企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股”留住骨干”-展示頁
2025-01-24 11:04本頁面
【正文】 3 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點(diǎn) 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵的實(shí)施 人權(quán)與社會的發(fā)展 D O ? 人權(quán)越被尊重的地方，社會也越發(fā)達(dá) ? 反之，就越落后 ? 中國的發(fā)展應(yīng)歸功于改革開放 ? 但改革開放的本質(zhì)是對人權(quán)的釋放 馬方 4 產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的發(fā)展 D O ? 國企為什么干不過民企 ? 生產(chǎn)隊(duì)為什么干不過包產(chǎn)到戶 馬方 5 D O 大綱 馬方 6 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點(diǎn) 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵的實(shí)施 股權(quán)激勵的三大模式 8 馬方 D O 干股：在職股、崗位股 ? 分紅權(quán) 期權(quán)：期股、期權(quán) ? 限制性股權(quán) 實(shí)股： ? 分紅、表決、轉(zhuǎn)讓、繼承、交易權(quán) 身股、身故股、繼承股 銀股 D O 干股激勵的本質(zhì) 馬方 8 干股是指未出資而獲得的股份的分 紅 權(quán) ， 并 不是 指真正的股份 ， 只是假設(shè)擁有這么多的股份 ， 并按照 相應(yīng)比例分取紅利 。 通常是對業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干 、 或者是 有 權(quán)力 、 有資 源的人 ， 希望給予這些人一定的紅利 ， 但是又不想給 這些人實(shí)際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán) ， 所以就 假設(shè)這些人占有一定比例的股份 。 ——當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO李國慶 什么是股權(quán)激勵 馬方 13 D O ? 管理是管預(yù)期 ? 股權(quán)激勵分享的是預(yù)期貢獻(xiàn) ,和成長性是對應(yīng)的 ? 期權(quán)分享的是增量（看漲權(quán)）而非存量 ? 期權(quán)具有內(nèi)生力、激勵杠桿與約束性 ? 實(shí)股是對歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn) D O 大綱 馬方 14 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點(diǎn)
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