【正文】 是因?yàn)榧t色穿透力強(qiáng)，信號鮮明。強(qiáng)光照射的設(shè)備，涂成藍(lán)灰色，由于其反射系數(shù)適度，不會 過分刺激眼睛。 圖 解 9 實(shí)際案例 顏色的使用原則 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)，合理，巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹，這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約。 4. B 級（要求較高）工序：本色底、黑色、綠色。 2. 從地面起，顏色間隔為高度 200mm。在前四步的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)、完善、整理，逐步將 可視化 管理形成標(biāo)準(zhǔn)化，以最直接、有效的 可視化 方法論，指導(dǎo)我公司的 可視化 管理工作。 第四步：結(jié)果和事例整理。 第二步：清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識。這樣，任何人才能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工陰陽怪氣能很 2 快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。非生產(chǎn)現(xiàn)場的 可視化 管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此迅速而正確地將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場，以有效地解決問題。 企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對不同的設(shè)施、管理或者設(shè)備都要清晰地區(qū)分。 執(zhí)行 水 準(zhǔn) ：初級 有標(biāo)識 中級 誰都能判斷好與壞 高級 管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚。 界限化 正常與異常的界限徹底量化，實(shí)際狀態(tài)一目了然。 原則 ：視覺化 徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理。 可視化 管理在現(xiàn)代企業(yè)日益受到重視，被稱為現(xiàn)場管理的三大法寶（其他兩個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理） 在生活中的事例 城市鐵路站臺上的上車、下車箭頭；中 間是下車方向的指示箭頭，兩邊的上車方向的指示箭頭； 交叉路口的交通信號燈：紅燈停，綠燈行，黃燈準(zhǔn)備； 高速公路出口標(biāo)識牌：到達(dá)高速公路出口前，路邊的”距 ***出口 500 米的標(biāo)識牌； 中央空調(diào)出氣口上的綁著的小布條：看見面條飄起即知中央空調(diào)已經(jīng)運(yùn)行。 1 全面可視化管理 TVM (Total Visual Management) 一、概述 可視化 管理的概念 可視化 管理就是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進(jìn)行簡單判定（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對“或”錯(cuò)“的結(jié)論的管理方法，這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷、因而被現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)方法采用。簡單地講， 可視化 管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得到的管理方法。 可視化 管理四要素 目的 ：判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證；防止人為事故；事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)。 透明化 企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透 明魚缸”。 要點(diǎn) ：新進(jìn)的員工都能判斷是好是壞；新進(jìn)的員工都能迅速判斷；新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會出現(xiàn)偏差。 二、 可視化 管理的對象 廠區(qū)整體環(huán)境的 可視化 管理 企業(yè)了塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色、道路的規(guī)劃、企業(yè)文化的宣傳等。 辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的 可視化 管理 工廠為了追求生產(chǎn)管理的高效化，與生產(chǎn)現(xiàn)場密切合作的非生產(chǎn)部門（采購、貨倉、生管、技術(shù)、設(shè)計(jì)等）應(yīng)首先導(dǎo)入 可 視化 管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場的 可視化 化管理 工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)著狀態(tài)的 可視化 管理，同時(shí)也要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存狀況、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具進(jìn)行預(yù)防管理。 三、 可視化 管理的最終作用 需要管理的地方一目了然 容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出 從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否 任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改 有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展 有助于維護(hù)安全、愉快的環(huán)境 有助于營造員工和顧客都滿意的場所 四、 現(xiàn)場可視化 管理推進(jìn)的五個(gè)步驟 第一步：區(qū)分現(xiàn)場需要和不需要的物品，不需要的要堅(jiān)決清理。 第三步：對作業(yè)路徑、順序、方法等進(jìn)行 可視化 化標(biāo)識。在實(shí)踐中不斷搜集各種有方法，并加以整理，形成本單位獨(dú)有的 可視化 化管理體系 第五步：標(biāo)準(zhǔn)化。 