可視化與定置化管理手冊-文庫吧資料
2025-01-30 03:20本頁面
【正文】 上用 圖例 加以說明； 定置關(guān)系 的 變化 而進(jìn)行 修改 。 直接結(jié)合 是指需要的東西能 立即拿到手 ，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的浪費。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實施，納入《可視化與定置管理手冊》 步驟 ? ： 進(jìn)行工藝研究 人、物結(jié)合狀態(tài) 分析，是開展定置管理中 最關(guān)鍵 的一個環(huán)節(jié) 。 二、定置管理實戰(zhàn) 寶鋼人才開發(fā)院管理研修中心 徐 偉 什么是定置管理？ 開展定置管理的六步驟 ? 進(jìn)行工藝研究 ? 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 開展對信息流的分析 ? 定置管理設(shè)計 —— （ 實例 ） ? 定置實施 ? 定置檢查與考核 課程回顧 定置管理課程目錄 定置管理 是 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的 人、物、場所 三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地 分析 研究，使之 達(dá)到 最佳結(jié)合狀態(tài) 的一門科學(xué)管理方法 。 誰都能判斷良否 （管理范圍） 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； 中級 水準(zhǔn) 高級 水準(zhǔn) 可視化管理的水準(zhǔn) 小組 計劃 ，找出需目視管理的對象 識別 設(shè)計 按策劃的結(jié)果 實施 是否 符合 既定規(guī)范 是否可以 改進(jìn) 規(guī)范 是否有 新增 的管理對象 檢查 評比 促進(jìn) 配置標(biāo)準(zhǔn) 《一目了然管理 手冊 》或《可視化與定置管理手冊》 完善 。 判斷結(jié)果 不會因人而異 。 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。 什么是可視化管理 事 流程、標(biāo)準(zhǔn) 制度、方法 文件、安全 …… 物 場所、設(shè)備 物料、模具 工具 …… 人 著裝、出勤 心情、行蹤 表現(xiàn)、禮儀 …… 構(gòu)成工廠的全部要素 都是對象 可視化管理的對象 ? 提高效率 ? 是定置管理的必要條件 ? 識別錯誤 可視化管理的作用 ? 保證員工安全 ? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識 ?有助溝通信息 可視化管理的作用 可視化管理的作用 統(tǒng)一 ：標(biāo)準(zhǔn)化 ,規(guī)范化 ,理解一致 1 簡潔 ：主題突出 ,容易理解 2 鮮明 ：顯示清晰，位置適宜，看得見、看得清 3 實用 ：少花錢 多辦事 講實效 4 嚴(yán)格 ：嚴(yán)格遵守、有錯必糾、賞罰分明 5 可視化管理的要求 哪個標(biāo)志不會因人而異 1． 紅牌 用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品 2． 看板 具體位置在哪里 ？ 做什么 ， 數(shù)量多少 ， 誰負(fù)責(zé) 3． 信號燈或者異常信號燈 作業(yè)員或機器是否在正常地開動 ， 是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1