【正文】 應(yīng)該統(tǒng)一。 ：黑體， 400PT。 B 基礎(chǔ)建設(shè)類 商 用 車 制 造 公 司300mm8 0 m m9 0 m m：藍(lán)色貼條高 300mm，灰色貼條高 80mm，長度自定義。 8 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 美化辦公環(huán)境，統(tǒng)一制造公司標(biāo)示風(fēng)格。 ： PC板單面印刷。 ：上半部分為藍(lán)色，下半部分為白色（具體顏色標(biāo)準(zhǔn)見附表一）。 制造公司建筑物內(nèi)部的所有樓梯。 1F，向上類推為： 2F、 3F、 4F??NF ，地下室為 1F、 2F?? NF。 ： PC板單面印刷。 B 基礎(chǔ)建設(shè)類 ：直徑 300mm，白色圓環(huán)寬度 10mm，內(nèi)徑 270mm 。 B 基礎(chǔ)建設(shè)類 A9 0 0 m m6 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 300mm2 F 明確各建筑各層的層數(shù)，便于人員的精確查找和定位。 。 ：底色為白色，字體和圓環(huán)為藍(lán)色（具體顏色標(biāo)準(zhǔn)見附表一） ：方正姚體，大小 2200PT 。 商用車制造公司所有廠房、倉庫、辦公樓等主體建筑。 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 先明確可視化管理的目的； 確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位； 準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料； 制作并設(shè)置； 步驟 做成正式道具并維持管理； 持續(xù)改善。 范圍 人的行動(dòng)； 廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法； 設(shè)備、裝備的狀態(tài)； 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途； 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情報(bào) /管理信息。 原則 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理； 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此； 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。可視化管理也稱為一目了然的管理。 定義 可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常和異常狀態(tài)的方法。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理，如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理，方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況，進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施。全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 2022版 全面可視化管理手冊(cè) 安徽江淮汽車商用車制造公司 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 前言 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)工具和物品等，運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。全面可視化管理正在成為企業(yè)的重要管理模式。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。 概要 目的 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效； 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)； 通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 想要管理的地方一目了然； 易知正常與否，且誰都能指出； 從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常； 作用 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔； 有助于維持安全、愉快的環(huán)境； 營造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。 道具 油漆、膠帶、看板、顏色； 文字、數(shù)字、線條、箭頭 ； 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車 ； 感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)； 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等。 檢查要點(diǎn) 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？ 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？ 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？ 任何人都能使用并使用正確嗎？ 任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？ 使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？ 是否按“（模擬）道具 → 設(shè)置 → （模擬）使用”順序進(jìn)行？ 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善，直到（模擬）道具符合要求為止？ 沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎？ 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎？ 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 目錄 第一章 顏色線條標(biāo)準(zhǔn) 2 2 3 3 4 第二章 基礎(chǔ)建設(shè)類 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 第三章 生產(chǎn)線布局類 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 26 27 28 29 30 31 第四章 地面通道類 33 34 35 36 37 38 第五章 設(shè)備、電器類 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 、螺母狀態(tài)標(biāo)示方法 50 51 52 53 54 55 56 57 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 管道流向標(biāo)示方法 58 59 第六章 物品、材料類 61 62 63 64 65 66 67 68 69 （ 1） 70 （ 2） 71 （ 3） 72 73 74 75 76 77 78 第七 章 工具、器具類 80 81 82 83 、碟片保管標(biāo)示方法 84 85 86 87 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 第八章 安全警示類 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 105 108 110 112 第九章 辦公室類 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 全面可視化管理手冊(cè) 目地： 對(duì)象： 標(biāo)準(zhǔn)： 127 128 129 130 131 第十章 外圍設(shè)施類 133 134 135 136 137 138 139 第十一章 看板類 141 142 附表 附表一：基本顏色對(duì)照表 143 附表二：交通標(biāo)示對(duì)照表 144 附表三：工業(yè)氣瓶顏色對(duì)照表