學(xué)習(xí)型組織建設(shè)__知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝秘笈-預(yù)覽頁
【正文】 無策，最終失敗。 ? ? —— 《 美國(guó)最有效的組織》 ? 26 EQ五要素 ? 了解自己 ? 管理自己 ? 控制自己 ? 理解別人 ? 管理人際關(guān)系 27 AQ的三個(gè)層次 知難而退 半途而廢 攀登者 知難而進(jìn) 直至成功 高 低 AQ 28 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 （一）共同愿景（ shared vision)三要素： ? 它是組織的旗幟和靈魂 ? 目標(biāo)（ goal)—— 具體可行 ? 價(jià)值觀（ value） —— 值得去做 ? 使命感（ mission） —— 組織存在的理由 29 （二）共同愿景的作用 ? 產(chǎn)生創(chuàng)造性張力 ? ——使人們?nèi)σ愿?，不斷超越? ? 兩家馬車公司的故事 30 創(chuàng)造性張力的結(jié)構(gòu) 31 共同愿景的作用 ? 指引組織發(fā)展的方向、規(guī)范組織的行為 ? ——?jiǎng)?chuàng)造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化； 32 共同愿景的作用 ? 共同愿景提升工作的意義 ? ——利潤(rùn)之上的事業(yè)與使命。 41 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 42 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程 ? 未整體搭配 整體搭配的團(tuán)隊(duì) 整體搭配不好的團(tuán)隊(duì) 43 哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對(duì)許多企業(yè)研究后指出： 大部分管理團(tuán)體都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)智障。 ? 系統(tǒng)思考是一項(xiàng)看清復(fù)雜狀況背后的結(jié)構(gòu)，以及分辨高杠桿解與低杠桿解差異所在的一種修煉。上的部分是 。但其實(shí)這些問題或危機(jī)，卻常常是由我們所處的 系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)造成的 ，而不是由于外部原因或個(gè)別人的錯(cuò)誤。 ? ? 吉姆 居安思危 防微杜漸 防患于未然 65 五項(xiàng)修煉與變革 ? 增強(qiáng)變革的動(dòng)力 ——自我超越 ? 化解變革的阻力 ——改善心智模式 ? 建立變革的愿景 ——共同愿景 ? 建設(shè)變革的團(tuán)隊(duì) ——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 改善變革的領(lǐng)導(dǎo) ——系統(tǒng)思考 66 謝謝、再見 上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所 夏維虹 EMAIL： 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:37:0116:37:0116:37Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 37分 1秒 16:37:011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:0116:37Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 4時(shí) 37分 :37February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:37:0116:37:0116:372/1/2023 4:37:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:0116:37:01February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 37分 1秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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