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ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-展示頁

2025-01-22 07:58本頁面
  

【正文】 ★ 何謂 EHS領(lǐng)導(dǎo) 力 ? ● EHS領(lǐng)導(dǎo)力是指 EHS人員如何影響最高主管、各部門管理者、一般員工、承包商員工等,從而獲得他們對 EHS工作的承諾、支持以及積極參與 EHS工作而體現(xiàn)的能力。EHS領(lǐng)導(dǎo)力 2023年 9月 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團隊建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 影響力 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 影響力 即影響他人觀念和行為的能力 ■ 自己 ■ 他人 ■ 團隊 影響意識、態(tài)度、行為??! 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 權(quán) 力 職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和支配力量 ■ 職位賦予的 ■ 和職責(zé)對等 ■ 不因人而異 ★說說:兩者之間的 ■ 聯(lián)系 ■ 區(qū)別 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 影響力和權(quán) 力 項目 職務(wù)權(quán)利 影響力 來源 法定職務(wù),由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力等而來的 范圍 受時間和權(quán)限控制 不受時間控制,可以超越權(quán)限,甚至超越組織的授權(quán) 大小 確定,不因人而異 不確定,因人而異 方式 以行政命令的形式實現(xiàn) 自覺接受,是一種內(nèi)在影響 效果 服從敬畏,也可以調(diào)職或離職的方式 追隨,信賴、愛戴 性質(zhì) 強制性影響 自然地追隨 領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 領(lǐng)導(dǎo) 力實際上到最后影響兩件事 ●影響一個公司的風(fēng)格,我們所謂的文化 ●一個公司的價值觀 ●制定游戲規(guī)則的能力 ● 權(quán)利性影響力 這種影響力是社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。 ● 非權(quán)利性影響力 是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質(zhì)對被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力。 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 LListen 傾聽 下面的意見 HHealth 身心和諧 心態(tài)心智 IInformation 會議 收集以及傳播信息 EExplain 布道 傳遞智慧 SSensitivity 感知性 有感領(lǐng)導(dǎo) PPassion 熱情 人文關(guān)懷 AAssist 支持 必要資源 RResport 反應(yīng) 異常狀況 DDiscuss 交談 一線心聲 EEncourage 激勵 安全榜樣 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團隊建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 ■ 管理層承諾和支持的重要性 ■ 如何獲得承諾和支持 ●場景 ◆ 某公司規(guī)定每月要召開一次 EHS委員會會議,總經(jīng)理親自主持,要求副總及各部門經(jīng)理均要按時參加。頭 2個月,總經(jīng)理會專門批復(fù)報告并發(fā)送給各與會人員,但之后就很少收到這類批復(fù)直至沒有。 模擬練習(xí):設(shè)置各部門 EHSKPI年度績效考核 如何獲得承諾和支持 ●調(diào)整態(tài)度 ◆站在老板的角度 ●順著毛梳 ◆方式對應(yīng)風(fēng)格 ●自我修煉 ◆建立可靠性 ◆生動語言 ◆換位思考 ◆察言觀色 溝通三步曲 如何獲得承諾和支持 ■ 老板風(fēng)格與溝通方式 風(fēng)格類型 特點 說服方式 魅力型 易被新想法、新概念吸引, 較沒有耐性 直達(dá)重點、簡短直接 思考型 風(fēng)險接受度偏低, 資料要求全面 ,參考不同分析和觀點,需要較長時間決定答案。 提供不同角度的分析數(shù)據(jù) ,最好不要自行下結(jié)論 。對事不對人,不
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