【xx管理咨詢有限公司企業(yè)顧景】-展示頁
2025-01-21 06:38本頁面
【正文】 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成一：核心價值 ?核心價值是指組織里最重要 ， 永不改變的指導原則 ， 它的存在不需要外在的證明與肯定 ， 它本身就對組織成員具有無比的重要性和價值 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 因為在愿景之中 ， 人們將會完全體會到 ， 你要去的地方會隨著周遭世界的改變而改變 ， 但在偉大的公司內 ， 存在愿景內的核心意識卻會永遠常存 ， 為公司指引方向 ， 激發(fā)動力 。XX管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一 策略管理 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 1 . 前言： 管理大師彼得杜拉克指出：表現(xiàn)最好 、 最投入的工作人員 ，一定是自愿的 ， 因為他們?yōu)榇朔畔铝松衅渌氖? 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 當愈來愈多的人不屑於追求企業(yè)生涯 ， 個人創(chuàng)業(yè)風氣日盛的時候 ，企業(yè)能正確的建立愿景 ， 除了可以使工作富有意義 ， 藉以吸引 、激勵并留住人才外 , 更可以帶出動力 ， 使企業(yè)能安度外界環(huán)境的瞬息萬變 ， 不斷地往前推進 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 愿景是什么 ？ 真正的愿景包括兩個要素： 1) 核心意識 2) 所預見的未來 ? 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 1) 核心意識 表明公司的本質是什么以及為什么而存在 ， 套用術語即 “ 核心價值 ”及 “ 核心目的 ” ， 為一個公司而言 ， 他在公司這個生命體所代表的乃是一個互古不變的堅持與理想 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2) 所預見的未來 表明公司在未來想要達到的目標 ， 也指出了在核心意識的誘導下 ， 驅動公司組織的力量 ， 并激發(fā)團隊精神以完成所預見的未來 ， 同時也指出了要達到目標 ， 必須藉著許多的改變和進步才能達成 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 為什么要有愿景 ？ 先賢告訴我們說： 知道你是誰比知道 你要去哪里重要 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 核心意識 功能： 核心意識會把公司組織緊緊的聚在一起 ,不論組織成長 、扁平化 、 多角化 、 國際化 、 或進行工作多樣化后 ， 仍然將組織的向心力緊緊的凝聚在一起 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心價值的存在 ， 不會因周遭環(huán)境的改變 ， 競爭態(tài)勢的變遷 ， 或管理風潮的演變而有所改變 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?當環(huán)境改變 ， 企業(yè)不應該改變核心價值來適應市場變化 ， 反之 ，如果必要 ， 它應該改變市場 ， 好讓它可以堅持它的核心價值 ， 因為核心價值的改變 ， 說得夸張一點就有點：不知為何而戰(zhàn)的陰影存在了 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例： ?迪 士 尼 ：想像力和裨益身心 ?惠普公司 ：尊重個人 ?東岱珠寶 ：求真 、 愛美 、 為善 、 合一 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法： [火星團隊 ]： 如果你奉命在另一個星球上 ， 再創(chuàng)一個具備貴公司各種特色的組織 ， 而你的火箭只有五到七個位子 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 那你會選擇那些人 ， 你一定會選那些最了解公司核心價值的人 ， 最有聲望 、 最有能力的人來共同闡明公司的核心價值 ，那就有請你去做啦 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 省思： 如果環(huán)境改變 ， 采取這個價值可能對我們不利 ， 我們還會堅持它嗎 ？ 如果您不能確實得到肯定的回答 ， 那么請刪掉它 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心目的不在描述公司目前的產品或顧客為何 ， 它指出了公司基於核心價值所要提供的貢獻或所要達到的目的 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心目的本身雖然遙不可及 ， 但方向一致下的核心價值欲會導致企業(yè)內部激發(fā)變革 。 ?麥肯錫顧問公司的核心目的不是從事管理顧問而是 [協(xié)助企業(yè)和政府變得成功 ]。 ? 東岱珠寶公司的核心目的不是生產仿真珠寶而是 [提供情愛的媒體 ， 讓世界更合一 ]。 首先描述公司所提供的產品或服務是什么 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 然后問自己 [為什么會 認為 這個很重要 ]或 [它的目的是什么 ]， 連問五次 ， 你就會找出你們公司組織存在的根本目的 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 在此種情形下你會把公司賣給他嗎 ？ 為什么 ？ 如果公司從此消失了 ， 會損失什么 ？ 為什么公司存在是很重要的一件事 ， 運用此一方法 ， 我們發(fā)現(xiàn)許多原本十足財務導向的決策者也會重新思考他們的企業(yè)更深層的意義 。 你只能在組織里發(fā)覺它 ， 而不是創(chuàng)造它 ， 不要問 [我們應該有什么核心意識 ？ ]而是要問 [有什么價值是我們真
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