【正文】 0 2 3 4 5推廣活動(dòng)的銷售提升度 =促銷期銷量 /促銷前銷量1 2 3 4 52 0 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%?105% ?100% ?95% ?90%?110%新產(chǎn)品推廣計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 =實(shí)際銷量 /目標(biāo)銷量20%20%10%15%20%100%1 2 3 4 5新品計(jì)劃完成率= 完成上市的新品數(shù)量 計(jì)劃完成的新品數(shù)量頻率每季度每月每月每月每月每月15%100%~120%50% 50%~100% 100% 120%ttt 22 市場(chǎng)處處長(zhǎng)考核表考核要素 指標(biāo)說明 權(quán)重 權(quán)重說明銷售計(jì)劃完成率利潤(rùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率營(yíng)銷預(yù)算控制率合計(jì)：推廣活動(dòng)的銷售提升度 =促銷期銷量 /促銷前銷量新產(chǎn)品推廣計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 =實(shí)際銷量 /目標(biāo)銷量20%20%10%15%20%100%新品計(jì)劃完成率= 完成上市的新品 計(jì)劃完成的新品15%負(fù)責(zé)產(chǎn)研銜接的主要部門可以考核其新品項(xiàng)目管理的能力 ,根據(jù)其主要職責(zé) , 建議考核新品開發(fā)的成功率和新品開發(fā)的時(shí)間控制 . 可以根據(jù)實(shí)際考核的可行性和難度進(jìn)行調(diào)整 銷售計(jì)劃完成與該部門的計(jì)劃分配等其余支持密切相關(guān)對(duì)于非新品以外的促銷推廣考核 ,也可以考核實(shí)際完成銷量和激化完成銷量的比率 ,可采用促銷前該產(chǎn)品日均銷售量與促銷前日均銷售量之比由于權(quán)重主要代表該崗位職責(zé)的重要性 ,建議采用累計(jì)投票統(tǒng)計(jì)法和該部門主要負(fù)責(zé)人建議法決定權(quán)重ttt 23 工程機(jī)經(jīng)理 考核表考核要素合 計(jì)權(quán)重 分值備注100%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?30% ?40% ?60% ?80% ?100%2 1 0 3 5工程機(jī)銷售同期增長(zhǎng)率工程機(jī)銷售規(guī)范化：投訴次數(shù) ? 8次 ? 5次 ? 3次 0? 10次工程機(jī)毛利貢獻(xiàn)水平=實(shí)現(xiàn)數(shù) /計(jì)劃1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%60%20%20%由投訴熱線核實(shí)并經(jīng)管理評(píng)估中心確認(rèn) /或由其直接主觀人員確認(rèn)ttt 24 核心客戶經(jīng)理 評(píng)定表評(píng)估指標(biāo) /要素核心客戶銷售計(jì)劃完成率核心客戶的毛利貢獻(xiàn)水平=實(shí)現(xiàn)毛利 /計(jì)劃毛利核心客戶市場(chǎng)管理規(guī)范化：投訴次數(shù)合 計(jì)權(quán)重 分值備注100%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%1 2 3 4 5?70% ?80% ?90% ?100%3 2 0 3 5? 5次 ? 3次 ? 3次 ? 2次 0?60%60%20%20%由投訴熱線核實(shí)并經(jīng)管理評(píng)估中心確認(rèn) /或由其直接主觀人員確認(rèn)ttt 25 分公司經(jīng)理 評(píng)定表評(píng)估指標(biāo) /要素銷售計(jì)劃完成率銷售費(fèi)用控制度毛利貢獻(xiàn)水平毛利貢獻(xiàn)排名合 計(jì)權(quán)重 分值備注100%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%2 0 3 4 5? 105% ? 100% ? 95% ? 90%? 110%0 2 3 4 530~40名 20~30名 10~20名 前 10名40名以外60%10%10%價(jià)格政策控制度貨源分配準(zhǔn)確無誤事后考核= (前三月該品種銷量 /前三月該品種要數(shù)量 )1 2 3 4 51+30%?1+30%? 