【正文】 25 另一類，是人的信用擔(dān)保。債務(wù)人或擔(dān)保人以自己的有形資產(chǎn)或權(quán)益，作為擔(dān)保。通過擔(dān)保，債權(quán)人將債務(wù)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證人（擔(dān)保人）。 23 （ 保險性轉(zhuǎn)移 ） 轉(zhuǎn) 移 費(fèi)用較大 （ 大于風(fēng)險自身可能造成的損失 ） 成功 以部分代價 取得保障 費(fèi)用 采取措施 如果： 較小 可能 可以回避而又不損害根本利益 (可能性極小 ) 回避 不可能 隔離 減輕 自留 分散 保險 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 租賃 不成功 （非保險性轉(zhuǎn)移） （ 1）規(guī)避手段 24 ① 擔(dān)保 擔(dān)保在《民法》上是指，以確保債務(wù)或其他經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)下義務(wù)的履行或清償為目的的保證行為。 另一種是采取財務(wù)手段。一種是采取規(guī)避手段。 22 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險應(yīng)對的手段有多種多樣。 對投資巨大 ,影響嚴(yán)重的項(xiàng)目需進(jìn)行定量風(fēng)險分析。也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險的程度。 20 綜合風(fēng)險等級分類表 風(fēng)險等級 風(fēng)險影響后果 嚴(yán)重 較嚴(yán)重 適度 低 風(fēng)險概率 高 K M R R 較高 M M R R 適度 T T R I 低 T T R I 其中： K— kill，表示風(fēng)險很強(qiáng)，宜回避，放棄項(xiàng)目 M— modify plan，表示風(fēng)險強(qiáng)，需修正擬議中的方案或采取補(bǔ)償措施 T— trigger，風(fēng)險概率不高，但影響后果嚴(yán)重或較嚴(yán)重，需注意臨界點(diǎn)（主要指概率） R— review reconsider，風(fēng)險不大，主要是影響后果不大，適當(dāng)采取措施不影響項(xiàng)目 I— ignore，表示風(fēng)險微弱，可忽略不計(jì) 此表根據(jù)國家發(fā)改委 ,建 設(shè)部 2023年 7月修訂的 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價 方法 第 21 實(shí)施定量風(fēng)險分析 （ PMI）對實(shí)施定量風(fēng)險分析所下的定義是：從數(shù)量上分析已識別的風(fēng)險對項(xiàng)目總體目標(biāo)影響的過程。 根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料 ,估計(jì)風(fēng)險發(fā)生的概率和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響后果這兩個關(guān)鍵維度，計(jì)算風(fēng)險值并進(jìn)行分級排序 ,以確定對風(fēng)險處理的優(yōu)先次序。 藍(lán)德公司的做法是：所選專家一般為 20人左右，專家之間不認(rèn)識也互不通氣，以保證專家意見的獨(dú)立性和預(yù)測的有效性。通過信函（通常設(shè)計(jì)成調(diào)查表格或問卷）收集專家的意見，然后加以綜合、整理，再反饋給各位專家，再次征求意見。它通過選定與預(yù)測分析課題有關(guān)的領(lǐng)域的專家。 17 （ 2）專家評定法 Expert judgment 專家評定法又稱德爾菲法（ Delpi），是 50年代由美國著名的咨詢機(jī)構(gòu)，藍(lán)德公司（ Rand Corporation）提出并使用的。 風(fēng)險的識別越早越好。核對表是 識別風(fēng)險最常用的方法。 11 規(guī)劃風(fēng)險管理 （ 1）輸入（ Input依據(jù)） ①事業(yè)環(huán)境因素 : 項(xiàng)目干系人的風(fēng)險意識和風(fēng)險承受度 . ②組織過程資產(chǎn) : 已有的風(fēng)險管理資源 (如 :風(fēng)險分析方法 ,工具 ,應(yīng)對措施等 ) ③項(xiàng)目范圍說明書 : 項(xiàng)目范圍、制約因素及初步工作分解結(jié)構(gòu) . ④項(xiàng)目管理計(jì)劃 : 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、溝通等計(jì)劃 . （ 2）工具和技術(shù)（ T00lsTechniqus方法） 計(jì)劃會議 （ 3）輸出（ Output成果） 風(fēng)險管理計(jì)劃 12 13 風(fēng)險管理計(jì)劃主要內(nèi)容 (1) 確定本項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo) ,范圍 ,組織 ,職責(zé) ,權(quán)限及負(fù)責(zé)人 . (2) 項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險形勢估計(jì) . (3) 風(fēng)險識別與風(fēng)險分析的方法、工具 . (4) 風(fēng)險的應(yīng)對措施 . (5) 風(fēng)險管理有效性的標(biāo)準(zhǔn) . (6) 風(fēng)險管理所需資源和費(fèi)用估算 . (7) 單個風(fēng)險應(yīng)對的 “風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃”的內(nèi)容與格式 . (8) (8) 有關(guān)風(fēng)險跟蹤記錄的要求 . 