如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(ppt70頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-22 11:23本頁(yè)面
【正文】 尊重 自我 實(shí)現(xiàn) 成功管理者 一般管理者 不成功的管理者 (1) 見識(shí) 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 管理者技能要求 (2) ?德 德服 ?法 才服 ?術(shù) 力服 ?大勝靠德 治長(zhǎng)以德 ?小勝憑智 治短以術(shù) 第二講 .做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 一 .班組長(zhǎng)必須提高管理水平 （計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督） （人、財(cái)、物、信息、時(shí)間） — 管理無(wú)小事 二 .班組長(zhǎng)應(yīng)該提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 職 位 懲罰權(quán) 權(quán) 力 法定權(quán)力 非權(quán)力因素 業(yè)務(wù)能力：懂業(yè)務(wù)， 會(huì)管理 個(gè)人影響力：人格魅力， 親和力， 影響力 第三講 班組長(zhǎng)如何履行職責(zé) (一 ) 一 .班組長(zhǎng)的目標(biāo)管理 ? 明確、具體 ? 先進(jìn)、可行 ? 邊界條件、底限、原則 ? 原則比目標(biāo)更重要 ? 學(xué)會(huì)必要的妥協(xié) ? 留有余地 改善公司績(jī)效 我希望本部門 利潤(rùn)顯著增長(zhǎng) 我們需要 增長(zhǎng)利潤(rùn) ,不管 用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量 ,只管快干 高層經(jīng)理的目標(biāo) 部門經(jīng)理的目標(biāo) 主管的目標(biāo) 員工的目標(biāo) 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置過(guò)程 識(shí)別員工核心工作 給每個(gè)目標(biāo)設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 允許員工參與 目標(biāo)排序 評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性 建立一套反饋機(jī)制來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成情況 根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予報(bào)酬 簡(jiǎn)化的甘特圖 實(shí)際進(jìn)度 目 標(biāo) 報(bào)告期 稿件編輯 排版 制圖 校樣打印 排版清樣打印 封面設(shè)計(jì) 1 2 3 4月 事件 說(shuō)明 期望時(shí)間 (周 ) 緊前事件 A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 8 none B 獲得建造許可 4 none C 火爐及其裝置投標(biāo) 6 A D 訂購(gòu)新火爐及其裝置 1 C E 移走舊火爐 2 B F 準(zhǔn)備安裝 3 E G 安裝新火爐 2 D、 F H 測(cè)試新火爐 1 G I 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 G J 公司和政府官員最后驗(yàn)收 2 H K 投入生產(chǎn) 1 I 、 J 火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)（ 1） A 開始 B C E F D G H J 結(jié)束 K I 8 6 1 4 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2) Pert網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng) PERT三要素 事件 (結(jié)束時(shí)點(diǎn) ) 活動(dòng) (時(shí)間或資源 ) 關(guān)鍵路線 (最長(zhǎng)時(shí)間 ) ,識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系 . . 注意 :沒有緩沖時(shí)間 質(zhì)量目標(biāo) 數(shù)量目標(biāo) 時(shí)間目標(biāo)
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