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2025-01-22 02:53本頁面
【正文】 員工能工作一個月以上，介紹者獎勵 200元，每人限招兩人（ 100元是電話費， 100元是來回路費、飯錢等） 讓員工自愿領(lǐng)名額 可以鍛煉自己 體現(xiàn)個人能力 正面鼓勵 話術(shù)，如：認為自己不行的， ….. （反肯定） 認為自己可以試一試的，先把錢領(lǐng)走 …… 現(xiàn)在有 2023，十個名額，有誰想證明自己的？ 誰介紹的新人，學習最快，最優(yōu)秀，時間最長（至少三個月）另獎 300元 篩選人：十天、半個月走的話，給介紹者在延長十天，繼續(xù)招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 注：誰是第一個介紹的，請冠軍吃好的，數(shù)榜樣 引導(dǎo)員工怎樣去做，如果需要回家找人的話，以公假形式去找。 一般選擇在一個學期臨結(jié)束之前行動，成功率比較高。 要點： 、婦女主任（ 選擇當?shù)赜姓J識的朋友、親戚 ） （再就業(yè)、一技之長、管吃住、年薪） （店內(nèi)員工發(fā)言，如：行業(yè)前景、吃、住、穿、學習、生意狀況） （由 當?shù)卮逯D女主任帶路，適當表示 ） 、家庭現(xiàn)狀、大部分年輕人去修車、進廠房（具體分析修車、進廠的情況與發(fā)展） ，行業(yè)發(fā)展（好處、過去學徒與現(xiàn)在學徒的待遇對比以及社會的發(fā)展、進步、年薪、平臺） 一 . 人 員 招 聘 方 法 要點： （如：管吃管住體驗一星期，孩子不適應(yīng)的話開車送回）甚至可以和父母簽訂聘用（學習）合同。問一些第一反應(yīng)的正面問題，回答：永遠是 Yes(潛意識引導(dǎo)服從感 )給出正確的信號，正確的去做正確的事。） 上班是老板，下班是恩師。店面介紹：地理環(huán)境、員工介紹、打招呼。 要點： 、選人、定座 （如網(wǎng)絡(luò)、游戲，遞煙） （讓對方放下戒備心，愿意深聊） （再次確認身份） （吃、住、行、工資待遇、對現(xiàn)狀是否滿意等） （間接說出本店的優(yōu)勢，以及差異化） 一 . 人 員 招 聘 方 法 注：一般在大冬天或大夏天十一點以后去網(wǎng)吧上網(wǎng)，甚至包夜的，往往是住宿條件不是太好。LOGO 發(fā)廊運營管理系統(tǒng) 之 人事管理系統(tǒng) 培訓(xùn)部： Nick 一 .人 事 管 理 系 統(tǒng) 二 .營 銷 管 理 系 統(tǒng) 三 .顧 客 管 理 系 統(tǒng) 四 .財 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 五 .自 我 管 理 系 統(tǒng) 一 .人 事 管 理 系 統(tǒng) （基礎(chǔ)版） 員 招 聘 員 管 理 員 凝 聚 力 員 團 隊 建 設(shè) 何 留 住 人 員 以人為本 服務(wù)好員工 團 隊 建 設(shè) 招 人 管 理 人 止 企業(yè)化 凝 聚 力 留 住 人 一 .人 事 管 理 系 統(tǒng) （基礎(chǔ)版） 沒有服務(wù)好員工，等于沒有企業(yè)文化。 “顧客是上帝！” 如果沒有把員工服務(wù)好，員工能把上帝服務(wù)好嗎？ “吃好、住好、穿好、學好、賺好” 以人為本 Title in here 一 . 人 員 招 聘 方 法 一 . 人 員 招 聘 方 法 人物：老板、店長、股東、骨干 時間：晚上十一點以后 地點：網(wǎng)吧 準備：煙、糖果、口香糖等等。 約其來店里體驗（最好是在上午或午飯前），感受店內(nèi)午餐（店內(nèi)阿姨管理與考核、冠軍訂餐制、評估制10分、 8分、 6分工資績效考核制）。 員工是第一位，設(shè)立新員工加入獎（促使全體員工對新員工充滿熱情，讓新員工有家的歸屬感） 用別人用不成的人，“行”教會“不行”，使“不行”變成“行” “我教你，你要教會他！”培養(yǎng)感恩的心，引導(dǎo)傳承（潛意識引導(dǎo)，埋種子。教導(dǎo)前：表態(tài)、索取承諾、丑話在前。 一
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