羅萬(wàn)象； 三忌背景空泛；四忌理論說(shuō)教； 五忌概念費(fèi)解；六忌褒自貶他； 七忌復(fù)雜圖示；八忌領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)錄； 九忌詳略不當(dāng)；十忌過(guò)長(zhǎng)過(guò)簡(jiǎn)。這是一種企業(yè)總體利潤(rùn)按構(gòu)成因素反算的計(jì)算法。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報(bào)材料撰寫(xiě) 2） 撰寫(xiě)“主報(bào)告” 效益計(jì)算： ? 生態(tài)效益是從生態(tài)平衡的角度來(lái)衡量效益，即企業(yè)以減少浪費(fèi)和污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境理念為指導(dǎo)，通過(guò)管理創(chuàng)新活動(dòng)，在減少生產(chǎn)投入量、廢棄物的產(chǎn)生量，提高產(chǎn)品可回收率、耐用程度和使用價(jià)值等方面取得的效益。報(bào)告中應(yīng)輔以必要的實(shí)例和數(shù)據(jù)、圖表。 要注意反映出背景中所提到問(wèn)題的解決情況。 （ 3）實(shí)施背景。 聽(tīng)取成果主創(chuàng)人意見(jiàn)，成果主要參與人員進(jìn)行討論。 ? 6）缺少必要的圖表和附件，不會(huì)調(diào) 用可用的一切手段包裝自已。管理思路不清晰。一個(gè)好成果要多年磨練，多年堅(jiān)持，不斷完善，不能一蹴而就。為什么有些企業(yè)年年有成果，主要是觸類(lèi)旁通。 它需要開(kāi)采，篩選，更需要冶煉。 該成果獲國(guó)家二等獎(jiǎng)。差別主要在第二部分。 如：質(zhì)量效益型內(nèi)涵提煉：開(kāi)始突出理順質(zhì)量職能；注重方法，起點(diǎn)不高；后來(lái)又突出ＴＱＭ的做法，缺少創(chuàng)新；最后突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 結(jié)構(gòu)