創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理創(chuàng)新教材-展示頁
2025-01-20 19:55本頁面
【正文】 紅包，吃喝玩樂在其中” 春節(jié)期間，上海消費者購買可樂到一定數(shù)量，可獲贈紅包 1個和賀年禮品 1份。內(nèi)部普遍缺乏成本意識，諸如招待費、禮品費、差旅費，只要有發(fā)票，就能報銷。業(yè)務(wù)員 少有 協(xié)作 ； “底薪加利潤提成” 制 公司推行“一帶一”政策，徒弟得不到業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。 銷售利潤率約為 20%， 老業(yè)務(wù)員 月銷售額穩(wěn)定在1015萬元，普通業(yè)務(wù)員約 56萬元，新業(yè)務(wù)員為 13萬元 一 、 激勵不足 。 管理與流程創(chuàng)新 22 替換失效區(qū) 管理與流程創(chuàng)新 23 制度優(yōu)化與調(diào)整 A公司： 銷售制度激勵設(shè)計 項目背景： 老字號食品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品供應(yīng)各大超市及批發(fā)部。 價值主張 成本結(jié)構(gòu) 客戶細分 核心資源 基礎(chǔ)設(shè)施 客戶 提供物 財務(wù) 商業(yè)模式描述了 企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值，捕捉價值的基本原理 商業(yè)模式 9點圖 挖掘需求 整合資源 加強黏性 創(chuàng)新贏利 樹立壁壘 戰(zhàn)略優(yōu)化！ 模式創(chuàng)新！ 突破同質(zhì)化！塑造 5大核心競爭力！ 轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn) 同質(zhì)化！ 我是誰？ 我在 哪里？ 我去 哪里？ 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新 10 同質(zhì)化時代，如何創(chuàng)新差異、脫穎而出？ 行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、高速成長？ 創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何設(shè)計優(yōu)秀的商業(yè)模式？ 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新型人才 思維與創(chuàng)新 思維： 創(chuàng)新思維： 思維枷鎖與創(chuàng)新突破 傳統(tǒng)思維的障礙 創(chuàng)新思維： 發(fā)明或者發(fā)現(xiàn)一種 新方式， 用 于處理某件事情 或者 表達某種事物 的 思維過程 。別人兜里的錢讓我支配，這個錢是最多的。 2023年 創(chuàng)新思維系列 創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理創(chuàng)新 2 金 超 老師簡介 國資委中央黨校高管班培訓(xùn)教授 清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授 中國人民大學(xué)實戰(zhàn) MBA班客座教授 “商業(yè)模式 6R模型”和“創(chuàng)新思維 6I體系”創(chuàng)建者 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新 什么是商業(yè)模式？ 在提升 客戶價值 和 相關(guān)利益者利益 前提下，企業(yè) 整合內(nèi)、外部資源 ，關(guān)于 盈利邏輯 設(shè)計的整體解決方案。 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新 H伙伴 A企業(yè) H伙伴 H伙伴 H伙伴 H伙伴 伙伴 B企業(yè) 伙伴 伙伴 伙伴 C企業(yè) 客戶 D企業(yè) 盈利系統(tǒng) 盈利系統(tǒng) 6 所有的社會資源，包括土地、房屋、設(shè)備，甚至是從國際來的設(shè)備、包裝、廠房，我們在合作過程中都不強調(diào)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，只要能夠支配就可以，不在于說我必須擁有。 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊，以及良好的商業(yè)模式。
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