可視化管理手冊(cè)-展示頁
2025-04-17 22:13本頁面
【正文】 設(shè)置在室外主通道中央和道路兩旁 A、通行線寬：150mm；B、通行線顏色：中心線白色/黃色；兩旁劃線黃線；C、標(biāo)準(zhǔn)：兩旁劃線，距離邊緣400mm的位置按直線劃線，劃線隨邊緣體一起凹凸，距離始終為400mm；，在通道線中間劃中心線，線寬150mm。 有助于維持安全、愉快的環(huán)境。 容易明白狀態(tài)正常與否，且誰都能指出；167。 在想要管理的地方做標(biāo)示；167。 從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出；167。 特殊設(shè)施等。 一覽表、圖表、圖形，照片；167。 油漆、膠帶、看板、顏色；167。 文件的保管、拿取方法；167。 制造方法、條件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)167。 材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；167。 廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；167。 營造員工和顧客滿意的場(chǎng)所167。 有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮，整潔167。 從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常167。 想要管理的地方一目了然167。 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。進(jìn)行色彩管理；167。167。 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；167。 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效。可視化管理也稱為一目了然的管理?？梢暬芾硎侵刚怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎謨?cè)編制：人力資源部 日期：審核： 某某某 日期： 目 錄第一章、總則第二章、地面通道的標(biāo)準(zhǔn) 室外通行線標(biāo)示第三章、物品/材料的標(biāo)準(zhǔn)第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)準(zhǔn)第五章、生產(chǎn)工具/器具的標(biāo)準(zhǔn)第六章、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)第七章、安全警示標(biāo)準(zhǔn)第八章、目視看板的管理標(biāo)準(zhǔn)第九章、可視化管理案例圖片“L”型辦公桌物品擺放第一章 、總則可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，并運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。167。167。 通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。 視覺化：徹底標(biāo)識(shí)。 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；167。167。 易知正常與否，且誰都能指出167。 任何人使用都容易遵守，容易更改167。 有助于維持安全，愉快的環(huán)境167。 人的行動(dòng)167。 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；167。 工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途使用方法；167。 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；167。 其他情報(bào)/管理信息167。 文字、數(shù)字、線條、箭頭；167。 感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)；167。167。 任何人使用也一樣方便；167。 任何人都容易遵守，容易更改；167。 有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；167。作業(yè)順序作業(yè)要點(diǎn)理由
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