32個管理學(xué)經(jīng)典理論教材-展示頁
2025-01-21 00:58本頁面
【正文】 為得 1分，而輸棋為 1分，那么，這兩人得分之和就是： 1+（ 1） =0。同時要加強員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情?！斑x擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，并努力做好它。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會這樣認(rèn)為了。 ? 現(xiàn)實的處境。 ? 個性和氣質(zhì)。 ? 價值觀。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。 這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 ? 手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)。” ? 如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。 手表定理 ? 手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只表時卻無法確定。 ? 當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。贏家可以借助自身的優(yōu)勢，成為競爭規(guī)則的制訂者。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。第三仆人報告說：主人，你給我的 1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了 10錠。 馬太效應(yīng) ? 《新約 ? 因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。 ? 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中 ,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 ? 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。由此，導(dǎo)致整個組織內(nèi)部的管理水平下降，組織的效率不高。32個管理學(xué)經(jīng)典理論 ? 彼得原理 ? 管理學(xué)家彼得 1969年出版了《彼得原理》一書，他提出：人們在某一個崗位取得一定成就以后，就會趨向于晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會被不勝任其職的人所占據(jù)。 而在新的崗位上，被晉升者使用的往往是他們在低層次崗位上使用的管理經(jīng)驗和辦法，顯然，這在更高層次是不適用的。而且，組織中的任何人，遲早都將有同樣的遭遇。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯 彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前，交給 3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。于是，國王獎勵他 10座城邑。于是，國王獎勵他 5座城邑。于是，國王命令將第三個仆人的 1錠銀子賞給第一個仆人， 說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。 具有某種優(yōu)勢的人或組織以自身的優(yōu)勢資源為依靠，擊敗處于劣勢的對手，從而贏得更多資源，這是一個不斷發(fā)展的“滾雪球”過程：你贏了一次，就更加強大，也就有可能一直贏下去。 ? 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。 兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。 不值得定律 ? 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。 ? 哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個因素。關(guān)于價值觀我們已經(jīng)談了很多，只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去做。一個人如果做一份與他的個性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。 ? 總結(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。 ? 因此，對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時給予定時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。 零和游戲原理 ? 當(dāng)你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。 ? 這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)是零。從個人到國家，從政治到經(jīng)濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和游戲”場。 ? 但 20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟的高速增長、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。 水桶定律 ? 水桶定律是講，一只
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1