創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維(完整版)
【正文】 同共同愿景愿景中 長 期 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 計(jì)劃企 業(yè) 診 斷現(xiàn) 狀 分 析四四 大大 機(jī)機(jī) 制制 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)發(fā)展機(jī)制運(yùn)營機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制推 進(jìn) 計(jì) 劃 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)制度改革財(cái)務(wù)制度改革組織體制改革分配制度改革人事制度改革企業(yè)品牌戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力的形成現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，中國社會結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行廣泛的、深刻的社會結(jié)構(gòu)變革，一、二、三產(chǎn)及提高消費(fèi)水平的社會功能性改革，失業(yè)、就業(yè)、人才流動、新的產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。會發(fā) 獻(xiàn)生 經(jīng)營貢獻(xiàn)由三部份組成。是企業(yè)除去生產(chǎn)消耗以外能用于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張的資金。是一種分配導(dǎo)向。利稅指標(biāo)。理論家的博學(xué)多識 戰(zhàn)略家的敏銳遠(yuǎn)見 冒險(xiǎn)家的果斷魄力組織家的才能干練 外交家的手腕氣度發(fā)明家的頭腦追求 實(shí)干家的踏實(shí)堅(jiān)韌 政治家的知己知彼。 敢于自我超越，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有探索新事業(yè)、創(chuàng)新、決斷事務(wù)的魄力，對改革有緊迫感。熟悉管理理論，掌握專業(yè)技術(shù)知識，適應(yīng)高科技發(fā)展的時(shí)代理念，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己。第二次管理革命是徹底的否定科學(xué)管理原理。這套資本主義的思想體系是根本無法實(shí)現(xiàn) “以人為本 ”，是與馬克思主義原理無法相融的兩種思想，也是中國企業(yè)深化改革最大的思想阻力。Hammer）他于 1993年與管理咨詢專家杰姆斯 ammen）指出：要全盤否定過去一百年以來的組織模式和思想基礎(chǔ)。*******************美國企業(yè)再造專家詹姆斯 錢辟（ J這一點(diǎn)是哈默 “企業(yè)再造 ”無法解決的深層次的理論本質(zhì)。由于當(dāng)今中國社會仍在普遍追求和實(shí)施實(shí)際上科學(xué)管理的思想體系已經(jīng)成為深化改革的主要思想阻力。 權(quán)力委讓，能發(fā)揮部下的才能，將群體組織起來，形成團(tuán)隊(duì)精神。哲學(xué)家的唯物主義、后人本主義。利稅不能代表企業(yè)的全部經(jīng)營活動，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想評價(jià)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)的方法。追求稅后利潤要處理獎(jiǎng)勵(lì)基金、福利基金和企業(yè)發(fā)展基金。第五階段一是應(yīng)交稅金，是對國家財(cái)政的貢獻(xiàn)；二是社會公益費(fèi)是對社會的回報(bào)；三是資金凈流量是企業(yè)的發(fā)展后勁。事活 貢展 因此，在國際上的三種戰(zhàn)略在當(dāng)今中國社會將同時(shí)存在，內(nèi)部擴(kuò)張仍有市場。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、兼并重組 無國際企業(yè)的出 現(xiàn)，跨國公司形成的國際化資源優(yōu)化重組，國外經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入中國尋找合作伙伴，中國向國際市場擴(kuò)張發(fā)展，有大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， ERP企業(yè)資源計(jì)劃與電子商務(wù)的發(fā)展，將重組整合中國市場與國際市場。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) “ERP”電腦控制管電腦控制管理。改革人事制度，取消任命制，競聘上崗；改革分配制度，實(shí)現(xiàn)多功能分配機(jī)制；改革財(cái)務(wù)制度，建立目標(biāo)利潤體系；改革產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)行期股、期權(quán)制度；建立 “企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型企業(yè) ”，實(shí)現(xiàn)以人為本。標(biāo)企業(yè)業(yè)績增長的 “精髓 ”將企業(yè)目標(biāo)融入員工自己的行為目標(biāo)提高員工的士氣效率現(xiàn)代企業(yè)的行為模式以提高生產(chǎn)力水平為戰(zhàn)略目標(biāo)以知識滿 推行作業(yè)長制，全部問題解決在現(xiàn)場。?資產(chǎn)經(jīng)營的主力軍， 14項(xiàng) 運(yùn)作，是銀企共有市埸。 第一次， 18971903年，橫向兼并，40% 工業(yè)資本被 100家企業(yè)控制。國家利益 管 欲善 第二階段第三階段第四階段 將個(gè)人融于社會廣交朋友，充分利用社會協(xié)作體系為自己服務(wù)，結(jié)成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。重新認(rèn)識科學(xué)管理的本質(zhì)重新認(rèn)識科學(xué)管理的本質(zhì)從強(qiáng)調(diào)分工論從靠制度管人從一部份人管一部份人從專設(shè)的職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員組織結(jié)構(gòu)的多層次領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)管理的責(zé)權(quán)關(guān)系基層管理方式管理以效益為中心綜合化一體感專業(yè)搭接運(yùn)營機(jī)制激勵(lì)全員自主管理活動各種委員會的運(yùn)營組織從監(jiān)工轉(zhuǎn)為教練轉(zhuǎn)向組織結(jié)構(gòu)扁平化從眾多副職轉(zhuǎn)向單職制從責(zé)權(quán)相等轉(zhuǎn)向權(quán)力委讓從領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)向工序服從轉(zhuǎn)向以人為本從科學(xué)管理向現(xiàn)代化管理發(fā)展中
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