時(shí)間管理法則-安東尼羅賓--潘克軍-展示頁
2025-01-21 21:59本頁面
【正文】 慌張 我來來往往，我匆匆忙忙 從一個(gè)方向到另一個(gè)方向 忙忙忙 盲盲盲 盲的已經(jīng)沒有主張 盲的已經(jīng)失去方向 忙的分不清歡喜和憂傷 忙的沒有時(shí)間痛哭一場(chǎng) 時(shí)間管理 Work smarter, Not harder. 更聰明的工作，而不是更努力的工作。 1凡事追求效率、簡單化，快捷化。 1善于授權(quán)，只做只有自己才能做的事。 1第一次做好，追求零缺點(diǎn)，凡事追求品質(zhì)。 明確時(shí)間的價(jià)值（錢沒有了，還可以賺；時(shí)間沒有了，生命就結(jié)束了）如：年收入 2萬，則每小時(shí) ，每分鐘 。 永遠(yuǎn)不要把練習(xí)當(dāng)練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)。 讓自己在放松愉悅的最佳狀態(tài)（ 腦波）下工作、學(xué)習(xí)。 凡事立即行動(dòng)，決不拖拉。 明確的目標(biāo)和計(jì)劃，列出工作清單，具體量化到每一天，每個(gè)小時(shí)。安東尼 .羅賓時(shí)間管理法則 質(zhì)量管理部：潘克軍 時(shí)間管理 時(shí)間管理法則 時(shí)間管理 安東尼 羅賓時(shí)間管理法則 根據(jù)重要和緊急程度，分出先后順序，每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。 工作時(shí)專注認(rèn)真，樂在其中。 爭(zhēng)分奪秒 ,最短的時(shí)間內(nèi)采取最大量的行動(dòng)。 勞逸結(jié)合，（休息時(shí)可以進(jìn)行活化呼吸法深呼吸，聽音樂，簡單活動(dòng)改變肢體動(dòng)作等）交叉學(xué)習(xí)提高效率 每天抽一點(diǎn)時(shí)間運(yùn)動(dòng)（選一兩個(gè)喜歡的體育項(xiàng)目，專精它）。 策略、規(guī)劃第一（不盲目行動(dòng)）。 1今日事今日畢，珍惜今天的每一秒。 1工作學(xué)習(xí)時(shí)，一定要要求時(shí)限。 1養(yǎng)成整潔條理的習(xí)慣，做事有系統(tǒng)、條理（分類、集中管理、編號(hào)等）。 1不停問自己 “我要得到什么樣的結(jié)果 ”結(jié)果導(dǎo)向，從結(jié)果逐步導(dǎo)出每一階段，對(duì)每階段進(jìn)行掌控。 這應(yīng)該是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工工作效能而提出的一個(gè)要求，也可以說是時(shí)下的職場(chǎng)潛規(guī)則了 時(shí)間管理 合理有效 以達(dá)到工作和生活的目標(biāo) 組織運(yùn)用時(shí)間資源 自我控制觀念 計(jì)劃觀念 成效觀念 時(shí)間管理 1234確定事件 你的時(shí)間流向到哪里去了？ 時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 瑣碎事件 時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 瑣碎事件 浪費(fèi) 時(shí)間管理 時(shí)間管理 Time Management 自然法則 時(shí)間管理 案例：老王的故事 延 誤 原 因 沒有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會(huì)議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴床 不能自我約束 沒有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 時(shí)間管理 ?待得 晚 一點(diǎn)就可以做完每一件事 ？ ? 誰 偷 了你的時(shí)間 ？ ?為何 活 得較久但較不愉快？
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