生產(chǎn)管理培訓(xùn)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理(ppt82頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-01 21:39本頁(yè)面
【正文】 的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:24n5S?？痭5S演講會(huì)n5S征文比賽n5S知識(shí)競(jìng)賽n5S文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰n5S專題黑板報(bào)舉行 5S專題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:25落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。n手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。n 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然n 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:11要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:12n按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:13要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:14要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理謝小新整理No:2本次培訓(xùn)課程提綱1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:4第一部分內(nèi)容1. 整理及其整理檢查專用表2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ” FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成 3M QCD人人物物設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量質(zhì)量交貨期交貨期成本成本FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:6什么是 5S？FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:7整理及其整理檢查專用表FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:8整理階段的核心工作n 制作 “整理檢查專用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定n 對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行n 采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:9整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:10n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:15 庫(kù)存物資按 庫(kù)、架、層 、 位 或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn) 四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:16主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來(lái)水管 ：黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:17n愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠
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