【摘要】CONTENTS目錄u什么是目視化管理?u目視化管理的順序與要點(diǎn)u1.色彩管理u2.劃線2-1.室外通行線標(biāo)示……………………………………………………102-2.室內(nèi)通行線標(biāo)示……………………………………………………112-3.門區(qū)域線標(biāo)示………………………………………………………122-4.一般門開閉標(biāo)示
2025-04-17 22:13
【摘要】世界超一流企業(yè)簡易可視化管理手冊1?什么是可視化管理?------------------
2024-09-21 18:52
【摘要】可視化管理概要?可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對(duì)工具、物品等,運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象,從而能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題。另外對(duì)于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理,如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理,方
2025-02-15 19:15
【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE01-001-2013可視化管理手冊版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2定義將需要管理的對(duì)象用一目了然的方式來體現(xiàn)。3目的,做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況,使檢查有效;;,使問
2025-04-18 01:00
【摘要】2023版全面可視化管理手冊安徽江淮汽車商用車制造公司前言可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)工具和物品等,運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題。另外對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理,如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理,
2025-04-12 14:12
【摘要】可視化與定置管理實(shí)戰(zhàn)一、可視化管理實(shí)戰(zhàn)1、什么是可視化管理2、可視化管理的對(duì)象3、可視化管理的作用4、可視化管理的要求5、可視化管理的方法6、可視化管理的工具7、可視化管理的要點(diǎn)8、可視化管理的水準(zhǔn)9、如何開展可視化管理10、可視化管理的實(shí)例可視化管理課程
2025-02-01 03:20
【摘要】方法任何人看計(jì)量器的指針都能立即判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理。電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、油量計(jì)、真空表等。、最小值。、以箭頭符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示,標(biāo)示管理范圍時(shí)用顏色來區(qū)分,最大值:紅色;最小值:藍(lán)色。,標(biāo)示方法:正常范圍貼附綠色熒光膠帶;.需要采取對(duì)策的指針最大值(上限值)用紅色熒光紙貼示;需要
2025-03-14 12:08
2025-03-14 11:59
【摘要】全面可視化管理手冊目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):方法任何人看計(jì)量器的指針都能立即判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理。電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、油量計(jì)、真空表等。、最小值。、以箭頭符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示,標(biāo)示管理范圍時(shí)用顏色來區(qū)分,最大值:紅色;最小值:藍(lán)色。,標(biāo)示方法:正常范圍貼附綠色熒光膠帶;
2025-01-19 08:02
2025-03-14 12:17
【摘要】全面可視化管理手冊目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):2022版全面可視化管理手冊安徽江淮汽車商用車制造公司全面可視化管理手冊目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):前言全面可視化管理手冊目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)工具和物
2025-01-19 06:36
【摘要】泰山玻纖鄒城有限公司可視化管理手冊56/58前言對(duì)所有物品而言,都有管理的重點(diǎn),必須經(jīng)常監(jiān)視才行。物品的脆弱之處、經(jīng)常出毛病之處、務(wù)必使其良好之處、必須留意之處等部位都為管理重點(diǎn)。這些管理重點(diǎn)并非任何人都能簡單的知道,以數(shù)值為中心的潛在管理,很容易流于專業(yè)性的管理,而不能普遍性的為大家所接受。因此
2025-04-16 23:16
【摘要】農(nóng)夫山泉可視化管理手冊TPM項(xiàng)目小組目錄?前言?通道、區(qū)域線顏色?在制品框顏色、定制?移動(dòng)物品定制?樓梯定制?名稱標(biāo)識(shí)?車間、辦公室名稱?地面導(dǎo)向?出入門牌標(biāo)識(shí)?螺栓螺母松緊狀態(tài)標(biāo)識(shí)?空調(diào)風(fēng)口標(biāo)識(shí)?管路標(biāo)識(shí)?計(jì)量器界限范圍標(biāo)識(shí)?流量表界限標(biāo)識(shí)
2025-03-10 21:32
【摘要】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENTTPM管理標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm馬線總長、總寬以實(shí)際突起物
2025-01-25 01:09
【摘要】為了確實(shí)品質(zhì)保證的生產(chǎn)工程「可視化」推進(jìn)手冊1品質(zhì)保證強(qiáng)化活動(dòng)「生產(chǎn)工程的可視化」「前言」Part0制造的基本Part1重點(diǎn)管理點(diǎn)的「可視化」Part2變化點(diǎn)管理的「可視化」2前言3品質(zhì)制造中的4項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容
2025-01-20 21:57