創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維(完整版)
【正文】 同共同愿景愿景中 長 期 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 計劃企 業(yè) 診 斷現(xiàn) 狀 分 析四四 大大 機機 制制 設設 計計發(fā)展機制運營機制激勵機制約束機制推 進 計 劃 總體戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略產權制度改革財務制度改革組織體制改革分配制度改革人事制度改革企業(yè)品牌戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力的形成現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略 計劃經濟向市場經濟轉軌，中國社會結構必須進行廣泛的、深刻的社會結構變革，一、二、三產及提高消費水平的社會功能性改革，失業(yè)、就業(yè)、人才流動、新的產業(yè)的形成和發(fā)展。會發(fā) 獻生 經營貢獻由三部份組成。是企業(yè)除去生產消耗以外能用于企業(yè)的發(fā)展和擴張的資金。是一種分配導向。利稅指標。理論家的博學多識 戰(zhàn)略家的敏銳遠見 冒險家的果斷魄力組織家的才能干練 外交家的手腕氣度發(fā)明家的頭腦追求 實干家的踏實堅韌 政治家的知己知彼。 敢于自我超越，敢擔風險，有探索新事業(yè)、創(chuàng)新、決斷事務的魄力，對改革有緊迫感。熟悉管理理論，掌握專業(yè)技術知識，適應高科技發(fā)展的時代理念，運用信息網絡發(fā)展自己。第二次管理革命是徹底的否定科學管理原理。這套資本主義的思想體系是根本無法實現(xiàn) “以人為本 ”，是與馬克思主義原理無法相融的兩種思想，也是中國企業(yè)深化改革最大的思想阻力。Hammer）他于 1993年與管理咨詢專家杰姆斯 ammen）指出：要全盤否定過去一百年以來的組織模式和思想基礎。*******************美國企業(yè)再造專家詹姆斯 錢辟（ J這一點是哈默 “企業(yè)再造 ”無法解決的深層次的理論本質。由于當今中國社會仍在普遍追求和實施實際上科學管理的思想體系已經成為深化改革的主要思想阻力。 權力委讓，能發(fā)揮部下的才能，將群體組織起來，形成團隊精神。哲學家的唯物主義、后人本主義。利稅不能代表企業(yè)的全部經營活動，是計劃經濟思想評價市場經濟企業(yè)的方法。追求稅后利潤要處理獎勵基金、福利基金和企業(yè)發(fā)展基金。第五階段一是應交稅金，是對國家財政的貢獻；二是社會公益費是對社會的回報；三是資金凈流量是企業(yè)的發(fā)展后勁。事活 貢展 因此，在國際上的三種戰(zhàn)略在當今中國社會將同時存在，內部擴張仍有市場。企業(yè)資產經營、兼并重組 無國際企業(yè)的出 現(xiàn)，跨國公司形成的國際化資源優(yōu)化重組，國外經濟實體進入中國尋找合作伙伴，中國向國際市場擴張發(fā)展，有大量的機遇和挑戰(zhàn)， ERP企業(yè)資源計劃與電子商務的發(fā)展，將重組整合中國市場與國際市場。實現(xiàn)實現(xiàn) “ERP”電腦控制管電腦控制管理。改革人事制度，取消任命制，競聘上崗；改革分配制度，實現(xiàn)多功能分配機制；改革財務制度，建立目標利潤體系；改革產權制度，實行期股、期權制度；建立 “企業(yè)文化與學習型企業(yè) ”，實現(xiàn)以人為本。標企業(yè)業(yè)績增長的 “精髓 ”將企業(yè)目標融入員工自己的行為目標提高員工的士氣效率現(xiàn)代企業(yè)的行為模式以提高生產力水平為戰(zhàn)略目標以知識滿 推行作業(yè)長制，全部問題解決在現(xiàn)場。?資產經營的主力軍， 14項 運作，是銀企共有市埸。 第一次， 18971903年，橫向兼并，40% 工業(yè)資本被 100家企業(yè)控制。國家利益 管 欲善 第二階段第三階段第四階段 將個人融于社會廣交朋友，充分利用社會協(xié)作體系為自己服務，結成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。重新認識科學管理的本質重新認識科學管理的本質從強調分工論從靠制度管人從一部份人管一部份人從專設的職能管理部門領導與管理人員組織結構的多層次領導班子的結構管理的責權關系基層管理方式管理以效益為中心綜合化一體感專業(yè)搭接運營機制激勵全員自主管理活動各種委員會的運營組織從監(jiān)工轉為教練轉向組織結構扁平化從眾多副職轉向單職制從責權相等轉向權力委讓從領導決定轉向工序服從轉向以人為本從科學管理向現(xiàn)代化管理發(fā)展中
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