時間管理法之衣柜整理法-展示頁
2025-01-21 22:21本頁面
【正文】 收到一封郵件。 1. FOM通知你聯(lián)系下客人王先生，告訴他上次他上次他在客房的遺留物（一些重要的文件），已經(jīng)給他郵寄過去了，大概下周一就能夠收到。 什么是 “ 衣柜整理法 ” ？ 與整理衣柜與之對應(yīng)的時間管理的五個水平流程： 收集 處理 組織 行動 回顧 收集：清空衣柜 “收集 ” 這個環(huán)節(jié)是 “ 衣柜整理法 ” 的第一步，它要我們搜集一切引起我們注意的事情。 （適當(dāng)?shù)牡胤? 放適當(dāng)?shù)奈锲罚? 每周對衣柜 進(jìn)行整理， 看看是否有 衣物沒有放好。 然后將散落的 衣服進(jìn)行分類。 采購管理包括制定采購管理的計劃，比如那些自產(chǎn)哪些外包，在實施采購過程中的監(jiān)控，比如質(zhì)量，風(fēng)險等等。 人 員管理 包括對團(tuán)隊成員是否定崗定責(zé)，怎么樣組建項目團(tuán)隊？怎么樣讓項目團(tuán)隊發(fā)揮出最大的產(chǎn)值？怎么樣去提升項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力等等。封閉式開發(fā)很多做產(chǎn)品的小伙伴都經(jīng)歷過，這個就是以成本來達(dá)到項目平衡的方法。 時間管理法之 “ 衣柜整理法 ” 請把手機調(diào)為振動模式，謝謝！ 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析 改進(jìn)措施 創(chuàng)造模型 深入研究 結(jié)果驗證 項目管理核心受到三個因素的制約：成本、進(jìn)度（時間）、范圍，這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個核心要素。 為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說進(jìn)度比較趕也是這樣的原因，領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的，任何時候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，所以在開發(fā)產(chǎn)品的時候做為產(chǎn)品經(jīng)理只能從成本，時間，范圍上面做文章。 另外，如果成本達(dá)已經(jīng)達(dá)到了峰值的情況下，但是時間以及固定了，要達(dá)到項目平衡呢？這個時候需要產(chǎn)品經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)方面將業(yè)務(wù)范圍做一定的刪減從而達(dá)到產(chǎn)品順利上線的目的。 風(fēng)險管理包括對確定風(fēng)險的識別和對丌確定風(fēng)險的預(yù)測，對風(fēng)險的定性和定量的分析，規(guī)劃風(fēng)險的應(yīng)對策略，控制風(fēng)險產(chǎn)生后影響的范圍等等。 什么是 “ 衣柜整理法 ” ？ 首先談?wù)務(wù)硪鹿竦捻樞? 首先，將衣柜 中的東西全部 取出來。 接下來規(guī)劃 衣柜的空間。 拿出的衣物 按照以上原則 放回原位。 收集：清空衣柜 案例：你現(xiàn)在正在聚精會神地準(zhǔn)備下午 2點的會議資料。 2. 此時銷售部王主管過來找你，讓你提供本周客人投訴統(tǒng)計分析表。 4. 剛過 10分鐘，人力資源部通知你下周一之前把部門的排班表送到人力資源部。 6. 又過了 40分鐘，財務(wù)部日審小陳通知你昨天有一筆掛賬的賬單缺了一張西餐廳消費的小單單據(jù)，希望下班之前能找到并送到財務(wù)部。 收集：清空衣柜 干擾的危害： 1. 被其他重要事情干擾之后，重要而緊急的會議資料，將無法按時完成。 3. 在被臨時突發(fā)事件干擾手中的工作的同事也會影響自己的情緒，增加壓力和緊張。隨后，同事、上司、工作也是以其人之道還治其人之身，形成一個惡性循環(huán)。 收集：清空衣柜 收集欄： 告訴王先生他遺留物已經(jīng)給他郵寄過去了，大概下周一就能夠收到。 收到一封郵件。 同事問你哪天有空一起去爬山。 財務(wù)部孫會計將本月的前廳部物品盤點表送過來。 提供本周客人投訴統(tǒng)計分析表。 將部門的排班表送到人力資源部。 查掛賬小單。 處理：為衣服分類 能否執(zhí)行 收集欄 可以執(zhí)行 回復(fù)客人下周一他就能收到他的文件。
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