【正文】 項目環(huán)境同樣為承包商所關(guān)注，并成為其主要風(fēng)險之一。 19 普通貸款與項目融資的區(qū)別 （具有完全 追索權(quán)） （僅有有限 追索權(quán)） 有限擔(dān)保 還款 貸款 項目 A 項目 B 項目 C （已有） （已有） （新建） 項目主辦人 銀行 項目 A 項目 B 項目 C 貸款 還款 （已有） （已有） （新建） 項目主辦人 項目 公司 有限投資 資金 收益 普通貸款方式 項目融資方式 銀行 20 注冊資金 % US$ 購電合同 政府支持信 承諾：①支持該項目②督促省電力集團(tuán)履行合同 （分擔(dān)獲準(zhǔn)風(fēng)險） 融資結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分擔(dān)示意圖 中方 （兩家） 外方 （兩家） 人民幣貸款 US$ 借款人 P3電廠 項目公司 省電力集團(tuán)公司 各 股 東 保險公司 日本通產(chǎn)省 日本銀行 US$，日本輸出入銀行 60%日本商業(yè)銀行40% 政治 擔(dān)保 （分擔(dān)政治風(fēng)險） 國際銀團(tuán) US$ 抵押代理行 D財務(wù)公司 （匯豐銀行） 經(jīng)營合同 （分擔(dān)市場風(fēng)險 與經(jīng)營風(fēng)險） 承建合同 設(shè)備供應(yīng)合同 （分擔(dān)違約風(fēng)險） （分擔(dān)完工風(fēng)險） （分擔(dān)建設(shè)與經(jīng)營風(fēng)險） 超支承諾 購買建設(shè)期 和營運(yùn)期保險 銀團(tuán)① 銀團(tuán)② 項目公司將其資產(chǎn)抵押給銀團(tuán) （由抵押代理行代銀團(tuán)持有） 商業(yè)貸款 US$ 出口信貸 US$ 由此案例可知項目融資的一般結(jié)構(gòu)，操作方式，風(fēng)險分配與管理方式。 項目資金的籌措，通常采用貸款和項目融資兩種方式。有的項目要求承包商帶資承包工程，即要求承包商具有墊付資金的能力，包括建設(shè)資金與流動資金。 17 應(yīng)考慮的 其他風(fēng)險 因素報告 詢價書 項目信息及背景材料 銷售代表 風(fēng)險管理 工 程 師 初步投標(biāo) 風(fēng)險備忘 錄（草案） 初步投標(biāo)風(fēng)險備忘錄及 推薦意見 公司決定 是否投標(biāo) 不投標(biāo) 不進(jìn)行 審議 主管部門審 批 決定投標(biāo) 進(jìn)行 審議 詢價文件評審 委員會評審 任命報價經(jīng)理編制報價計劃及估算 工藝 設(shè)計 采購 施工 開車服務(wù) 進(jìn)度計劃 費(fèi)用估算 財務(wù) 編制各自的風(fēng)險備忘錄 部門審查 后提出 部門風(fēng)險備忘錄 報價經(jīng)理 風(fēng)險備忘錄 綜合風(fēng)險 備忘錄 報價部 會同銷 售部審 核 公司 主管 批準(zhǔn) 將風(fēng)險量化數(shù)據(jù) （未可預(yù)見費(fèi) ） 提交報價估算部門 協(xié)助組織 協(xié)調(diào) 公司 價格 委員會 審 查 項目投標(biāo)（報價）風(fēng)險管理工作程序 銷售部審核 決定是否提交審議 18 項目融資風(fēng)險 為項目籌措資金，進(jìn)行融資是項目業(yè)主在項目啟動與策劃過程中的主要任務(wù)之一，也是其主要風(fēng)險之一。 16 投標(biāo)是實力、能力、技術(shù)、信譽(yù)和策略的競爭。 12 程序與內(nèi)容 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 計劃編制 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 分析 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 分析 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 計劃編制 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 13 二、工程項目風(fēng)險 （一）項目啟動與策劃過程中的風(fēng)險 項目投標(biāo)（報價）風(fēng)險 項目融資風(fēng)險 項目環(huán)境風(fēng)險 合同風(fēng)險 14 （二）項目實施與收尾過程中的風(fēng)險 設(shè)計風(fēng)險 采購風(fēng)險 施工風(fēng)險 試運(yùn)行（開車）風(fēng)險 項目管理風(fēng)險 項目收尾風(fēng)險 15 （一）項目啟動與策劃過程中的風(fēng)險 項目投標(biāo)（報價）風(fēng)險 工程公司（承包商）通過投標(biāo)（報價）、競標(biāo)，取得工程項目的承包權(quán)。