7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重新探討文化和創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過上述闡述，我們?cè)倩剡^頭來重提 ? 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? ，就不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)文化中的作用，也不難找到人本管理中人與創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)。第四點(diǎn)我要談?wù)勥_(dá)。我們現(xiàn)在的時(shí)代是跨世紀(jì)的時(shí)代，時(shí)代被賦予的是創(chuàng)新和超越的主題。首先我要表明的就是人們對(duì)他人的認(rèn)知的全面性，作為一個(gè)企業(yè)的管理者或者說企業(yè)理念的執(zhí)行者應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)性和挖掘性，如果一個(gè)企業(yè)的管理者不具備了解員工的能力，又怎么可能談的上發(fā)現(xiàn)和挖掘。在我們很多人眼里僅僅知道的也許就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一個(gè)畫家的位置上。同時(shí)也逐漸形成了他們性格中張揚(yáng)的本性。因?yàn)槭裁礃拥乃伎挤绞胶腿∠驅(qū)Q定是否有創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新發(fā)展的深度。 通常我們對(duì)創(chuàng)新在企 業(yè)中起的作用有個(gè)誤區(qū)，那就是我們總認(rèn)為創(chuàng)新是針對(duì)企業(yè)中某種具體的技術(shù)的變革或完善。（更多精彩文章來自 ? 秘書不求人 ? ）摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一種 健康積極的文化氛圍。 ? 首先我們來分析當(dāng)前的時(shí)代背景，世紀(jì)是個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，有著很多種的提法既是 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? 又是 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? 又是一個(gè) ? 消費(fèi)文化 ? 的時(shí)代。 企業(yè)的管理經(jīng)歷了幾個(gè)階段。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對(duì)新事的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也包括對(duì)舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力，因而稱其為柔性管理。中國民營企業(yè)的億元門檻成為民營企業(yè)不可逾越的死亡線。而什么樣的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)成長性呢。第二點(diǎn)我們前面 第 4 頁 共 7 頁 說過創(chuàng)新就是不斷地發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程。在這樣的情況下的研究通常有很強(qiáng)的張力和延伸性，但同時(shí)也存 在一個(gè)問題就是由于資金的無法保證。這也是阻礙創(chuàng)新繼續(xù)進(jìn)行的一大弊病。 還是讓我們通過對(duì)歐洲文藝復(fù)興時(shí)代的達(dá)。芬齊可以成為一
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