【正文】 John. P. Kotter 十 種 成 功 的 創(chuàng) 新 式 經 營 方 式 ? 創(chuàng) 新 的 想 法 并 非 越 多 越 好， 關 鍵 在 于 實 用 性 ? 組 織 再 造 不 是 為 了 裁 員， 而 是 提 高 每 個 人 的 效 率 ? 全 方 位 的 配 套 改 革 是 創(chuàng) 新 或 變 革 實 施 的 基 礎 以 全 球 眼 光 策 劃 和 布 局 ? 從 全 球 角 度 分 析 市 場、 競 爭 對 手 ? 在 全 世 界合 理 分 配 資 源， 統(tǒng) 和 資 金 流， 資 訊 流， 物 流 和 人 才 ? 掌 握 國 際 游 戲 規(guī) 則，敢 于 參 與 世 界 級 的 比 賽 ? 利 用互聯(lián)網 重 新 設 計 決 策 及 行 動 系 統(tǒng) 地球真的 變小了 , 國際化是 必由之路 戰(zhàn) 無 不 勝 的 聯(lián) 盟 ?通過收購行動，得到新產品和新技術； ?快速進入新市場； ?通過互補，增強自身的競爭力； ?集中資源，形成全球壟斷 策略聯(lián)盟 ALLIANCE 外包－－輕松占領制高點 ?建立管理信息系統(tǒng) ?工藝及產品設計 ?原材料供應鏈 ?試驗及檢測 ?公共關系和廣告宣傳 ?倉庫及運輸管理 ?客戶聯(lián)系網絡 突出核心競爭優(yōu)勢，附屬部分盡量外包 面面具到、面面具倒 供 應 鏈 管 理（ SCM） ? 縮 短 供 應 鏈 流 程 時 間 ? 節(jié) 省 庫 存 成 本 ? 物 流 通 路 信 息 透 明 化 ? 整 合 物 流、 資 訊 流 和 現(xiàn) 金 流， 達 到 效 率 極 大 化 ? 提 高 顧 客 顧 客 品 質 這 是 一 項 運 用 互 聯(lián) 網 的 整 體 解 決 方 案， 目 的 是 通 過 對 物 流 配 送、 庫 存 管 理 及 訂 單 處 理 等 資 訊 流 進 行 統(tǒng) 合， 使 得 產 品 能 夠 即 時 且 有 效 率 地 從 供 應 商 運 給 廠 商 和 消 費 者。 組 織 變 革 的 障 礙 〔 1〕 選擇性 習慣 信息加工 個體抵制 對未知 安全 的恐懼 經濟因素 組 織 變 革 的 障 礙 〔 2〕 對已有資源 分配的威脅 結構慣性 對已有權力 關系的威脅 組織抵制 有限的變革點 對專業(yè)知識 的威脅 群體慣性 組 織 變 革 的 障 礙〔 3〕 ?一般說來，組織的中層管理者是改革的“死亡之區(qū)”，難以成為改革的力量。 ?設計一種新的綜合管理模式。 ?創(chuàng)設一種新組織結構并使之有效運轉。 變革的目的 提高組織適應環(huán)境變化的能力， 改變職工的行為，使組織基業(yè)長青。 ?必須循序漸進。 ?必須以企業(yè)家為主體。 －－熊 彼 得 1912 事 實 上， 現(xiàn) 在 的 管 理 創(chuàng) 新 仍 然 在 生 產 要 素上 打 轉 轉， 但 是， 生 產 要 素 本 身 卻 已 今非 昔 比。 現(xiàn)代成功企業(yè)－－ 以 無 形 的 知 識 資 產 傲 世 傳 統(tǒng) 制 造 業(yè) 廠房 設 備 后勤 保 障 流 動 資 金 研 究 開 發(fā) 銷售 通路 優(yōu) 秀 品 牌 獨 特 的 企 業(yè) 文 化 勝 任 的 員 工 卓 越 的 客 戶 關 系 和 供 應 鏈 巨 額 股 票 市 值 現(xiàn) 代 知 識 企 業(yè) 常 青 的 通 用 電 氣 公司－ GE ? 銷 售 收 入： 1116 億 美 元， 世 界 第 九 ? 利 潤： 107 億 美 元， 世 界 第 一 ? 34 萬 職 工， 分 布 在 100 余 個 國 家 ? 股 票 市 值： 4917 億 美 元， 世 界 第 一 ? 道 . 瓊 斯 指 數(shù) 中 唯 一 的 創(chuàng) 始 股 票 ? 總 裁 杰 克 . 韋 爾 奇 199 9 97 全 球 最 佳 管 理 者 成 功 經 驗 誰 能 夠 在 環(huán) 境 改 變 之 初 就 洞 察 一 切， 誰 能 夠 順 應 環(huán) 境 的 變 化、 接 受 變 革， 誰 能 夠 正 視 現(xiàn) 實、 果 斷 行 動、 誰 就 能 夠 在 瞬 息 萬 變 的 市 場 中 立 于 不 敗 之 地。創(chuàng) 新 與 變 革－－ 知 識 經 濟 時代 組 織 生 存 之 本 主講： 新加坡亞太管理學院 李 斌碩士 內容要點 ? 變 革 求 新 的 時 代 背 景 ? 管 理 創(chuàng) 新 與 組 織 變 革 ? 八 種 成 功 的 創(chuàng) 新 性 經 營 方 式 ? 創(chuàng) 新 與 企 業(yè) 家 精 神 ? 技 術 創(chuàng) 新 與 產 品 創(chuàng) 新 ? 如 何 管 理 知 識 精 英 變 革 求 新 的 時 代 背 景 知 識 經 濟 時 代 知 識 經 濟 的 表 征 ? 生 產 制 造 的 重 要 性 降 低 ? 有 型 原 料 成 本 比 例 下 降 ? 投 資 流 入 高 科 技 及 服 務 領 域 ? 知 識 本 身 成 為 商 品 ? 資 訊 科 技 成 為 產 業(yè) 主 導 ? RD 費 用 比 例 大 幅 提 高 建 立 在 知 識 及 資 訊 的 的 占有， 配 置， 生 產 和 使 用 基 礎 上 的 經 濟。 社 會、經濟結構的深層變化 ? “比較優(yōu)勢”黯然失色 , 收 益 不 再 遞 減