生產(chǎn)運(yùn)作需求預(yù)測與管理-展示頁
2025-01-21 23:03本頁面
【正文】 平均值實(shí)際需求Figure Elements of a Good ForecastTimelyAccurateReliableMeaningfulWrittenEasy to use生產(chǎn)與運(yùn)作管理 16第第 02章章 需求預(yù)測與管理需求預(yù)測與管理 需求預(yù)測的重要性 需求預(yù)測的過程和方法 需求預(yù)測誤差 需求管理n需求預(yù)測的過程需求預(yù)測的過程216。因隨機(jī)性因素，預(yù)測總會有一定的誤差216。 n 類型：類型：n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 n 差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略 n 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 n預(yù)測的基本特征預(yù)測的基本特征216。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 含義：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)含義：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場，如何與競爭者展開品，進(jìn)入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。n 撤退戰(zhàn)略也稱為退卻性戰(zhàn)略，是指退出沒有發(fā)展或撤退戰(zhàn)略也稱為退卻性戰(zhàn)略，是指退出沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苄〉臉I(yè)的戰(zhàn)略，包括者發(fā)展?jié)摿苄〉臉I(yè)的戰(zhàn)略，包括 :緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。包括 :新新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。n 發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻性戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略。n 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略。擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。其具體程序見圖。其具體程序見圖。實(shí)施計(jì)劃的過程。適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。n 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃n n n 企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略類型 n n n 216。對中層：制定各專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù) 需求預(yù)測的重要性需求預(yù)測的重要性n預(yù)測：是對未來變量如需求量大小的表預(yù)測：是對未來變量如需求量大小的表述?！?by Ann LandersPromise to do something. you’ve always wanted to do but couldn’t find the time.”A good laugh can be better than any medicine. Laugh the loudest when the joke is on you.望月懷遠(yuǎn)望月懷遠(yuǎn) 張九齡張九齡 生產(chǎn)與運(yùn)作管理第第 02章章 需求預(yù)測與管理需求預(yù)測與管理 需求預(yù)測的重要性 需求預(yù)測的過程和方法 需求預(yù)測誤差 需求管理預(yù)測預(yù)測 : FORECAST: A statement about the future value of a variable of interest such as demand.n Forecasts affect decisions and activities throughout an anizationn Accounting, n financen Human resourcesn Marketingn MISn Operationsn Product / service designAccounting Cost/profit estimatesFinance Cash flow and fundingHuman Resources Hiring/recruiting/trainingMarketing Pricing, promotion, strategyMIS IT/IS systems, servicesOperations Schedules, MRP, work
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