企業(yè)績效考核培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-23 00:28本頁面
【正文】 D 0 0 0 0 0 E 0 1 0 1 2 優(yōu)點：簡單適合人數(shù)較少的機構(gòu) 缺點：沒有明確的標準 ?Henry He, 2023 ,13602810458 格式評價表 1 工作質(zhì)量 精密準確 正確無誤 尚無錯誤 間有錯誤 常有錯誤 工作產(chǎn)量 超過標準 達到標準 符合標準 未達標準 遠遜標準 協(xié)調(diào) /合作 協(xié)調(diào)完善 聯(lián)系適宜 尚能合作 聯(lián)系欠周 不能合作 對工作的認識 認識豐富 認識優(yōu)良 認識敷用 認識有限 認識太差 可靠性 絕對可靠 非?？煽? 尚算可靠 須要督促 絕不可靠 勤奮 認真勤奮 不辭繁劇 尚盡職守 遲到早退 怠忽不振 主動 積極進取 自動自發(fā) 尚須督促 遇事被動 消極應(yīng)付 負責 負責盡職 不辭勞怨 尚能盡責 負責 敷衍失責 ?Henry He, 2023 ,13602810458 格式評價表 2 考核項目 考核內(nèi)容 最高 分數(shù) 初核 評分 復(fù)核 評分 （一）工作態(tài)度指工作的意欲 工作勤奮，未請病假，精神飽滿，并有創(chuàng)新進取氣象 20 健康良好，半年內(nèi)請病假未滿兩天，工作努力做事積極 17 健康足以應(yīng)付工作，有疑問會反應(yīng) 16 精神萎靡或以常請病假，對工作不關(guān)心，常敷衍應(yīng)付 15 體弱多病，病假超過規(guī)定，對工作不關(guān)心，常籍機離開工作崗位 14 ?Henry He, 2023 ,13602810458 二 行為評估法 行為參照評價表 行為觀察表 關(guān)鍵行為事件 ?Henry He, 2023 ,13602810458 行為參照評價表 工作表現(xiàn) 優(yōu) 異 6 —— 明了所有下屬的優(yōu)點及缺點，協(xié)助及支持他們改進工作表現(xiàn) 良 好 5 —— 每年最少四次與下屬會談，評估目標及進度，明了他們的情況 高于平均 4 —— 有需要時，會做超時工作，與下屬一起解決問題 平 均 3 —— 完成每年一次的績準備評估，下屬表現(xiàn)尚可接納，但沒有顯著進步 低于平均 2 —— 極少贊賞員工的成就，遇到壓力時會力陳員工不是，但絕少再追 尋因由不被接納 不被接納 1 —— 對員工苛刻，但沒有做什么事情去幫助他們改善現(xiàn)狀 ?Henry He, 2023 ,13602810458 行為觀察表 借貸助理員 良好表現(xiàn)的行為狀況 （ 1）借貸助理員準確的預(yù)備信用報告 1 2 3 4 5 （ 2）借貸助理員友善地與借貸申請人進行會談和審核 1 2 3 4 5 （ 3）借貸助理員全面的提供借貸申請人的有關(guān)資料 1 2 3 4 5 不良表現(xiàn)的行為狀況 （ 4）借貸助理員沒有預(yù)備跟進文件 1 2 3 4 5 （ 5）借貸助理員被借貸申請人投訴 1 2 3 4 5 （ 6）借貸助理員需要被吩咐才預(yù)備信用報告 1 2 3 4 5 ?Henry He, 2023 ,13602810458 1．他的責任心非常強，在單位中也非常突出 2．他總是處處為公司的利益著想 3．他在工作中廉潔奉公，從不以權(quán)謀私 4．他總是能寬容異己，團結(jié)各種個性的員工來完成本單位的目標 5．他在工作中總能顧全大局，從不斤斤計較個人和小集體的得失 6．他總是能積極主動，并創(chuàng)造性的完成工作 7．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他單位的員工很團結(jié)，凝聚力很強 8．他總是能使下級的才干得到充分發(fā)揮 9．他對下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)工作做得很好 10．他總是能虛心接受各方面的不同意見 11 他總是能深入基層，掌握第一線的最新情況 12．他的協(xié)調(diào)能力在中層管理人員中非常突出 13．他的管理水平在中層干部中非常出色 14．他和他的單位有明確的工作計劃，并能切實有效的執(zhí)行 15．他有豐富的業(yè)務(wù)知識和技能 16．他總是能在大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，作出英明果斷的決策 17．他實際處理問題的能力很強 某企業(yè)中層經(jīng)理考核表（關(guān)鍵行為事件） ?Henry He, 2023 ,13602810458 三 結(jié)果評估法 目標管理法 直接指標法 360度評估 ?Henry He, 2023 ,13602810458 公司的共同績效目標及衡量方法 部門的特定績效目標及衡量方法 主管為列出下屬 目標與衡量方法 下屬提出目標 與衡量方法 雙方同意 根據(jù)設(shè)定目標及衡量方法，定期檢討成果 回顧 期末檢討部屬成果 培養(yǎng)計劃 提出新信息 去掉不合適目標 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 檢討公司績效 惠普目標管理式的業(yè)績管理 ?Henry He, 2023 ,13602810458 目標管理表 職責 目標 預(yù)期結(jié)果 完成時間 規(guī)劃 減少員工流失率 增加銷售 改善服務(wù) 改善店鋪外觀 減少 20% 增加 10% 減少 10%顧客投訴 重新添飾店鋪外墻 30/6/2023 30/6/2023 30/6/2023 31/3/2023 日常 運作 控制成本 減少缺貨 減少 8%成本 減少 20% 30/6/2023 30/6/2023 個人發(fā)展 加強電腦技巧 加強溝通技巧 加強英語能力 進修電腦文憑課程 參加內(nèi)部
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