識別風(fēng)險 對風(fēng)險進(jìn)行管理必須先識別風(fēng)險。風(fēng)險管理計(jì)劃是一份說明對項(xiàng)目如何組織與實(shí)施風(fēng)險管理的文件。 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，建議對大型或重要的項(xiàng)目，設(shè)置風(fēng)險管理專職人員 (風(fēng)險管理工程師 )，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險與保險管理的組織與協(xié)調(diào)事宜。 國外，在大型企業(yè)（工程公司）中有一套包括安全、損失預(yù)防、保險及索賠管理在內(nèi)的風(fēng)險管理機(jī)制，可供借鑒。 、 8 為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)需建立相應(yīng)的組織系統(tǒng)。 7 （三）項(xiàng)目風(fēng)險管理 （ PMI）定義 ： 是項(xiàng)目管理的一個子集，包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險等各個過程。 6 （二）風(fēng)險的定義 《現(xiàn)代漢語詞典》：可能發(fā)生的危險 《朗文詞典》： Risk—— The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen.—— 意外傷害或危險發(fā)生的可能性。 ⑶ 現(xiàn)在講風(fēng)險并不是過去不存在風(fēng)險，風(fēng)險是一直存在的。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程項(xiàng)目風(fēng)險與保險管理 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 1 2 一 . 為什么要研究風(fēng)險和進(jìn)行風(fēng)險管理 1. 風(fēng)險的存在 ⑴ 人類發(fā)展的歷史說明風(fēng)險存在。 ⑵ 經(jīng)濟(jì)社會活動實(shí)踐說明風(fēng)險存在。 2. 形勢的需要 ⑴ 經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的形勢需要 ⑵ 加入 WTO以后形勢的需要 3. 項(xiàng)目管理的需要 3 風(fēng)險管理在項(xiàng)目管理中的地位與作用 Integration綜合（整合職能） 基本 職能 Scope范圍 Time時間 Cost費(fèi)用 Quality質(zhì)量 Risk風(fēng)險 Communication 溝通 支撐 職能 HR人力資源 Procurement采購 4 項(xiàng)目風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理過程關(guān)系 過程組 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目風(fēng) 險管理 啟動 策劃（計(jì)劃） 實(shí)施 (執(zhí)行 ) 控制 收尾 1 規(guī)劃風(fēng)險管理 2 識別風(fēng)險 3 實(shí)施定性風(fēng)險分析 4 實(shí)施定量風(fēng)險分析 5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 6監(jiān)控風(fēng)險 5 二 .什么是風(fēng)險和如何進(jìn)行風(fēng)險管理 ㈠ 風(fēng)險概念的演變過程 時 間 學(xué) 者 論 點(diǎn) 19世紀(jì) 西方古典 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 收益與風(fēng)險并存，承受風(fēng)險是獲得收益的代價，獲得收益是承受風(fēng)險的回報 20世紀(jì)初 美 . ①客觀存在 ②具有不確定性 20世紀(jì) 20年代 美 . ①可測定的不確定性 ②存在統(tǒng)計(jì)規(guī)律 20世紀(jì) 60年代 美 . 不確定性與風(fēng)險分析者主觀判斷有關(guān) 20世紀(jì) 80年代 日 .武井勛 ①不確定性 ②客觀存在 ③可以被測量 綜合上述觀點(diǎn)： ①是一種可測定的有威脅的不確定性； ②是實(shí)際后果偏離預(yù)想有利結(jié)果的可能性； ③是一種可測定的不確定性，既是威脅也可能帶來機(jī)會。 （ PMI）（ PMBOK）：不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極的或消極的影響。 目標(biāo)： 通過識別風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險分析，并以此為基礎(chǔ)，合理使用多種方法和手段，對項(xiàng)目活動涉及的