學(xué)習(xí)型組織建設(shè)__知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝秘笈-免費(fèi)閱讀
【正文】 :37:0116:37:01February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時(shí) 37分 :37February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 37分 1秒 16:37:011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 居安思危 防微杜漸 防患于未然 65 五項(xiàng)修煉與變革 ? 增強(qiáng)變革的動(dòng)力 ——自我超越 ? 化解變革的阻力 ——改善心智模式 ? 建立變革的愿景 ——共同愿景 ? 建設(shè)變革的團(tuán)隊(duì) ——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 改善變革的領(lǐng)導(dǎo) ——系統(tǒng)思考 66 謝謝、再見 上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所 夏維虹 EMAIL： 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但其實(shí)這些問題或危機(jī)，卻常常是由我們所處的 系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)造成的 ，而不是由于外部原因或個(gè)別人的錯(cuò)誤。 ? 系統(tǒng)思考是一項(xiàng)看清復(fù)雜狀況背后的結(jié)構(gòu)，以及分辨高杠桿解與低杠桿解差異所在的一種修煉。 ? ? —— 《 美國最有效的組織》 ? 26 EQ五要素 ? 了解自己 ? 管理自己 ? 控制自己 ? 理解別人 ? 管理人際關(guān)系 27 AQ的三個(gè)層次 知難而退 半途而廢 攀登者 知難而進(jìn) 直至成功 高 低 AQ 28 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 （一）共同愿景（ shared vision)三要素： ? 它是組織的旗幟和靈魂 ? 目標(biāo)（ goal)—— 具體可行 ? 價(jià)值觀（ value） —— 值得去做 ? 使命感（ mission） —— 組織存在的理由 29 （二）共同愿景的作用 ? 產(chǎn)生創(chuàng)造性張力 ? ——使人們?nèi)σ愿?，不斷超越? ? 兩家馬車公司的故事 30 創(chuàng)造性張力的結(jié)構(gòu) 31 共同愿景的作用 ? 指引組織發(fā)展的方向、規(guī)范組織的行為 ? ——?jiǎng)?chuàng)造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化； 32 共同愿景的作用 ? 共同愿景提升工作的意義 ? ——利潤之上的事業(yè)與使命。 ? ——《基業(yè)常青》 6 ? 亨利 4 為什么強(qiáng)調(diào)“自我”？ 因?yàn)椋簝?nèi)因是根據(jù)，是第一位的 ； 外因是條件，是第二位的。 ? 警示 ——成功也可能是失敗之母 ? 警惕 ——思維定勢 21 組織的心智模式 ? 猴子的故事 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的心智模式占主導(dǎo)地位 22 心智模式的形成： ? 一方面代表 —— ? 成熟、老練、高效率； ? 另一方面代表 —— ? 封閉、保守、無創(chuàng)新。 為了保護(hù)自己 —— 不提沒把握的問題 為了維護(hù)團(tuán)結(jié) —— 不提分歧性的問題 為了不使人難堪 —— 不提質(zhì)疑性的問題 為了使大家接受 —— 只作折中性結(jié)論 44 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)： 取得更高層次的共識 45 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考 共同愿景 自我超越 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 改善 心智 模式 系統(tǒng)思考 向上張力 基礎(chǔ) 46 傳統(tǒng)組織固有的三個(gè)基本問題： ? 1）分工 —— 制造隔離帶，把組織分割成相互獨(dú)立、 經(jīng)常是相互沖突的領(lǐng)域； ? 2）競爭 —— ? 相互封閉，削弱合作； ? 3）反應(yīng)性 —— ? 只注重解決問題，
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