1+20%?1+10%0由投訴熱線核實(shí)并經(jīng)管理評(píng)估中心確認(rèn) /或由其直接主觀人員確認(rèn)10%10%5 0 50次投訴1次以上投訴 1次投訴建議對(duì)新品或主推產(chǎn)品進(jìn)行考核ttt 26 分公司經(jīng)理考核 指標(biāo)說明評(píng)估指標(biāo) /要素銷售計(jì)劃完成率銷售費(fèi)用控制度毛利貢獻(xiàn)水平 =毛利貢獻(xiàn)排名合 計(jì)權(quán)重 權(quán)重說明100%指標(biāo)說明60%10%10%價(jià)格政策控制度貨源分配準(zhǔn)確無誤事后考核= (前三月該品種銷量 /前三月該品種要數(shù)量 )10%10%按照不同產(chǎn)品可以細(xì)化為出庫量 ,開票量 ,回款額等不同方式可以考慮用毛利貢獻(xiàn)排名或?qū)嶋H貢獻(xiàn)與計(jì)劃貢獻(xiàn)的比率進(jìn)行考核用客戶投訴次數(shù)進(jìn)行控制由于歷史遺留問題 ,建議對(duì)新品進(jìn)行考核 ,或者對(duì)于主推產(chǎn)品進(jìn)行考核用客戶投訴次數(shù)進(jìn)行控制由于權(quán)重主要代表該崗位職責(zé)的重要性 ,建議采用累計(jì)投票統(tǒng)計(jì)法和該部門主要負(fù)責(zé)人建議法決定權(quán)重是否采用該指標(biāo)必須考慮公司目前最需要考核的方向 , 以上列出的是應(yīng)該 1考核的主要指標(biāo) ,在細(xì)化方案時(shí) ,可以根據(jù)公司目標(biāo)和執(zhí)行難易程度進(jìn)行調(diào)整ttt 27 售后服務(wù)處處長(zhǎng) 評(píng)定表評(píng)估指標(biāo) /要素銷售計(jì)劃完成率不滿意用戶的滿意度調(diào)查：服務(wù)質(zhì)量分公司滿意度：投訴次數(shù)合 計(jì)售后服務(wù)費(fèi)用控制度售后配件消耗水平控制度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%2 0 1 3 5? 50 ? 60 ? 70 ? 85 502 1 0 3 51 0 3 4 5? 105% ? 100% ? 95% ? 90%? 105%1 0 3 4 5? 105% ? 100% ? 95% ? 90% 105%? 5次 ? 5次 ? 3次 ? 0? 8次權(quán)重 分值備注100%部門內(nèi)人力資源中心負(fù)責(zé)組織抽查由管理評(píng)估中心確認(rèn)算法 =實(shí)際發(fā)生 /計(jì)劃算法：實(shí)際發(fā)生 /計(jì)劃消耗20%30%10%20%20%ttt 28 區(qū)域客戶經(jīng)理 評(píng)定表評(píng)估指標(biāo) /要素片區(qū)銷售計(jì)劃完成率銷售政策執(zhí)行成功率：投訴合 計(jì)權(quán)重 分值備注100%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%3 2 0 3 5 由管理評(píng)估中心確認(rèn)? 5次 3~5次 ? 3次 0? 10次毛利貢獻(xiàn)水平=實(shí)現(xiàn)毛利 /計(jì)劃毛利1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%60%20%10%銷售費(fèi)用控制度2 0 3 4 5?110% ?105% ? 100% ? 95% ? 90% 10%ttt 29 分公司管理崗位考核 表 , 包括市場(chǎng)推廣經(jīng)理 , 銷售行政經(jīng)理 , 零售主管考核 /要素分公司銷售計(jì)劃完成率分公司費(fèi)用控制度實(shí)際發(fā)生 /計(jì)劃崗位滿意度：客戶、經(jīng)銷商投訴次數(shù)合 計(jì)權(quán)重 分值備注100%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%2 0 3 4 5? 105% ? 100% ? 95% ? 90%? 110%2 1 0 3 5? 1次 ? 3次 ? 2次 0? 5次由分公司經(jīng)理確認(rèn)60%20%20%ttt 30 銷售代表 評(píng)定表評(píng)估指標(biāo) /要素銷售計(jì)劃完成率銷售費(fèi)用控制度銷售政策及銷售紀(jì)律執(zhí)行度： 投訴次數(shù)合 計(jì)權(quán)重 分值備注100%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /分值1 2 3 4 5?60% ?70% ?80% ?90% ?100%2 0 3 4 5? 