生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理-展示頁
2024-10-25 14:55本頁面
【正文】 對設(shè)備，區(qū)域，物品進(jìn)行標(biāo)識。上下工段之間的銜接務(wù)求最短距離，讓生產(chǎn)可以快速進(jìn)行。開展 5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 清潔的目的： 維持上面 3S的成果 實(shí)施要領(lǐng)： 3S工作 ，加強(qiáng)執(zhí)行 ，以表重視 素養(yǎng) 素養(yǎng)的定義： 通過早會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ★ 保持工作場所乾淨(jìng)、亮麗的環(huán)境 。 ★ 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 ★ 物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 ★ 棚架、櫥櫃等被雜貨佔(zhàn)據(jù)而減少使用價(jià)值。 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘餘物料、待修品、待返工品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既佔(zhàn)據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得淩亂 。 通過規(guī)範(fàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物 ， 營造一目了然的工作環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 ， 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法 ， 其目的是提升人的品質(zhì) ： ★ 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 「 小事 」） ★ 遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★ 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的良好習(xí)慣 ★ 文明禮貌的習(xí)慣 整理 整理的定義： ★ 將工作場所任何東西分為必要的與不必要的 ； ★ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 ； ★ 不必要的東西要儘快處理掉 。生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理 xxxxxx 112021 目錄 5S標(biāo)準(zhǔn)化 1 標(biāo)識管理 2 現(xiàn)場管理 3 5S標(biāo)準(zhǔn)化 5S定義：整理 （ Seiri） ，整頓 （ Seiton） ，清掃 （ Seiso） ，清潔 （ Seiketsu） ，素養(yǎng) （ Shitsuke） 。又稱為 「 五常法則 」 或 「 五常法 」 。 整理的目的： ★ 騰出空間，空間活用； ★ 防止誤用、誤送； ★ 塑造清爽的工作場所。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi) ： ★ 即使寬敞的工作場所，將越變越小 。 ★ 增加尋找工具、零件等物料的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 整理 實(shí)施要領(lǐng)： （包括看得到和看不到的） 「 要 」 與 「 不要 」 的判別基準(zhǔn) ，決定日常用量和放置位置
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