生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理-展示頁(yè)
2025-01-22 10:34本頁(yè)面
【正文】 No:24落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。n手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過目知數(shù)。n 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然n 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:10要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:11n按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:12要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:13要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程N(yùn)o:2本次培訓(xùn)課程提綱1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 2. （簡(jiǎn)要講）3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:4第一部分內(nèi)容（簡(jiǎn)要講）1. 整理及其整理檢查專用表2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ” FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:5什么是 5S？5S 日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時(shí)間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:6整理及其整理檢查專用表類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:7整理階段的核心工作n 制作 “整理檢查專用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定n 對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行n 采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:8整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:9n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:14 庫(kù)存物資按 庫(kù)、架、層 、 位 或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn) 四位編
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