生產(chǎn)運作需求預測與管理(更新版)
【正文】 程度，進而對未來進行預測的自變量對因變量的影響程度，進而對未來進行預測的方法，主要用于存在關聯(lián)關系的數(shù)據(jù)預測。 n 公式：公式：式中， Ft+1是 t+1時刻的預測值； n是計算移動平均值時所使用的歷史數(shù)據(jù)的數(shù)目，即移動時段的長度。n 應用條件：應用條件：n 預測變量的過去、現(xiàn)在和將來的客觀條件基本保預測變量的過去、現(xiàn)在和將來的客觀條件基本保持不變，歷史數(shù)據(jù)揭示的規(guī)律可以延續(xù)到未來。）調(diào)查結果分析整理。匿名性、反饋性和收斂性。經(jīng)營者的預測252。 確定需求預測的對象216。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 含義：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)含義：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品，進入哪些市場，如何與競爭者展開品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。n 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略。實施計劃的過程。—— by Ann LandersPromise to do something. you’ve always wanted to do but couldn’t find the time.”A good laugh can be better than any medicine. Laugh the loudest when the joke is on you.望月懷遠望月懷遠 張九齡張九齡 生產(chǎn)與運作管理第第 02章章 需求預測與管理需求預測與管理 需求預測的重要性 需求預測的過程和方法 需求預測誤差 需求管理預測預測 : FORECAST: A statement about the future value of a variable of interest such as demand.n Forecasts affect decisions and activities throughout an anizationn Accounting, n financen Human resourcesn Marketingn MISn Operationsn Product / service designAccounting Cost/profit estimatesFinance Cash flow and fundingHuman Resources Hiring/recruiting/trainingMarketing Pricing, promotion, strategyMIS IT/IS systems, servicesOperations Schedules, MRP, workloadsProduct/service design New products and servicesUses of Forecasts生產(chǎn)與運作管理n重要意義重要意義216。n 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃企業(yè)未來長期目標，并制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃企業(yè)未來長期目標，并制定實施計劃的過程。 n 類型：穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略類型：穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略 。向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。 確定需求預測的目標216。營銷人員的預測252。n 特點特點n 匿名性、反饋性和收斂性。 n （（ 4）調(diào)查結果分析整理。要用于具有時間序列關系的數(shù)據(jù)預測。并把該數(shù)據(jù)作為以后時期的預測值。 n簡單移動平均法簡單移動平均法MA3MA5Figure n加權移動平均法加權移動平均法wnwn1… w2w1。；否則，兩個變量不存在線性關
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