如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(ppt55頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-22 11:22本頁(yè)面
【正文】 henzhen Communications LimitedSKL管理人員的重心及著力點(diǎn)? 最高管理層? 中階管理層? 基層管理（督導(dǎo)層）? 作業(yè)層深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL 管理的概念運(yùn)用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達(dá)成公司的目標(biāo) .運(yùn)用資源 通過(guò)努力 達(dá)成目標(biāo)人 :訓(xùn)培? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理– 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等– 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，– 設(shè)備保養(yǎng)，– 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層管管 理理 層層執(zhí)執(zhí) 行行 層層深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL角色雷達(dá)掃描： 客戶、供應(yīng)商 同事下屬上司? 面對(duì)部下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代表員工立場(chǎng)，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說(shuō)話? 面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL角色認(rèn)知 —作為下屬的班組長(zhǎng)常見(jiàn)的錯(cuò)位自然人 領(lǐng)主向上錯(cuò)位民意代表深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL? 提高產(chǎn)品質(zhì)量– 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。容第一節(jié)第一節(jié) :訓(xùn)培心若在，夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài)，看成敗，人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。我不能隨波浮沉，為了我至愛(ài)的親人。深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL來(lái)讓 我 告 訴 你 ！如何當(dāng)好班組長(zhǎng)深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL 昨天所有的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶。辛辛苦苦已度過(guò)半生，今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨。再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待的眼神。從頭再來(lái)深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL第第 1 課課認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL內(nèi)班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知第二節(jié)第二節(jié) :班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的重要作用第三節(jié)：班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀第三節(jié)：班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀第四節(jié)：班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力第四節(jié)：班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位不同管理層的三項(xiàng)權(quán)重比例我真的受不了啦。? 提高生產(chǎn)效率– 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品? 降低生產(chǎn)成本– 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 班組長(zhǎng)的重要作用深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL5大類(lèi)型：? 生產(chǎn)技術(shù)型? 盲目執(zhí)行型? 大撒把型? 勞動(dòng)模范型? 哥們義氣型班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕★ 會(huì)做不會(huì)教，不敢管★ 會(huì)管不會(huì)做，不敢教★ 會(huì)教不會(huì)管，不敢做深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL? 勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、 5S、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等? 生產(chǎn)管理職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)? 輔助上級(jí) 反映情況、提出建議、做好參謀班組長(zhǎng)的職責(zé)深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)? 懲罰權(quán)? 法定權(quán)? 非權(quán)利因素班組長(zhǎng)的權(quán)力深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL第第 2 課課如何利用早會(huì)執(zhí)行管理如何利用早會(huì)執(zhí)行管理深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Sh
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