【xx管理咨詢有限公司企業(yè)顧景】-展示頁(yè)
2025-01-21 06:38本頁(yè)面
【正文】 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成一：核心價(jià)值 ?核心價(jià)值是指組織里最重要 ， 永不改變的指導(dǎo)原則 ， 它的存在不需要外在的證明與肯定 ， 它本身就對(duì)組織成員具有無(wú)比的重要性和價(jià)值 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 因?yàn)樵谠妇爸?， 人們將會(huì)完全體會(huì)到 ， 你要去的地方會(huì)隨著周遭世界的改變而改變 ， 但在偉大的公司內(nèi) ， 存在愿景內(nèi)的核心意識(shí)卻會(huì)永遠(yuǎn)常存 ， 為公司指引方向 ， 激發(fā)動(dòng)力 。XX管理咨詢有限公司 求真 為善 愛(ài)美 合 一 求真 為善 愛(ài)美 合 一 策略管理 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 1 . 前言： 管理大師彼得杜拉克指出：表現(xiàn)最好 、 最投入的工作人員 ，一定是自愿的 ， 因?yàn)樗麄優(yōu)榇朔畔铝松衅渌氖? 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 當(dāng)愈來(lái)愈多的人不屑於追求企業(yè)生涯 ， 個(gè)人創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣日盛的時(shí)候 ，企業(yè)能正確的建立愿景 ， 除了可以使工作富有意義 ， 藉以吸引 、激勵(lì)并留住人才外 , 更可以帶出動(dòng)力 ， 使企業(yè)能安度外界環(huán)境的瞬息萬(wàn)變 ， 不斷地往前推進(jìn) ！ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 愿景是什么 ？ 真正的愿景包括兩個(gè)要素： 1) 核心意識(shí) 2) 所預(yù)見(jiàn)的未來(lái) ? 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 1) 核心意識(shí) 表明公司的本質(zhì)是什么以及為什么而存在 ， 套用術(shù)語(yǔ)即 “ 核心價(jià)值 ”及 “ 核心目的 ” ， 為一個(gè)公司而言 ， 他在公司這個(gè)生命體所代表的乃是一個(gè)互古不變的堅(jiān)持與理想 ！ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 2) 所預(yù)見(jiàn)的未來(lái) 表明公司在未來(lái)想要達(dá)到的目標(biāo) ， 也指出了在核心意識(shí)的誘導(dǎo)下 ， 驅(qū)動(dòng)公司組織的力量 ， 并激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神以完成所預(yù)見(jiàn)的未來(lái) ， 同時(shí)也指出了要達(dá)到目標(biāo) ， 必須藉著許多的改變和進(jìn)步才能達(dá)成 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 為什么要有愿景 ？ 先賢告訴我們說(shuō)： 知道你是誰(shuí)比知道 你要去哪里重要 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 核心意識(shí) 功能： 核心意識(shí)會(huì)把公司組織緊緊的聚在一起 ,不論組織成長(zhǎng) 、扁平化 、 多角化 、 國(guó)際化 、 或進(jìn)行工作多樣化后 ， 仍然將組織的向心力緊緊的凝聚在一起 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心價(jià)值的存在 ， 不會(huì)因周遭環(huán)境的改變 ， 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變遷 ， 或管理風(fēng)潮的演變而有所改變 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?當(dāng)環(huán)境改變 ， 企業(yè)不應(yīng)該改變核心價(jià)值來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 ， 反之 ，如果必要 ， 它應(yīng)該改變市場(chǎng) ， 好讓它可以堅(jiān)持它的核心價(jià)值 ， 因?yàn)楹诵膬r(jià)值的改變 ， 說(shuō)得夸張一點(diǎn)就有點(diǎn)：不知為何而戰(zhàn)的陰影存在了 ！ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例： ?迪 士 尼 ：想像力和裨益身心 ?惠普公司 ：尊重個(gè)人 ?東岱珠寶 ：求真 、 愛(ài)美 、 為善 、 合一 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法： [火星團(tuán)隊(duì) ]： 如果你奉命在另一個(gè)星球上 ， 再創(chuàng)一個(gè)具備貴公司各種特色的組織 ， 而你的火箭只有五到七個(gè)位子 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 那你會(huì)選擇那些人 ， 你一定會(huì)選那些最了解公司核心價(jià)值的人 ， 最有聲望 、 最有能力的人來(lái)共同闡明公司的核心價(jià)值 ，那就有請(qǐng)你去做啦 ！ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 省思： 如果環(huán)境改變 ， 采取這個(gè)價(jià)值可能對(duì)我們不利 ， 我們還會(huì)堅(jiān)持它嗎 ？ 如果您不能確實(shí)得到肯定的回答 ， 那么請(qǐng)刪掉它 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心目的不在描述公司目前的產(chǎn)品或顧客為何 ， 它指出了公司基於核心價(jià)值所要提供的貢獻(xiàn)或所要達(dá)到的目的 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心目的本身雖然遙不可及 ， 但方向一致下的核心價(jià)值欲會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部激發(fā)變革 。 ?麥肯錫顧問(wèn)公司的核心目的不是從事管理顧問(wèn)而是 [協(xié)助企業(yè)和政府變得成功 ]。 ? 東岱珠寶公司的核心目的不是生產(chǎn)仿真珠寶而是 [提供情愛(ài)的媒體 ， 讓世界更合一 ]。 首先描述公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 然后問(wèn)自己 [為什么會(huì) 認(rèn)為 這個(gè)很重要 ]或 [它的目的是什么 ]， 連問(wèn)五次 ， 你就會(huì)找出你們公司組織存在的根本目的 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 在此種情形下你會(huì)把公司賣(mài)給他嗎 ？ 為什么 ？ 如果公司從此消失了 ， 會(huì)損失什么 ？ 為什么公司存在是很重要的一件事 ， 運(yùn)用此一方法 ， 我們發(fā)現(xiàn)許多原本十足財(cái)務(wù)導(dǎo)向的決策者也會(huì)重新思考他們的企業(yè)更深層的意義 。 你只能在組織里發(fā)覺(jué)它 ， 而不是創(chuàng)造它 ， 不要問(wèn) [我們應(yīng)該有什么核心意識(shí) ？ ]而是要問(wèn) [有什么價(jià)值是我們真
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