廣東深圳人人樂管理培訓(xùn)課程==采購中心工作報告-展示頁
2025-01-20 23:03本頁面
【正文】 前采購落實到位； 12月 112月 5為賣場氣氛布置時間；圣誕節(jié)節(jié)日商品原則上由專業(yè)公司承包，合作條件參照去年，談判結(jié)果不理想，應(yīng)自營， 11月 25日前必須到位 元旦 ：元旦夾在春節(jié)活動期間 （ ） ， 不再另外安排； 日用年貨參照圣誕節(jié)節(jié)日商品操作方式 ，如談判效果不佳 ， 應(yīng)自營 ， 12月 25日前必須到位； ：以中秋 、 春節(jié)為例 ， 與重要節(jié)慶日不同之處在于 專項性 十分明顯 ， 需要專項收費 、 專項合同 、專項陳列 、 專項氣氛布置 、 專項海報宣傳 、 專項銷售折扣 、 專項導(dǎo)購服務(wù) （ 配備專門導(dǎo)購人員制服 ） 、 進(jìn)行節(jié)日商品備貨 、 禮藍(lán)商品配備； 中秋節(jié) ： 16P全店海報 ,海報商品到位時間 。 完成 。全部部門參加 ,代銷商品扣 10%,購銷月結(jié)商品扣 6%,購銷半月結(jié) 2%。 二 00三年重要工作安排 項目概況 執(zhí)行部門：深圳采購中心 、 西安采購中心 、 成都采購中心； 總負(fù)責(zé)：徐新樂 、 宋濤；項目具體執(zhí)行者：各部負(fù)責(zé)人； 監(jiān)督部門：商品行政部； 全年工作圍繞以下九項主要任務(wù)進(jìn)行 抓全年重要銷售機會： 全國合同的拓展： 自有品牌的拓展 實行單品管理和考核，并結(jié)合新的品類劃分表制定商品配置表 ； 強化商品行政部的功能，加強與公司營運部門的緊密聯(lián)系。采購中心工作報告 各位同事： 大家下午好 ！ 下面我代表采購中心對采購中心二 00二年工作存在的問題和二 00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報 ，請大家進(jìn)行評估 。 總結(jié)二 00二年的工作，采購中心存在下列問題： ? 采購人員的儲備嚴(yán)重不足； ? 工作缺乏嚴(yán)密的事前計劃和時間上的提前量； ? 對商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作到業(yè)務(wù)人員的考核與銷售和毛利掛鉤，沒有將管理的重心落到單品上； ? 促銷的組織、談判、考核和促銷向分店傳遞以及促銷在分店的落實情況，均未形成一個既定的模式、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)； ? 采購與營運的溝通不夠 ， 尤其與公司營運部的溝通不夠； ? 自有品牌商品和全國客戶的拓展，二 00二年沒有進(jìn)展； ? 廉正建設(shè)問題相當(dāng)嚴(yán)峻； ? 針對上述問題，經(jīng)采購中心全體會議討論，擬訂出二 00三年的工作思路即二 00三年采購中心的重點工作。 加強對員工的培訓(xùn) 排面管理 關(guān)于廉正建設(shè) 對合同條款進(jìn)行修改（降低費用增加采購利潤） 一、抓全年重要銷售機會： ：特點是時間短，通常以一期小型海報或者一個小型的主題促銷活動進(jìn)行烘托，海報時間即為活動操作時間； 三八婦女節(jié) ， 4P全店 ， 4P全店 ， 到位； 清明節(jié)；散裝糕點、祭祀用品 五四青年節(jié) ， 夾在五一期間 ， 海報不另出 ， 出臺一些關(guān)卡拉 OK之類的場外活動； 六一兒童節(jié)： ， 8P全店，其中 4P以兒童玩具、學(xué)生用品、童裝童鞋以及兒童食品為主，另外 4P以食品、粽子、生鮮、熟食為主； 七一建黨節(jié) 八一建軍節(jié) 情人節(jié) 父親節(jié) 母親節(jié) 重陽節(jié) （ ） ：夾在國慶期間 ， 不另出海報 ，出臺一些給老人的優(yōu)惠促銷政策； 教師節(jié)：夾在中秋節(jié) （ ） 期間 ， 不另出海報 ，出臺一些給教師予以優(yōu)惠的促銷； 暑假： “ 開學(xué)了 ” 文化用品 、 辦公用品 、 兒童玩具大展銷； 單獨 2P海報夾在中秋海報中進(jìn)行派發(fā) ， 商品到位時間 ； 寒假 （ 略 ） 各分店店慶日：由各分店自行組織 ， 提前一個月給公司提報海報及其他促銷方案 ， 經(jīng)公司審批后 ，由采購單獨提供資源； 江門 （ ） 惠州 （ ） 增城 （ ）
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