105% ? 100% ? 95% ? 90%? 110%2 1 0 3 5? 3次 ? 3次 ? 2次 0? 4次由分公司經(jīng)理確認(rèn)綜合指標(biāo) (建議進(jìn)銷存指標(biāo) ) 15%65%10%10%ttt 31 財(cái)務(wù)經(jīng)理常評(píng)價(jià)要素 權(quán)重 分值資金安全控制力工作效率準(zhǔn)確性總 計(jì)：備注評(píng)分說明1 2 3 4 50 5非拒付性的問題帳款 10000 非拒付性的問題帳款 = 0超時(shí)次數(shù)? 30次超時(shí)次數(shù)15~30次投訴超時(shí)10~15次超時(shí)次數(shù)3~10次超時(shí)次數(shù)? 3次投訴次數(shù)? 15次投訴次數(shù)10~15次投訴次數(shù)3~10次投訴次數(shù)? 3次投訴次數(shù)= 0問題帳款解釋：應(yīng)收款時(shí)間 ?30天非拒付性解釋：?jiǎn)栴}帳款的產(chǎn)生不是客戶拒付而是假匯票、假鈔或由于其余欺詐行為造成的資料來源 :由公司財(cái)務(wù)部提供人力資源中心ERP內(nèi)部員工向管理評(píng)估中心投訴準(zhǔn)確性問題，包括發(fā)票開錯(cuò)、打款出錯(cuò)、報(bào)告出錯(cuò)，由管理評(píng)估中心統(tǒng)計(jì)確認(rèn)并評(píng)分100%40%30%30%非拒付性的問題帳款 0~100003ttt 32 信息經(jīng)理評(píng)價(jià)要素 權(quán)重 分值及時(shí)性準(zhǔn)確性報(bào)告質(zhì)量總 計(jì)：備注按照公司規(guī)定的報(bào)告遞交時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)按照評(píng)分說明進(jìn)行評(píng)估100%評(píng)分說明1 2 3 4 5數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù) 5次數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù) ? 5次數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù) ? 3次數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù) = 1次所有數(shù)據(jù)均完全準(zhǔn)確一份報(bào)告拖延超過 48小時(shí)，或兩份以上報(bào)告拖延全部報(bào)告提前一天以上交付全部報(bào)告按時(shí)交付當(dāng)月交付給考核人的報(bào)告中有一份拖延，但沒超過 24小時(shí)當(dāng)月交付給考核人的報(bào)告有一份拖延，并超過24小時(shí)基本不能提供決策所需支持完全能提供決策支持且有 1個(gè)以上創(chuàng)造性的分析方法和指標(biāo)完全能提供決策支持，或基本提供決策支持但有 1個(gè)創(chuàng)造性的分析方法和指標(biāo)基本提供決策支持部分能提供決策支持按照評(píng)分說明進(jìn)行評(píng)估35%20%45%ttt 33 物流經(jīng)理考核 (一 ), 目前由于運(yùn)輸問題和物流經(jīng)理的職責(zé)定義下，發(fā)貨速度物流經(jīng)理無法控制所以延誤損失需要特殊定義評(píng)價(jià)要素 權(quán)重 分值貨物安全性控制費(fèi)用控制總 計(jì)：備注評(píng)分說明1 2 3 4 51 5出現(xiàn)放貨 完全沒有放貨倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際成本超過預(yù)算? 30%倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際成本超過預(yù)算? 30%倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際成本 = 預(yù)算成本倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際成本比預(yù)算降低 ? 