當(dāng)事 故發(fā)生時，及時與保險公司聯(lián)系并同時采取必要措施， 防止事故擴(kuò)大，確保獲得保險賠付。 ⑥負(fù)責(zé)項目保險管理，辦理工程投保事宜，簽訂 保險合同并指導(dǎo)與督促有關(guān)方正常履約。 ④負(fù)責(zé)制訂項目風(fēng)險管理計劃，并組織實施。 ②協(xié)助銷售代表和財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目的融資風(fēng)險進(jìn)行分析與評估。 目標(biāo)：通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化，并以此為基礎(chǔ)，合理使用多種方法和手段，對項目活動涉及的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范與控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大有利結(jié)果（機(jī)會），妥善處理不利后果（威脅），以最少的成本，保證安全，可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。 8 （三）項目風(fēng)險管理 （ PMI）定義：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險所需要的過程。 4. 按可否管理劃分：可管理風(fēng)險；不可管理風(fēng)險。 2. 按來源劃分：自然風(fēng)險；人為風(fēng)險。 6 二 . 主要特征 1. 客觀性； 2. 普遍性； 3. 某一具體風(fēng)險（事件）發(fā)生的偶然性； 4. 大量風(fēng)險（事件）發(fā)生的規(guī)律性； 5. 可變性； 6. 相對性 。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn) （補(bǔ)充教材） 工程項目風(fēng)險與保險管理 1 為什么要研究風(fēng)險與風(fēng)險管理？ 一 . 風(fēng)險的存在 二 . 形勢的需要 2 目 錄 一、風(fēng)險與風(fēng)險管理概述 二、工程項目風(fēng)險 三、項目風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理工作程序 四、風(fēng)險的識別與分析 五、風(fēng)險的應(yīng)對 六、風(fēng)險的監(jiān)督和控制 七、風(fēng)險的利用 八、工程保險 九、工程項目保險管理 3 一、風(fēng)險與風(fēng)險管理概述 （一）風(fēng)險概念的演變過程 （二）風(fēng)險的定義 （三）項目風(fēng)險管理 定義 目標(biāo) 組織 崗位職責(zé) 程序與內(nèi)容 4 （一）風(fēng)險概念的演變過程 時 間 學(xué) 者 論 點 19 C 西方古典 ECO 收益與風(fēng)險并存，風(fēng)險是代價，收益是回報 20C初 美 ① 是客觀存在 ②具有不確定性 20C20 美 ① 是可測定的不確定性 ②存在統(tǒng)計規(guī)律 20C60 美 不確定性是風(fēng)險分析者主觀的判斷 20C80 日、武井勛 ① 不確定性 ②客觀存在 ③可以被測量 綜合八九十年代：①是一種可測定的有威脅的不確定性； ②是實際后果偏離預(yù)想有利結(jié)果的可能性； ③是一種不確定性，既是威脅也可能帶來機(jī)會。 5 （二）風(fēng)險的定義、主要特征與分類 一 . 定義 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 ：可能發(fā)生的危險 《 朗文詞典 》 ： Risk—— The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （ PMI）（ PMBOK）：不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會對項