學(xué)習(xí)型組織建設(shè)__知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝秘笈-展示頁(yè)
2025-01-22 04:39本頁(yè)面
【正文】 自我超越的修煉，是以厘清我們真心向往的事情為起點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)拓展自身的能力，從而突破極限、實(shí)現(xiàn)自己最高的愿望。 ? 常州金太陽(yáng)家電城，把 2023年作為“自我超越年”，提出口號(hào)： ? “超越自我、超越他人、超越歷史、支持他人超越”。 ? ——《基業(yè)常青》 6 ? 亨利 ? 日本“星火制藥株式會(huì)社”案例 7 2）要從“工具型”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造型”的工作觀（尋求工作的“內(nèi)在價(jià)值”） 問(wèn)題：你是否每天樂(lè)在工作？ 你的工作是否幫助你實(shí)現(xiàn)理想 ？ 你能描述你生命中的深層目的嗎 ？ 兩個(gè)泥瓦匠的故事 —— ? 獵犬與兔子的故事 —— ? “盡力而為”還是“全力以赴” 8 自我超越的修煉 ? 命運(yùn)流程圖： ? 命運(yùn)在自己手中 觀念 行為 習(xí)慣 品格 命運(yùn) 9 3）要向極限挑戰(zhàn) ? 不要自我設(shè)限： ? 拿破倫 實(shí)踐篇》 14 心智模式三個(gè)特點(diǎn)： 1） 心智模式，根深蒂固于每個(gè)人心中 2） 大多數(shù)人，自我感覺(jué)良好 3） 人無(wú)完人，心智模式都有缺陷之處 15 關(guān)于心智模式 ? 如何用四條直線把 9個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)？ ? 這張圖中有幾個(gè)正方形？ 16 17 18 19 20 ? 小故事：宰相劉羅鍋與神偷； ? 神偷被自己三十年的“經(jīng)驗(yàn)”打?。? ? 沉迷在過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)著于以往所養(yǎng)成的習(xí)慣，一旦環(huán)境改變，就很容易陷入一種“ 熟練的無(wú)能 ”，結(jié)果只有猶疑、恐懼、束手無(wú)策，最終失敗。 23 怎樣改善心智模式 ? 必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己 ? 必須學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的想法 ? 必須學(xué)會(huì)開放心靈容納別人的想法 ? —— 學(xué)會(huì)聆聽 24 現(xiàn)代人心智模式“ 三要求” ? ? AQ逆境商 EQ情商 IQ智商 25 關(guān)于溝通和傾聽 ? 建立富有生命力的學(xué)習(xí)型組織，唯一的辦法就是下大力氣營(yíng)造使人們能夠暢所欲言、管理者能虛心聽取各方意見的氛圍。 ? ? —— 《 美國(guó)最有效的組織》 ? 26 EQ五要素 ? 了解自己 ? 管理自己 ? 控制自己 ? 理解別人 ? 管理人際關(guān)系 27 AQ的三個(gè)層次 知難而退 半途而廢 攀登者 知難而進(jìn) 直至成功 高 低 AQ 28 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 （一）共同愿景（ shared vision)三要素： ? 它是組織的旗幟和靈魂 ? 目標(biāo)（ goal)—— 具體可行 ? 價(jià)值觀（ value） —— 值得去做 ? 使命感（ mission） —— 組織存在的理由 29 （二）共同愿景的作用 ? 產(chǎn)生創(chuàng)造性張力 ? ——使人們?nèi)σ愿埃粩喑剑? ? 兩家馬車公司的故事 30 創(chuàng)造性張力的結(jié)構(gòu) 31 共同愿景的作用 ? 指引組織發(fā)展的方向、規(guī)范組織的行為 ? ——?jiǎng)?chuàng)造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化； 32 共同愿景的作用 ? 共同愿景提升工作的意義 ? ——利潤(rùn)之上的事業(yè)與使命。 ? GE—— 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)
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