創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維-展示頁(yè)
2025-01-20 20:06本頁(yè)面
【正文】 家興起了一場(chǎng)轟轟烈烈的企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)。企業(yè)再造（ Reengineering）是由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克爾 Hammer）他于 1993年與管理咨詢(xún)專(zhuān)家杰姆斯 Champy）合著出版 《 企業(yè)再造 —— 工商管理革命宣言 》 一書(shū)，對(duì)企業(yè)再造的理論與方法進(jìn)行了精辟的論述。哈默雖然提出了要全盤(pán)否過(guò)去一百年以來(lái)的組織模式和思想基礎(chǔ)，但是沒(méi)有直接全盤(pán)否定泰勒的 “科學(xué)管理原理 ”，并沒(méi)有真正揭開(kāi) “科學(xué)管理原理 ”的資本主義本質(zhì)。這是哈默無(wú)法解決的問(wèn)題。這套資本主義的思想體系是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn) “以人為本 ”，是與馬克思主義原理無(wú)法相融的兩種思想，也是中國(guó)企業(yè)深化改革最大的思想阻力。 創(chuàng)新再造同時(shí)提出了中國(guó)共產(chǎn)黨提出的： “科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)筑和諧社會(huì)、三個(gè)代表的重要思想體系 ”，將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代馬克思主義理論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政治綱領(lǐng)和施政方針，是中國(guó)企業(yè)深層次改革的理論基礎(chǔ)，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論武器。哈默的企業(yè)再造 是直接對(duì)泰勒科學(xué)管理原理的否定；是對(duì)泰勒科學(xué)管理原理的徹底革命，科學(xué)管理體系在 “管理方針、管理方法、管理思想、管理組織和管理制度 ”等五個(gè)方面。創(chuàng)新管理的創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新管理的政治意義主要原因主要原因被管理者企業(yè)再造原因工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代社會(huì)的危機(jī)人與自然界的矛盾資本與知識(shí)的矛盾領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的矛盾權(quán)力與責(zé)任的矛盾主觀與客觀的矛盾五大矛盾五大矛盾管理對(duì)象管理者管理對(duì)象知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代社會(huì)的變革現(xiàn)代社會(huì)的變革?產(chǎn)業(yè)工人?執(zhí)行層?被雇用的經(jīng)營(yíng)者?決策層?領(lǐng)導(dǎo)層?掌握權(quán)力的人管理者矛盾的主要方面知識(shí)操作資本企業(yè)流程再造破除分工理論塑造新型決策層創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織解決矛盾的對(duì)策解決矛盾的對(duì)策?決策層?領(lǐng)導(dǎo)層?掌握權(quán)力的人爆發(fā)爆發(fā)五大矛盾五大矛盾現(xiàn)代社會(huì)矛盾激化必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)代社會(huì)矛盾激化必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀為為 什什 么么 進(jìn)進(jìn) 行行 企企 業(yè)業(yè) 再再 造造? 發(fā)展必須有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為子孫后代謀福利? 發(fā)展必須有利于人類(lèi)社會(huì)的共同發(fā)展，解放全人類(lèi)? 發(fā)展必須有利于降低人類(lèi)社會(huì)發(fā)展必要的綜合性成本? 發(fā)展必須有利于科技進(jìn)步，探索客觀世界 ,開(kāi)拓新領(lǐng)域與新事業(yè)? 發(fā)展必須有得激勵(lì)的人積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，解放生產(chǎn)力科 學(xué) 發(fā) 觀展徹底的全盤(pán)否定科學(xué)管理的思想體系。第二次管理革命是徹底的否定科學(xué)管理原理。因此，管理革命的對(duì)象是對(duì)科學(xué)管理體系的全盤(pán)否定和革命。熟悉管理理論，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，適應(yīng)高科技發(fā)展的時(shí)代理念，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己。 敢于自我超越，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有探索新事業(yè)、創(chuàng)新、決斷事務(wù)的魄力，對(duì)改革有緊迫感。建設(shè)自己的企業(yè)文化，樹(shù)立自己的企業(yè)精神。 敏感的吸取信息，不斷的儲(chǔ)存信息，不斷的進(jìn)行推理，尋找新思路、新方法，不盲目隨從，創(chuàng)新自己的事業(yè)。實(shí)行目標(biāo)管理，不達(dá)目標(biāo)絕不放棄。理論家的博學(xué)多識(shí) 戰(zhàn)略家的敏銳遠(yuǎn)見(jiàn) 冒險(xiǎn)家的果斷魄力組織家的才能干練 外交家的手腕氣度發(fā)明家的頭腦追求 實(shí)干家的踏實(shí)堅(jiān)韌 政治家的知己知彼。政治家與哲學(xué)家企業(yè)家企業(yè)家的知識(shí)形象的知識(shí)形象產(chǎn)值指標(biāo)。第一階段利稅指標(biāo)。利潤(rùn)指標(biāo)。不能表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不能代表企業(yè)的實(shí)力，掩蓋了企業(yè)的短期行為。是一種分配導(dǎo)向。沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框框。是企業(yè)可支配的資金，是企業(yè)的真正實(shí)力，是與國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)指標(biāo)。是企業(yè)除去生產(chǎn)消耗以外能用于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張的資金。經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)由三部份組成。第六階段韓國(guó)三星的行為目標(biāo)高稅金、高的再投入、高工資案例作業(yè)者 管理者 經(jīng)營(yíng)者幸 福 發(fā) 展 貢 獻(xiàn)生 業(yè)改 望行 學(xué)激勵(lì)反饋企 會(huì)發(fā) 獻(xiàn)理科 激勵(lì)反饋員工利益 企業(yè)的行為目標(biāo)共同共同愿景愿景中 長(zhǎng) 期 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 計(jì)劃企 業(yè) 診 斷現(xiàn) 狀 分 析四四 大大 機(jī)機(jī) 制制 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)發(fā)展機(jī)制運(yùn)營(yíng)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制推 進(jìn) 計(jì) 劃 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 管理
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