國(guó)美電器采購(gòu)中心培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-01-21 21:52本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作 。 各分部 BTOB機(jī)型的洽談和上報(bào)審批工作 ,銷(xiāo)售額不低于 4%。 各分部采購(gòu)合同的洽談和上報(bào)審批工作 ,占銷(xiāo)售額的 40%以下 。 采購(gòu)中心部門(mén)職能 —分部采購(gòu)中心 全國(guó)性合同的執(zhí)行和落實(shí)工作 。 日常工作必須本著總部采購(gòu)中心的意圖 、 指令結(jié)合本地區(qū)的情況制定相應(yīng)政策 ， 支持分部工作 ， 并對(duì)分部采購(gòu)工作負(fù)全責(zé) 。 。 ， 資金方案 ， 銷(xiāo)售周期 ， 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 。 ， 完成投資公司下達(dá)的考核指標(biāo) 。 、 促銷(xiāo)員轉(zhuǎn)化費(fèi) 、 返利等各項(xiàng)費(fèi)用的合同洽談及收取 。 業(yè)務(wù)中心部門(mén)職能 ——總部業(yè)務(wù)中心 20%， 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 。 、 贏利性商品達(dá) 20% （ 包銷(xiāo) 、 定制 、 買(mǎi)斷商品 ） 。 業(yè)務(wù)中心部門(mén)職能 —總部業(yè)務(wù)中心 、 監(jiān)督 、 檢查 、 跟蹤 、 指導(dǎo) 、 服務(wù)以及業(yè)務(wù)技能 、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行日常培訓(xùn) 。 ,轉(zhuǎn)化返利比例降低稅費(fèi) 。 。?主講人：孫一丁 目錄 ?目 錄 第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu) 第二篇、供應(yīng)商的管理 第三篇、合同談判要點(diǎn) 第四篇、商品的組織架構(gòu) 第五篇、供價(jià)的管理 第六篇、 ERP在采購(gòu)工作中的使用 第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、售后部門(mén)的對(duì)接 第八篇、新分部開(kāi)業(yè)流程 第九篇、如何做好聯(lián)合促銷(xiāo) 采購(gòu)中心組織架構(gòu) ?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖 ?分部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖 ?第一篇 采購(gòu)中心名稱(chēng)組織 采購(gòu)中心 崗位描述 分部采購(gòu)中心 總部采購(gòu)中心 采購(gòu)中心部門(mén)職能 工作流程 管理制度 分部各采購(gòu)中心總監(jiān) 采購(gòu)中心業(yè)務(wù)員 采購(gòu)中心副總經(jīng)理 采購(gòu)中心部門(mén)職能 ——總部采購(gòu)中心 總部采購(gòu)中心在采購(gòu)及關(guān)系采購(gòu)和行政管理上接受總部總經(jīng)理指揮；同時(shí)接受銷(xiāo)售中心 、 財(cái)務(wù)中心在業(yè)務(wù)上的監(jiān)督；在行政上接受總部行政中心的管理；并對(duì)銷(xiāo)售中心 、 財(cái)務(wù)中心 、 行政中心負(fù)有支持與配合的責(zé)任；在與分部總經(jīng)理溝通的前提下 ， 對(duì)分部采購(gòu)中心有直接的指揮權(quán) 。 業(yè)務(wù)中心部門(mén)職能 —總部業(yè)務(wù)中心 1. 利用全國(guó)連鎖優(yōu)勢(shì) ,確保供價(jià)及零售價(jià)格優(yōu)勢(shì) ， 零售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手低 %%或 10100元 。 。 ,整合廠商資源 ,提高與廠商的合作基礎(chǔ)范圍及良好的密切關(guān)系 ,制定進(jìn)貨政策及逐步改善提高優(yōu)惠政策 。 ， 占進(jìn)貨額 60%， 對(duì)其余 40%商品進(jìn)貨的供價(jià)及利潤(rùn)空間進(jìn)行監(jiān)控管理 。 ， 做好商品 ABC管理 ,A類(lèi)商品占 80%。 ， 降低進(jìn)貨成本 ， 提高綜合利潤(rùn) 。 ， 達(dá)到 16天以下的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 。 業(yè)務(wù)中心部門(mén)職能 ——總部業(yè)務(wù)中心 。 、 參與制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略 。 ， 提高高端產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 采購(gòu)中心部門(mén)職能 ——分部采購(gòu)中心 分部采購(gòu)中心在采購(gòu)及關(guān)系采購(gòu)的行政工作系直屬總部采購(gòu)中心的指揮管理 ， 接受分部監(jiān)督 、 管理 。 對(duì)分部人事 、 財(cái)務(wù) 、 營(yíng)銷(xiāo)負(fù)有支持配合協(xié)調(diào)責(zé)任 。全國(guó)合同銷(xiāo)售額占 60%以上 。 各分部特價(jià)機(jī)協(xié)議的洽談和上報(bào)審批工作 ,占比控制在 20%以內(nèi) 。 每周與總部銷(xiāo)售部組織策劃 ,完成促銷(xiāo)資源的整合工作 。 總部 總經(jīng)理 分部采購(gòu)部 財(cái)務(wù)中心 采購(gòu)中心 銷(xiāo)售中心 售后服務(wù)中心 行政中心 分部 AV部 分部空調(diào)部 數(shù)碼部 IT部 白小部 手機(jī)部 冰洗部 空調(diào)部 AV部 總部采購(gòu)中心 總部 分部冰洗部 分部手機(jī)部 分部白小部 分部 IT部 分部數(shù)碼部 總部名稱(chēng)組織 總經(jīng)理辦公室 崗位描述 業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 A 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 總經(jīng)理 、 采銷(xiāo)中心總經(jīng)理 、 督導(dǎo)下級(jí)： 總部采購(gòu)中心各部部長(zhǎng) 、 業(yè)務(wù) 、 各分部總經(jīng)理 、 采購(gòu)部經(jīng)理 、 業(yè)務(wù) 協(xié)助采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作 ， 實(shí)施對(duì)總部及分部采購(gòu)部的督導(dǎo)管
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