創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維-wenkub.com
2025-01-12 20:06 本頁面
【正文】 信息到建立廣泛的生產(chǎn)協(xié)力公司等戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，實現(xiàn)社會化、市場化的資源優(yōu)化重組體制。推行設(shè)備點檢制，實現(xiàn)預(yù)知維修，保障安全生產(chǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。市場機(jī)制。?投資風(fēng)險化解，企業(yè)發(fā)展? 企業(yè)家培訓(xùn)?企業(yè)診斷咨詢?項目引進(jìn)?孵化科技企業(yè)?跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有 制、跨國際、東西部合作?核心競爭力的戰(zhàn)略組合市場拓寬戰(zhàn)略?人才的評估?職務(wù)系列與功能?核心層的形成?競聘機(jī)制?分配機(jī)制?產(chǎn)權(quán)機(jī)制?發(fā)展戰(zhàn)略的人才保證?企業(yè)功能與人事管理改革?社會專家網(wǎng)人才戰(zhàn)略 ERP企業(yè)資源計劃，情報功能與企業(yè)經(jīng)營謀略，高科技企業(yè)的孵化，跨國經(jīng)營與全球戰(zhàn)略選擇（資源配置，競爭優(yōu)勢，協(xié)同作用）技術(shù)與信息發(fā)展戰(zhàn)略?全員白領(lǐng)化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 建立社會協(xié)作網(wǎng)。這是一個極大的戰(zhàn)略選擇空間。 第二次， 1921年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后壟斷資本終止，實行縱向兼并。企業(yè)的行為目標(biāo)共同共同愿景愿景中 長 期 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 計劃企 業(yè) 診 斷現(xiàn) 狀 分 析四四 大大 機(jī)機(jī) 制制 設(shè)設(shè) 計計發(fā)展機(jī)制運營機(jī)制激勵機(jī)制約束機(jī)制推 進(jìn) 計 劃 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)制度改革財務(wù)制度改革組織體制改革分配制度改革人事制度改革企業(yè)品牌戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力的形成現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略 計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，中國社會結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行廣泛的、深刻的社會結(jié)構(gòu)變革，一、二、三產(chǎn)及提高消費水平的社會功能性改革，失業(yè)、就業(yè)、人才流動、新的產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。理科 會發(fā) 望行 獻(xiàn)生 福 發(fā) 經(jīng)營貢獻(xiàn)由三部份組成。經(jīng)營貢獻(xiàn)。是企業(yè)除去生產(chǎn)消耗以外能用于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張的資金。是一種分配導(dǎo)向。利潤指標(biāo)。利稅指標(biāo)。產(chǎn)值指標(biāo)。理論家的博學(xué)多識 戰(zhàn)略家的敏銳遠(yuǎn)見 冒險家的果斷魄力組織家的才能干練 外交家的手腕氣度發(fā)明家的頭腦追求 實干家的踏實堅韌 政治家的知己知彼。 敏感的吸取信息，不斷的儲存信息，不斷的進(jìn)行推理，尋找新思路、新方法，不盲目隨從，創(chuàng)新自己的事業(yè)。 敢于自我超越，敢擔(dān)風(fēng)險，有探索新事業(yè)、創(chuàng)新、決斷事務(wù)的魄力，對改革有緊迫感。熟悉管理理論，掌握專業(yè)技術(shù)知識，適應(yīng)高科技發(fā)展的時代理念，運用信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己。第二次管理革命是徹底的否定科學(xué)管理原理。哈默的企業(yè)再造 是直接對泰勒科學(xué)管理原理的否定；是對泰勒科學(xué)管理原理的徹底革命，科學(xué)管理體系在 “管理方針、管理方法、管理思想、管理組織和管理制度 ”等五個方面。這套資本主義的思想體系是根本無法實現(xiàn) “以人為本 ”，是與馬克思主義原理無法相融的兩種思想，也是中國企業(yè)深化改革最大的思想阻力。哈默雖然提出了要全盤否過去一百年以來的組織模式和思想基礎(chǔ)，但是沒有直接全盤否定泰勒的 “科學(xué)管理原理 ”，并沒有真正揭開 “科學(xué)管理原理 ”的資本主義本質(zhì)。Hammer）他于 1993年與管理咨詢專家杰姆斯 20世紀(jì) 90年代以來，在美國和其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)再造運動。ammen）指出：要全盤否定過去一百年以來的組織模式和思想基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維主講主講 張俊杰張俊杰 教授教授第一部份 創(chuàng)新管理名言警句日本管理大師大前研一指出：由于數(shù)碼革命的緣故，全球已掀起一場企業(yè)猝死風(fēng)潮，很多優(yōu)秀公司在這股企業(yè)猝死風(fēng)潮中，將會因未及時改變商業(yè)模式而遭到滅頂之災(zāi) 。*******************美國企業(yè)再造專家詹姆斯 該運動被認(rèn)為是第二次工商管理革命。錢辟（ J因此，創(chuàng)新管理是對企業(yè)現(xiàn)行理論的再創(chuàng)新。這一點是哈默 “企業(yè)再造 ”無法解決的深層次的理論本質(zhì)。不僅是對組織理論革命，而是對工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)管理方式的徹底革命。由于當(dāng)今中國社會仍在普遍追求和實施實際上科學(xué)管理的思想體系已經(jīng)成為深化改革的主要思想阻力。 權(quán)力委讓，能發(fā)揮部下的才能，將群體組織起來，形成團(tuán)隊精神。 說干就干
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