【正文】 關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按此思路進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目邊界風(fēng)險(xiǎn)主要來自八個(gè)方面（ 1/2）? 工程所在地處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段和一個(gè)什么樣的發(fā)展水平? 社會(huì)的財(cái)政情況?；蚋淖兺顿Y方向，改變項(xiàng)目目標(biāo)? 違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯(cuò)誤的行為和指令，非 — 即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn) — 項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供應(yīng)問題。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) — 包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長或無法收回、回報(bào)率降低。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對象直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題— 人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ? 國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項(xiàng)目的產(chǎn)品的市場變化；項(xiàng)目的工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動(dòng)力市場的變動(dòng)，工資的提高，物價(jià)上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯率的變化等。政治風(fēng)險(xiǎn) ? 政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動(dòng)亂、政變，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。 RV7 匯率浮動(dòng) RV6 材料漲價(jià) RV5 工期緊迫 RV4 施工條件不足 RV3 施工工藝落后 RV2 規(guī)范不符 沒有審查項(xiàng)目計(jì)劃，也未提出任何疑問序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性 影響程度高 中 低成本 工期 質(zhì)量 環(huán)境 安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1 設(shè)計(jì)失誤 項(xiàng)目計(jì)劃的部分或全部沒有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)?沒有進(jìn)行正式的可行性研究?但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個(gè)詳細(xì)全面的檢查表流程圖法 流程圖是將項(xiàng)目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變而及時(shí)更新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法及其描述識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法 方法描述文件資料審核 通過對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素及以往項(xiàng)目文件資料的審核以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素信息收集整理 一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和 SWOT技術(shù)進(jìn)行信息收集和整理檢查表 檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識(shí)設(shè)計(jì)的。將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，形成一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖?通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大? 重點(diǎn)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果? 時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面 自然災(zāi)害 人身傷害 贏利和損失推測初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源以及與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性初步檢查清單是確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ)?確認(rèn)不確定性是客觀存在的??施工現(xiàn)場條件變化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。合同變更風(fēng)險(xiǎn)?違約風(fēng)險(xiǎn)?償還期限風(fēng)險(xiǎn)?市場風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)故障 /設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?利率變化風(fēng)險(xiǎn)?法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)?特殊風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。確認(rèn)不確定性的客觀存在a故障樹分析法等。幕景分析法；?專家調(diào)查法（包括專家會(huì)議法和德爾菲法等幾十種方法）；?跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性目錄? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評(píng)估? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃、措施? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手?編制一份管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)計(jì)劃?制定增大機(jī)會(huì)和應(yīng)對威脅的措施?通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的分析，測量風(fēng)險(xiǎn)的概率和造成的影響程度?對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行定性分析??執(zhí)行情況報(bào)告?項(xiàng)目信息策劃?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算?項(xiàng)目資源策劃?項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目質(zhì)量策劃?項(xiàng)目范圍驗(yàn)證?項(xiàng)目范圍策劃?合同收尾項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目采購文件編制?項(xiàng)目采購策劃?項(xiàng)目職員獲得?項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理?項(xiàng)目活動(dòng)周期估算?項(xiàng)目活動(dòng)定義?突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的落實(shí)，項(xiàng)目所有人員都要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?施工過程中及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效的彌補(bǔ)措施。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動(dòng)密集、 “點(diǎn)多、線長、面廣 ”，生產(chǎn)流動(dòng)性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較多存在。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)發(fā)生變化不是一成不變的，會(huì)隨上述因素的變化而變化。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等；? 不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的人士為保守型人士；?— 為了實(shí)現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的人士通常被稱冒險(xiǎn)型人；? 多變性： — 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種因素的影響，在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征? 相對性： — 風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)藏機(jī)遇，? 無形性： — 風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。? 客觀性： — 風(fēng)險(xiǎn)的存在取決于決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在。???工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國 ?杭州 2023年 10月何成旗　上海攀成德管理顧問有限公司專家顧問中天集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目錄? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評(píng)估? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃、措施? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目的一種固有和難以避免的特點(diǎn)（盡管風(fēng)險(xiǎn)的程度可能大不相同）。所有的項(xiàng)目管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是與項(xiàng)目可能碰到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)作斗爭。? 突發(fā)性： — 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。 風(fēng)險(xiǎn)的特性所有可能危害項(xiàng)目的因素都稱為風(fēng)險(xiǎn)，被刻畫為風(fēng)險(xiǎn)的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生? 自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)? 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)? 積極風(fēng)險(xiǎn)? 消極風(fēng)險(xiǎn)? 可控風(fēng)險(xiǎn)? 不可控風(fēng)險(xiǎn)? 工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)? 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響分類按風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的作用分類項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management, RiskM）的目的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于 “防火模式 ”，目的就是 “防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生真正的危害 ”對待風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)態(tài)度?不同人對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境所采取的態(tài)度：— 既不愿意冒大的風(fēng)險(xiǎn)，又不愿意放棄有較高回報(bào)的可能性的人士為中性型人；—風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，并保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，這是項(xiàng)目管理不可缺少的重要活動(dòng)人們的認(rèn)識(shí)能力所限、信息本身的滯后特性、項(xiàng)目的各種不確定性以及 地域差別，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和治安風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)生的概率和因風(fēng)險(xiǎn)造成損失的頻率較高。?提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度? 風(fēng)險(xiǎn)研究與管理是企業(yè)最重要工作之一? 風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡? 風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益? 做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量? 風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動(dòng)? 高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)使企業(yè)在遇到困難、發(fā)生危機(jī)時(shí)，臨危不亂，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施? 有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)? 風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行社會(huì)責(zé)任，有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理被 PMBOK指南列入項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目活動(dòng)排序?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制?項(xiàng)目組織策劃?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目采購管理?供方評(píng)價(jià)與選擇?合同管理?項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目范圍定義?項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理?項(xiàng)目質(zhì)量保證?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā)?項(xiàng)目計(jì)劃編制?項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理?項(xiàng)目費(fèi)用估算?項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理?項(xiàng)目資料分配和傳遞?項(xiàng)目信息管理收尾PMBOK指南的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括了對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對和監(jiān)