生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理-展示頁(yè)
2024-12-17 11:01本頁(yè)面
【正文】 No:18 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 讓所有人一看就知道怎樣做 要點(diǎn)九：看板管理 公示類(lèi)： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類(lèi)： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類(lèi)： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類(lèi)： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類(lèi)： 去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè) No:19 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 部門(mén) 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示 透明化 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 No:20 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 正確理解清掃 所謂 “ 清掃 ” 是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源 ? 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn) ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 ? 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體） 目的有三： No:21 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “ 源 ” 尋找和清除 “ 六源 ” 污染源 故障源 危險(xiǎn)源 清掃困難源 浪費(fèi)源 缺陷源 No:22 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用 ?通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用“頭腦風(fēng)暴”根據(jù)正確設(shè)計(jì)“清掃檢查專(zhuān)用表” ?嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專(zhuān)用制度 ?對(duì)員工進(jìn)行“六大源”知識(shí)的培訓(xùn) No:23 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 讓員工和上級(jí)明白什么是清掃 清掃是工作 ?清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子 ?清掃是 “ 工作中的一個(gè)組成部分 ” ?而且是 “ 每天要做的一個(gè)組成部分 ” No:24 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 ?5S專(zhuān)刊 ?5S演講會(huì) ?5S征文比賽 ?5S知識(shí)競(jìng)賽 ?5S文藝會(huì)演 ?5S總結(jié)表彰 ?5S專(zhuān)題黑板報(bào) 舉行 5S專(zhuān)題活動(dòng) No:25 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 落實(shí)前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng) 警示： 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。 ?手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然 ? 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。 要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所 整頓的十個(gè)要點(diǎn) No:11 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 No:12 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 ?按工序順序流動(dòng) ?關(guān)鍵工序先行 ?避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ?先進(jìn)先出 要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng) No:13 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 要點(diǎn)四：定置管理 定置 定位 定量 定點(diǎn) 箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng) 周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置 No:14 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 要點(diǎn)五：行跡管理 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化 與定置管理 謝小新整理 No:2 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 本次培訓(xùn)課程提綱 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 No:3 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 No:4 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 第一部分內(nèi)容 1. 整理及其整理檢查專(zhuān)用表 2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源” No:5 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成 3M QCD 人 物 設(shè)備 生產(chǎn)活動(dòng) 質(zhì)量 交貨期 成本 No:6 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 什么是 5S？ 5S 日文 英文 定義 例子 整理 seiri Organization 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù) 整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時(shí)間減少為零 30秒就可以找到想要的東西 清掃 Seiso Cleaning 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔 清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 管理公開(kāi)化與透明化 修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對(duì)于規(guī)定了
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