解析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理思想的變革-展示頁(yè)
2025-01-19 09:03本頁(yè)面
【正文】 般的虛幻前景。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理思想的變革是我們必須迫切解決的重大課題之一。 在這種情形下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想已越來(lái)越不適應(yīng)這種革命性的變化，甚至阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，生產(chǎn)力的三大要素 —— 勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具與勞動(dòng)力均已發(fā)生了革命性的變化：勞動(dòng)對(duì)象由過(guò)去單純的有形產(chǎn)品本身而更多地轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)與管理、支配與控制這些產(chǎn)品的無(wú)形的信息與知識(shí)；勞動(dòng)工具從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從人工到機(jī)械，從手動(dòng)到自動(dòng)，從工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到日常辦公事務(wù)乃至家庭瑣事現(xiàn)在均可借助電子計(jì)算機(jī)來(lái)控制與完成；勞動(dòng)力已從過(guò)去的以體力為主過(guò)渡到現(xiàn)在的以腦力為主，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，腦力勞動(dòng)者已高于體力勞動(dòng)者的比 例，如美國(guó)白領(lǐng)已占 59%，而藍(lán)領(lǐng)僅占 29%。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理思想的變革 摘要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理中，管理的中心應(yīng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到人才經(jīng)營(yíng)，管理的目標(biāo)應(yīng)從注重市場(chǎng)與注重利潤(rùn)轉(zhuǎn)變到注重機(jī)會(huì)，管理的效益應(yīng)從范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到速度經(jīng)濟(jì)，管理的手段應(yīng)從規(guī)范與制度轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新，管理的職能應(yīng)從監(jiān)督與控制轉(zhuǎn)變到服務(wù)。 關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)；從石器時(shí)代到青銅器時(shí)代到鐵器時(shí)代到硅器時(shí)代；從初級(jí)產(chǎn)品階段到加工產(chǎn)品階段到以服務(wù)業(yè)為主的階段，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越以知識(shí)特別是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，這一點(diǎn)已是不 爭(zhēng)的事實(shí)。生產(chǎn)力的中心也已發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變：過(guò)去，生產(chǎn)力 的大小主要取決于使用什么樣的工具，而現(xiàn)在勞動(dòng)者本身的知識(shí)與技能成了生產(chǎn)力大小的決定性因素。 給每一間辦公室擺上一臺(tái)電腦是很容易的，而讓每一個(gè)管理者更換腦筋、轉(zhuǎn)變思想則要困難得多，但也重要得多。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以移植，成功的管理經(jīng)驗(yàn)可以嫁接，而超前的思想觀念則無(wú)法移植與嫁接，它非得百分之百地成為我們自己的靈魂不可。 筆者認(rèn)為，以下幾大管理思想的變革尤為重要： 一、管理的中心：從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到人才經(jīng)營(yíng) 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的前期，企業(yè)管理的中心是物，亦即產(chǎn)品，企業(yè)追求的是如何找到一個(gè)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，如何使原輔材 料的利用達(dá)到最佳，如何使機(jī)器設(shè)備最大負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使消耗少少，產(chǎn)出多多。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的后期，企業(yè)管理的中心是財(cái)，亦即資本。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)以資本經(jīng)營(yíng)為主。這時(shí)，只要一個(gè)錯(cuò)誤的決策就足以毀掉一個(gè)企業(yè)，如 1982 年派克公司新任總經(jīng)理詹姆斯。同樣，一個(gè)合理的人事組織也可以將一個(gè)企業(yè)起死回生，如 1994 年蘇邁亞擔(dān)任德國(guó)西門(mén)子利多富信息系統(tǒng)股份 公司（ SNI）經(jīng)理后，引進(jìn)了美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并換掉了管理委員會(huì)的主要成員，新班子中有 3 人是不會(huì)說(shuō)德語(yǔ)的美國(guó)人， 6 人是從美國(guó)公司挖過(guò)來(lái)的德國(guó)人，并把 原有的七個(gè)管理層壓縮為四層，不久， SNI 扭虧為盈。如天津中美史克公司在中國(guó)的首期投資只有 850 萬(wàn)美元，只和我們一個(gè)中小型企業(yè)相當(dāng)，它使用的絕大部分人也是中國(guó)人。而我國(guó)“七五”、“八五”期間國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)投資規(guī)模最大的鄭州中原制藥廠，投資達(dá) 1 26 億元，從 92 年投料試車(chē)到 99 年初，卻已負(fù)債三十多億元。說(shuō)到底，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)也就是人才經(jīng)濟(jì)。 人才經(jīng)營(yíng)的理念應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： 所有的人都
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