30%倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際成本比預(yù)算降低? 30%ERP系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)財(cái)務(wù)部提供人力資源中心考核100%庫存管理能力 =(庫存帳實(shí)準(zhǔn)確度、帳目完整性 )0 5帳實(shí)不符 帳實(shí) 100%相符抽查評(píng)估30%20%25%延誤損失 = ? (該地區(qū)延誤天數(shù)累計(jì) 營(yíng)銷組織為設(shè)計(jì)樣本?工程機(jī)政策建議?工程機(jī)政策執(zhí)行?工程機(jī)銷售管理?核心客戶政策建議?核心客戶跟蹤?核心客戶服務(wù)?客戶維護(hù)及聯(lián)系?區(qū)域調(diào)度?信用額度審核?沖貨管理?區(qū)域貨源調(diào)配?銷售政策調(diào)整建議?區(qū)域內(nèi)任務(wù)調(diào)整建議? 區(qū)域內(nèi)組織調(diào)整建議?區(qū)域內(nèi)人員調(diào)整建議? 促銷管理– 推廣預(yù)算制定– 促銷方案和計(jì)劃制定– 全國(guó)性促銷活動(dòng)– 市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)? 產(chǎn)品推廣– 新產(chǎn)品推廣– 賣點(diǎn)包裝和管理– 促銷員培訓(xùn)? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)– 產(chǎn)銷街接– 需求計(jì)劃編制– 產(chǎn)品計(jì)劃編制? 產(chǎn)研協(xié)調(diào)– 產(chǎn)品開發(fā)要求– 產(chǎn)品生產(chǎn)的成本要求– 產(chǎn)品分析– 產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算管理? 信息研究― 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息― 市場(chǎng)信息― 產(chǎn)品信息― 內(nèi)部信息? 信息管理― 匯總― 整理― 分析― 傳遞? 計(jì)劃管理– 年度和月度計(jì)劃分解– 要貨和配貨計(jì)劃– 業(yè)績(jī)分析和銷售數(shù)據(jù)處理? 訂單管理– 訂單管理– 客戶檔案建立和管理– 返利結(jié)算管理– 全同文本管理? 貨源分配? 工員薪酬管理? 定額費(fèi)用分配? 工資核算? 其它費(fèi)用管理? 費(fèi)用核算? 人事檔案管理? 人員培訓(xùn)? 人員招聘? 行政事務(wù)? 人員發(fā)展計(jì)劃? 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)? 服務(wù)公天? 服務(wù)政策制定? 網(wǎng)點(diǎn)管理? 售后業(yè)務(wù)管理? 投訴處理? 技術(shù)支持? 質(zhì)量信息收集? 維務(wù)件管理? 安裝維修費(fèi)用結(jié)算? 組織制定總體營(yíng)銷策略和方案? 組織制定并分配總體營(yíng)銷預(yù)算? 組織制定并批準(zhǔn)銷售政策和總體價(jià)格體系? 組織制定和決策總體薪酬方案? 組織制定和決策渠道發(fā)展計(jì)劃 好的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)仍不能保證人才評(píng)價(jià) 100%公正，只有多方位的其它各類考核才能保證 80%以上的人才不被埋沒? 定量、直觀、方便的原則 : 業(yè)績(jī)考核目標(biāo)是對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)主要的，自觀的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)作為薪酬的分配依據(jù)，一般分為月度考核指標(biāo) PASS和季度或年度獎(jiǎng)金考核兩部分 (定性，必須多方面的調(diào)查，較困難的特點(diǎn) )? 公正、中立的第三方部門加入原則 , 有助于客觀反應(yīng)真實(shí)情況 , 尤其對(duì)于不能量化的定性指標(biāo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則? 同一部門或系統(tǒng)的考核指標(biāo)方向一致? 可以找到一套完善而且 100%準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)指標(biāo)? 好的考核指標(biāo)絕對(duì)不會(huì)讓