【摘要】CONTENTS目錄u什么是目視化管理?u目視化管理的順序與要點(diǎn)u1.色彩管理u2.劃線2-1.室外通行線標(biāo)示……………………………………………………102-2.室內(nèi)通行線標(biāo)示……………………………………………………112-3.門區(qū)域線標(biāo)示………………………………………………………122-4.一般門開閉標(biāo)示
2025-04-14 22:13
【摘要】世界超一流企業(yè)簡易可視化管理手冊(cè)1?什么是可視化管理?------------------
2024-09-17 18:52
【摘要】可視化管理概要?可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對(duì)工具、物品等,運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象,從而能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題。另外對(duì)于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理,如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理,方
2025-02-13 19:15
【摘要】可視化手冊(cè)2011年2月25日總則一、可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng),并運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)
2025-04-15 00:24
【摘要】2023版全面可視化管理手冊(cè)安徽江淮汽車商用車制造公司前言可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)工具和物品等,運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題。另外對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理,如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理,
2025-04-10 14:12
【摘要】可視化手冊(cè)2011年2月25日總則一、可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng),并運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,達(dá)到提高勞動(dòng)生
2025-06-22 02:41
【摘要】可視化與定置管理實(shí)戰(zhàn)一、可視化管理實(shí)戰(zhàn)1、什么是可視化管理2、可視化管理的對(duì)象3、可視化管理的作用4、可視化管理的要求5、可視化管理的方法6、可視化管理的工具7、可視化管理的要點(diǎn)8、可視化管理的水準(zhǔn)9、如何開展可視化管理10、可視化管理的實(shí)例可視化管理課程
2025-01-30 03:20
【摘要】方法任何人看計(jì)量器的指針都能立即判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理。電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、油量計(jì)、真空表等。、最小值。、以箭頭符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示,標(biāo)示管理范圍時(shí)用顏色來區(qū)分,最大值:紅色;最小值:藍(lán)色。,標(biāo)示方法:正常范圍貼附綠色熒光膠帶;.需要采取對(duì)策的指針最大值(上限值)用紅色熒光紙貼示;需要
2025-03-12 12:08
2025-03-12 11:59
【摘要】全面可視化管理手冊(cè)目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):方法任何人看計(jì)量器的指針都能立即判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理。電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、油量計(jì)、真空表等。、最小值。、以箭頭符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示,標(biāo)示管理范圍時(shí)用顏色來區(qū)分,最大值:紅色;最小值:藍(lán)色。,標(biāo)示方法:正常范圍貼附綠色熒光膠帶;
2025-01-16 08:02
2025-03-12 12:17
【摘要】農(nóng)夫山泉可視化管理手冊(cè)TPM項(xiàng)目小組目錄?前言?通道、區(qū)域線顏色?在制品框顏色、定制?移動(dòng)物品定制?樓梯定制?名稱標(biāo)識(shí)?車間、辦公室名稱?地面導(dǎo)向?出入門牌標(biāo)識(shí)?螺栓螺母松緊狀態(tài)標(biāo)識(shí)?空調(diào)風(fēng)口標(biāo)識(shí)?管路標(biāo)識(shí)?計(jì)量器界限范圍標(biāo)識(shí)?流量表界限標(biāo)識(shí)
2025-01-22 12:14
【摘要】全面可視化管理手冊(cè)目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):2022版全面可視化管理手冊(cè)安徽江淮汽車商用車制造公司全面可視化管理手冊(cè)目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):前言全面可視化管理手冊(cè)目地:對(duì)象:標(biāo)準(zhǔn):可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)工具和物
2025-01-16 06:36
2025-03-08 21:32
【摘要】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENTTPM管理標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm馬線總長、總寬以實(shí)際突起物
2025-01-23 01:09