如何當好班組長(ppt44頁)-展示頁
2025-01-14 12:02本頁面
【正文】 成本的降低（精員合崗）等。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。 ?總之 ,班組長的特點可以用 16個字來概括： 職位不高 ,決策不少 ,麻雀雖小 ,責任不小。 ?(2)面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的基礎上 ,用部下的聲音說話。 ? 在實際工作中 ,經(jīng)營層的工作做的再好 ,如果沒有班組長的有力支持和積極配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作 ,那么經(jīng)營層的政策就很難落實 ,班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者 ,也是直接的生產(chǎn)者。 ?班組長的地位 ?班組中的領導者就是班組長 ,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者 ,也是企業(yè)中最基層的負責人 ,屬于兵頭將尾 ,是一只數(shù)量非常龐大的隊伍。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。 如何當好班組長 魯中管理訓練教程 第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用 ? ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 ? ? 經(jīng)營層 ? 管 理 層 ? ? 執(zhí) 行 層 ?班組長的職位雖然 不高 ,但決策不少 , 所謂“麻雀”雖小 , 但責任卻不??！ ?班組的地位 ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就象人體上一個個的細胞 ,只有人體的所有細胞全都健康 ,人的身體才有可能健康 ,才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動 ,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 ,團結(jié)協(xié)作 ,合理的組織人力、物力 ,充分的利用各方面的信息 ,使班組生產(chǎn)均衡有效的進行、產(chǎn)生“ 1+12”的效應 ,最終做到按質(zhì)、按量如期 、安全的完成上級下達的各項任務。 班組長對三個階層人員的不同立場 ?班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： ?(1)面對部下要站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領導者的聲音說話。 ?(3)面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 ?使命是根本性的任務。班組長的使命通常包括四個方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故發(fā)生 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 質(zhì)量關系到市場和客戶 ,班組長要領導員工按時按量的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 防止工傷和重大事故 ? 有了安全不一定有了一切 ,但是沒有安全就一定沒有一切！ ?一定要堅持安全第一 ,防止工傷和重大事故 ,包括改進機械設備的安全性能 ,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。 ? 無論什么行業(yè)、工種 ,它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象 ,直接承擔著一定的生產(chǎn)任務 ,其中也包括服務產(chǎn)品。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領導的紐帶。 ?【自檢】 ?下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況 ,請針對三個班組的工作情況對三個班組長進行評價 類別 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 你的評價 作業(yè)人員 班組長 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人員平均量 \人 總產(chǎn)量 全體人員平均量
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