【摘要】管理基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展部一、管理與管理者?1、管理的概念:管理就是創(chuàng)造出一種能誘導(dǎo)其他人參與工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,以便通過這些參與者來達(dá)到組織的目標(biāo)。2、管理者的概念?管理者就是在協(xié)作工作過程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),從而對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)做出貢獻(xiàn)的人員。?按組織中的層次劃分為三種類型:基層管理者、中層管
2025-01-21 20:33
【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理自我測試抓緊時(shí)間5分鐘時(shí)間管理自測分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)1得‘0’分每一個(gè)2得‘1’分每一個(gè)3得‘2’分每一個(gè)4得‘3’分時(shí)間管理自測評(píng)語011分:你不善于時(shí)間管理,你最好能關(guān)注
2025-01-21 20:34
【摘要】一、新品、新供應(yīng)商進(jìn)場新品、新供應(yīng)商引進(jìn)是經(jīng)營活動(dòng)的重要體現(xiàn),是保持和強(qiáng)化經(jīng)營特色的重要手段,是人人樂創(chuàng)造和引導(dǎo)消費(fèi)需求的必要保證。退回供應(yīng)商新品新供應(yīng)商引進(jìn)流程圖流程說明如公司引進(jìn)該新品,樣品不予退回,否則供應(yīng)商應(yīng)于一周內(nèi)取回,逾期不退。當(dāng)簽約后,供應(yīng)商持(新品立項(xiàng)審批單)至信息中心錄單員,做新品立項(xiàng)并至財(cái)務(wù)中心結(jié)算部交納費(fèi)用,合同原件一聯(lián)
【摘要】采購中心工作報(bào)告各位同事:大家下午好!下面我代表采購中心對(duì)采購中心二00二年工作存在的問題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估??偨Y(jié)二00二年的工作,采購中心存在下列問題:?采購人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足;?工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量;?對(duì)商
2025-01-20 23:03
【摘要】深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司員工安全教育讀本前言歡迎您加入深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司!有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾這樣講,企業(yè)銷售的是什么?是商品嗎?不是,歸根到底企業(yè)銷售的應(yīng)該是經(jīng)營理念,是企業(yè)文化,是服務(wù)!我們?nèi)巳藰酚凶约邯?dú)特的經(jīng)營理念和管理理念?!盀轭櫩凸?jié)省每一分錢,始終以最好的商品、最低的價(jià)格、最佳的服務(wù)回報(bào)廣大消
2025-04-16 21:27
【摘要】商品常用標(biāo)識(shí)及換算標(biāo)準(zhǔn)目的:使新員工對(duì)常見的商品銷售、包裝、運(yùn)輸?shù)葮?biāo)識(shí)、標(biāo)志有所認(rèn)識(shí)及了解,熟悉國家強(qiáng)制性管理的商品標(biāo)識(shí)及基本要求、管理規(guī)定。一、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志分為安全認(rèn)證標(biāo)志和合格認(rèn)證標(biāo)志。實(shí)行安全認(rèn)證的產(chǎn)品必須符合《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求
【摘要】應(yīng)用文寫作培訓(xùn)發(fā)展部內(nèi)容提要?應(yīng)用文寫作的性質(zhì)、特點(diǎn)、作用和要求?幾種日常和實(shí)用的應(yīng)用公文寫作?公文處理與應(yīng)用文寫作基本條件第一部分概述應(yīng)用文寫作的性質(zhì)、特點(diǎn)、作用和要求應(yīng)用文寫作一
2025-01-24 12:09
【摘要】營業(yè)員服務(wù)質(zhì)量及技巧培訓(xùn)發(fā)展部內(nèi)容提要?一、服務(wù)意識(shí)?二、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度?三、服務(wù)技巧?四、銷售矛盾的處理?五、文明用語及禁語服務(wù)質(zhì)量是零售商經(jīng)營管理水平的綜合反映,是衡量零售商業(yè)工作好壞的重要標(biāo)志!一、服務(wù)意識(shí)?(一)服務(wù)意識(shí)的重要性2、零干擾服務(wù)
【摘要】人人樂超市庫存管理調(diào)查?調(diào)查時(shí)間:2023年6月15日?上午9:30——11:00?調(diào)查地點(diǎn):重慶石橋鋪人人樂超市?調(diào)查內(nèi)容:人人樂超市的庫存管理的分布?結(jié)構(gòu),庫存環(huán)境的調(diào)查。?
2025-01-24 21:06
【摘要】儀表、儀態(tài)禮儀禮儀的含義接待禮儀電話、郵件禮儀商務(wù)會(huì)議禮儀課程導(dǎo)航禮儀是人們?cè)谏詈蜕鐣?huì)交往中約定俗成的一種律己、敬人的行為規(guī)范,是表達(dá)對(duì)他人尊重和理解的過程和方式。一、禮儀的含義?“禮”指的是尊重他人的態(tài)度,即在社會(huì)交往中既要尊重自己也要尊重別人。孔子云:“禮者,敬人也?!?“儀”顧名思義
2025-01-30 02:08
【摘要】人人樂禮儀培訓(xùn)發(fā)展部前言?人人樂致力于培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感、有創(chuàng)新協(xié)作精神,能夠管理自己的優(yōu)秀人才。?人人樂作為健康人群的集合,在充分尊重個(gè)性的前提下,倡導(dǎo)健康的工作、生活道德規(guī)范。?禮儀是維護(hù)社會(huì)公共秩序和公德的一個(gè)準(zhǔn)則,是文明社會(huì)的體現(xiàn)。?禮儀是公司對(duì)每一位員工的基本要求,它直接影響公司的形象和聲譽(yù)。
2025-01-30 02:16
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢
2025-05-20 23:01
【摘要】人人樂運(yùn)作手冊(cè)目錄?人人樂集團(tuán)簡介?加多寶與華潤萬家的合作?運(yùn)營管理人人樂集團(tuán)簡介人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼為002336)前身為深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司,成立于1996年4月。公司主營業(yè)務(wù)為大賣場、綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營。????截止
2025-01-30 02:48
【摘要】人人樂培訓(xùn)案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例1
【摘要】1/83目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例
2025-04-28 01:36