9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁(yè)
2025-01-24 05:57本頁(yè)面
【正文】 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)性 投資大小 風(fēng)險(xiǎn)中立者 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者 冒險(xiǎn)者 成 功 的 概 率 10 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)大小 損失 概率（可能性） 風(fēng)險(xiǎn)增大 高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 11 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 降低風(fēng)險(xiǎn) 的思路 損失 概率（可能性） 風(fēng)險(xiǎn)增大 高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 12 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分類 后果 – 純風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（損失或獲利）－不同的管理方法 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 – 自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)（ 天災(zāi)人禍 ） 是否被識(shí)別 按風(fēng)險(xiǎn)屬性 – 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn) (市場(chǎng)、政策、法規(guī)等 ) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)特征（可能性、危害） Known－ Known 可以預(yù)測(cè) 全部已知 Known－ UnKnown 部分預(yù)測(cè) 部分已知 UnKnown－ UnKnown 不可預(yù)測(cè) 全部未知 13 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 全生命周期個(gè)階段 每個(gè)階段典型風(fēng)險(xiǎn)事件 項(xiàng)目批準(zhǔn) 項(xiàng)目出示計(jì)劃和詳細(xì) 計(jì)劃 執(zhí)行 結(jié)束 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資總額 總體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資總額 ?缺乏主要專家 ?問(wèn)題定義不明 ?無(wú)可行性研究 ?目標(biāo)不明確 ?購(gòu)買（通過(guò)競(jìng)標(biāo)） ?沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ?計(jì)劃草率 ?缺乏準(zhǔn)確參數(shù) ?傳播不準(zhǔn)確 ?角色定義不明確 ?團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn) ?員工缺乏技能 ?材料可獲得性 ?罷工 ?天氣 ?范圍變更 ?進(jìn)度變更 ?管理制度要求 ?無(wú)合適的控制系統(tǒng) ?質(zhì)量差 ?客戶不接受 ?基建規(guī)模更改 ?現(xiàn)金流問(wèn)題 得失量 影響最高期 14 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 15 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 （質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等）的威脅 ，即由消防狀態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚(yú)狀態(tài) 。 ? 管理不確定 項(xiàng)目運(yùn)行在一個(gè)沒(méi)有軌跡可循的 ? 技術(shù)不確定 若項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù) 、 核心方案不是非常成熟的技術(shù) ， 則有很大的失敗可能 。 不確定性 (項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于其不確定性 ) – 組織外部的不確定性 ? 需求不確定； ? 項(xiàng)目的外部干系人的影響和作用不確定； ? 自然 、 政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 法律 、 技術(shù)等的環(huán)境不確定 。 可變性 （ 不可控因素 ） 不同的組織和項(xiàng)目 ， 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力 、 處置能力的不同 ， 風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化 。 隨機(jī)性 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是 偶然事件 ， 發(fā)生 時(shí)間 、 地點(diǎn) 、 形式和內(nèi)容 都是不可準(zhǔn)確預(yù)知的 。 二次風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度 可接收的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。 R＝ f (P,C) R: 風(fēng)險(xiǎn)影響（ risk effect） P： 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 (risk probability) C： 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失－得失量 (amount at stake) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)條件包括項(xiàng)目環(huán)境中可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的某些因素，例如，不良的項(xiàng)目管理，或依賴于不能控制的外部參與方。 PMI： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生 某種正面 或 負(fù)面影響 。 風(fēng)險(xiǎn) 是 在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)， 那些 可能發(fā)生 的與結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 蔣翠清 二零零七年 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)容提綱 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 3. 十二條良好實(shí)踐 2 合肥工
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