技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-展示頁
2025-01-21 20:54本頁面
【正文】 in technology development? ? Should technologies be soured internally or externally? ? When and how should new technology be introduced to the market? ? How should technology and innovation be anized and managed? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)戰(zhàn)略為功能性戰(zhàn)略，其由一組達成事業(yè)目標的手段組成，并定義組織長期技術(shù)的變革。 技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所做出的企業(yè)開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)的總體目標部署，以及相應(yīng)的謀劃和根本對策。 技術(shù)戰(zhàn)略就是對整個組織而言有全局性和長遠影響的技術(shù)規(guī)劃。 Spital Bickford 技術(shù)戰(zhàn)略是決定經(jīng)營戰(zhàn)略未來方向的主要驅(qū)策力 (diriving force)，而環(huán)境、結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略三者之互動關(guān)系，是達成經(jīng)營利潤之關(guān)鍵因素。技術(shù)密集企業(yè)是否獲得競爭優(yōu)勢而成功，在于其對事業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)的管理能力之有無。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)為一種能力 (capabilities)，戰(zhàn)略形成是社會學(xué)習(xí)的過程；組織能力決定組織在戰(zhàn)略形成過程中對戰(zhàn)略機會的發(fā)掘、選擇及保留，而戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)驗又成為決定組織吸收能力的主要影響因素 。該公司目前是 NASDAQ上市公司， 2023年的產(chǎn)值為 2億美元。 MapInfo采用搶占市場策略中的快速滲透市場的子策略，將產(chǎn)品的價格定位于令人吃驚的低價 750美元，使得大部分 PC用戶都能夠買得起。 . 1985年， 4位來自 RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生創(chuàng)辦 MapInfo，開發(fā)了一個可在 PC上以任何比例顯示任何類型地圖，并將地圖與數(shù)據(jù)庫聯(lián)起來的軟件。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 主動引導(dǎo)計劃形成 與被動反應(yīng)型相反的是，在主動參與模式中，技術(shù)經(jīng)常被企業(yè)主動用來形成獨特的競爭優(yōu)勢。為了應(yīng)對這一局面， GE決定采用快速跟進超越策略，動用所需的各種資源，技術(shù)資源即是被首要調(diào)動的。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略的重要性 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素 技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型 領(lǐng)先者策略與跟隨者策略 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)戰(zhàn)略的重要性 技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性 技術(shù)進步降低生產(chǎn)成本 新的產(chǎn)品或工藝的改進可以造成技術(shù)領(lǐng)先 …… …… 技術(shù)在企業(yè)中的作用 競爭優(yōu)勢 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 在企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃的整個步驟中，技術(shù)因素可能扮演這樣幾種角色： 被動地反應(yīng)計劃，成為計劃中的一個要素 技術(shù)在管理者眼中，與其他資源一樣，都是被用來把機會轉(zhuǎn)化為資本并抵抗風(fēng)險的要素。 . CT設(shè)備剛面市時， GE醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部通過對市場和競爭狀況的深入分析，發(fā)現(xiàn)由 EMI公司推出的新式 CT掃描設(shè)備對 GE在 X光設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位構(gòu)成了威脅。 GE醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部僅提供了一部分技術(shù)，研制 CT所需的大部分技術(shù)資源都來自該事業(yè)部的外部。這種模式需要一個已經(jīng)存在的市場和一個潛在的市場，使企業(yè)可以創(chuàng)造性地把技術(shù)與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。以往類似的功能只能由小型機或大型主機系統(tǒng)完成，而相關(guān)軟件通常都在 5萬美元以上。 89年，其用戶已遍及 26個國家。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 成為企業(yè)的戰(zhàn)略引擎 “ Bonzai樹” 對企業(yè)而言，當(dāng)技術(shù)位置舉足輕重時，技術(shù)便會成為企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動者。 Burgelman Rosenbloom 戰(zhàn)略、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)三者配合是技術(shù)密集企業(yè)成長的重要決定因素。 Snow Ottensmeyer 在事業(yè)戰(zhàn)略層次，如何將技術(shù)戰(zhàn)略與環(huán)境、結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略三者互相聯(lián)結(jié)，乃是過去文獻所忽略之領(lǐng)域。 Ansoff
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