短期經(jīng)營決策培訓教材-展示頁
2025-01-21 18:28本頁面
【正文】 P 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否接受低價追加訂貨的決策 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 【例 6－ 1】 銷售收入 100000 ＞ 變動成本 80000 貢獻邊際 20230 ＞ 0 不應停產(chǎn)！ １、剩余生產(chǎn)能力 無法 轉移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 貢獻邊際＜０，實虧損，應停產(chǎn)！ 貢獻邊際＞０，虛虧損，不應停產(chǎn)！ 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 【例 6－ 2】 貢獻邊際 20230 ＜ 機會成本 25000 應停產(chǎn)！ ２、剩余生產(chǎn)能力 可以 轉移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 邊際貢獻＜相關機會成本，應停產(chǎn)！ 邊際貢獻＞相關機會成本，不應停產(chǎn)！ 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且 無法 轉移 ， 虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ 【例 6－ 3】 邊際貢獻＞０，可以增產(chǎn)！ 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但 可以 轉移 ， 虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ 企業(yè)尚 不具備 增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ （邊際貢獻 — 專屬成本）＞０，可以增產(chǎn)！ （邊際貢獻 — 機會成本）＞０，可以增產(chǎn)！ 【例 6－ 7】 【例 6－ 9】 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 也可以采用 相關損益分析法 做出決策。 12210bbaax????本之差兩方案相關單位變動成差兩方案相關固定成本之）（點業(yè)務量成本無差別七、利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確 保原有盈利能力，在 調價 后應至少達到的 銷售量指標。 X。 六、成本無差別點法 成本無差別點業(yè)務量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務量。 四、 相關損益分析法 相關損益 =相關收入 相關成本 判斷標準 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 五、相關成本分析法 當各備選方案的相關收入均為零時 ， 通過比較各方案的指標 ， 作出方案選擇的一種方法 。 二、 貢獻邊際總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，相關 成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作 為決策評價指標。 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法 差別損益分析法 相關損益分析法 相關成本分析法 成本無差別點法 利潤無差別點法 一、單位資源貢獻邊際分析法 當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備 選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消 耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行 短期經(jīng)營決策。 相關成本的內容 無關成本的內容 無關成本包括 沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩 成本和不可避免成本等。 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案， 即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若 該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么， 這項成本就是相關成本。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案， 即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若 該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么， 這項收入就是相關收入。 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關概念 涉及面小 影響小 特點 內容 生產(chǎn)決策 定價決策 是否生產(chǎn)？ 生產(chǎn)什么？ 怎樣生產(chǎn)？ 生產(chǎn)多少？ 經(jīng)營決策的特點和內容 : 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關業(yè)務量 ◎ 相關收入 ◎ 相關成本 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力 臨時性追加生產(chǎn)能力、永久性追加生產(chǎn)能力 二、相關業(yè)務量 相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認 真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷量 。 3． 按決策的 規(guī)劃時間長短 可分為短期決策和長期決策 。第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關概念 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié)
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