五、通過 5S 與可視化讓問題表面化 整整 理理 整整 頓頓 清清 掃掃 清清 潔潔 素素 養(yǎng)養(yǎng) +安安 全全 +節(jié)節(jié) 約約 +學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 5S:素素 養(yǎng)養(yǎng) (系系 統(tǒng)統(tǒng) 化化 ) 2S:整頓 3S:清掃 4S:清潔 （標(biāo)準(zhǔn)化） 1S:整理 更高質(zhì)量 更低成本 提高安全性 降低廢品率 提高產(chǎn)品多樣性 提高交付可靠性 3 六 、 具體 標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 第一章 顏色線條的標(biāo)準(zhǔn) 工廠基本顏 色標(biāo)準(zhǔn) 廠房顏色 辦公室顏色 動力管道顏色 動力設(shè)備顏色 其他 常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶） 重點(diǎn)工序墻面顏色標(biāo)準(zhǔn) 顏色的使用原則 第二章 空間地名的標(biāo)準(zhǔn) 工廠建筑編號方法 工廠房間命名方法 倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法 樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法 第三章 地面通道的標(biāo)準(zhǔn) 通道地面標(biāo)示方法 室內(nèi)通行線標(biāo)示方 法 步行方向標(biāo)示方法 地面導(dǎo)向標(biāo)示方法 門區(qū)域線標(biāo)示方法 出入門牌標(biāo)示方法 房間門管理責(zé)任者標(biāo)示方法 第四章 設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn) 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法 空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法 管道顏色標(biāo)示方法 管道流向標(biāo)示方法 物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法 電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法 計(jì)量器界限范圍標(biāo)示方法 流量表界限標(biāo)示 方法 空壓油壺界限標(biāo)示方法 扳手型閥門標(biāo)示方法 輪式閥門標(biāo)示方法 檢查部位標(biāo)示方法 注油點(diǎn)標(biāo)示方法 油桶種類標(biāo)示方法 換件周期標(biāo)示方法 設(shè)備修理中標(biāo)示方法 設(shè)備備用 /運(yùn)行標(biāo)示方法 4 不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況標(biāo)示方法 設(shè)備名牌標(biāo)示方法 電氣控制箱標(biāo)示方法 電氣警示燈標(biāo)示方法 額定電壓標(biāo)示方法 開關(guān)控制范圍標(biāo)示方法 第五章 物品材料的標(biāo)準(zhǔn) 零件放置區(qū)標(biāo)示方法 半成品區(qū)標(biāo)示方法 物料底盤顏色標(biāo)示方法 物品原位置標(biāo)示方法 垃圾分類回收標(biāo)示方法 垃圾桶定位定量標(biāo)示方法 瓶裝藥品保管標(biāo)示方法 小物件定位標(biāo)示方法 私物柜標(biāo)示方法 臺階形架臺保管標(biāo)示方法 保管柜標(biāo)示方法 保管柜的標(biāo)示方法補(bǔ)充說明（ 1） 保管柜的標(biāo)示方法補(bǔ)充說明（ 2） 物 品現(xiàn)況標(biāo)示方法 物品定量標(biāo)示方法 零件堆放限高線標(biāo)示方法 物料定貨卡管理標(biāo)示方法 第六章 工具器具的標(biāo)準(zhǔn) 一般工具的標(biāo)示方法（工具陳列柜） 撬棍類工具的標(biāo)示方法（兵器架） 膠管電纜類的保管標(biāo)示方法（轉(zhuǎn)盤） 清掃工具保管標(biāo)示方法 砂輪片、碟片保管標(biāo)示方法 手套保管標(biāo)示方法 繩索保管標(biāo)示方法 搬運(yùn)工具標(biāo)示方法 第七章 安全警示的標(biāo)準(zhǔn) 消防設(shè)施 位置標(biāo)示方法 旋轉(zhuǎn)部安全防護(hù)罩的設(shè)置方法 安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法 安全隔離網(wǎng)的設(shè)置方法 固定梯子的設(shè)置方法 立柱的防撞 標(biāo)示方法 通道上方障礙物高度標(biāo)示 保護(hù)性指令標(biāo)示方法 警示性標(biāo)示方法 消防提示性標(biāo)示方法 5 禁令性標(biāo)示方法 電力安全標(biāo)示方法 消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法 危險(xiǎn)物品保管標(biāo)示方法 各種作業(yè)標(biāo)識 示例 環(huán)境標(biāo)識 第八章 外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) 室外通行線標(biāo)示方法 運(yùn)輸車輛 庫位 的 標(biāo)示方法 道路路沿標(biāo)示方法 市政井蓋設(shè)施的標(biāo)示方法 第九章 辦公部門的標(biāo)準(zhǔn) 電話機(jī)原位置標(biāo)示方法 自動玻璃門的 標(biāo)示方法 水杯 的 保管方法 辦公文具的保管方法 上下樓梯的 標(biāo)示方法 門把手的 標(biāo)示方法 辦公室花草 的 標(biāo)示方法 資料柜 /物品柜標(biāo)示方法 辦公室人員 布局圖 的 標(biāo)示方法 辦公區(qū)電線整理的 標(biāo)示方法 額定電壓 的標(biāo)示方法 空調(diào)風(fēng)口 的標(biāo)示方法 晨會定置線 的標(biāo)示方法 第十章 管理看板的標(biāo)準(zhǔn) 車間方針看板的標(biāo)示方法 主要指標(biāo)看板的標(biāo)示方法 改善提案看板的標(biāo)示方法 優(yōu)秀員工看板的標(biāo)示方法 公告欄看板的標(biāo)示方法 學(xué)習(xí)園地看板的標(biāo)示方法 辦公室看板的標(biāo)示方法 “我的區(qū)域”標(biāo)示方法 “我的設(shè)備” 標(biāo)示方法 問題揭示牌的標(biāo)示方法 6 第一章 顏色線條的標(biāo)準(zhǔn) 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn) 廠房顏色 項(xiàng) 目 顏色名稱 標(biāo)準(zhǔn)色樣 廠房圍欄 白 色 圍墻柵欄 白 色 廠房內(nèi)墻 乳白色 廠房外墻 米黃色 廠房地面 自定義 廠房分隔線 自定義 廠房墻裙 自定義 廠房踢腳線 黑 色 辦公室顏色 項(xiàng) 目 顏色名稱 標(biāo)準(zhǔn)色樣 內(nèi)墻 白 色 踢腳線 羊皮紙色 過道 羊皮紙色 地面 自定義 門 白 色 樓梯扶手 不銹鋼色