09建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理10-展示頁(yè)
2025-01-20 03:55本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑 接收投標(biāo)文件 開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 廢標(biāo)的條件 ? 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理： ? 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； ? 未按招標(biāo)文件要求密封的； ? 無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的； ? 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）； ? 投標(biāo)人名稱(chēng)或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的； ? 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； ? 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 中標(biāo) ? 1）確定中標(biāo)人的時(shí)間 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 30個(gè)工作日內(nèi)確定。 ? 中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人要求提供履約擔(dān)保，招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類(lèi) 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱(chēng)分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 要有利于投資控制； 有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類(lèi)型： 在第一種 MC中 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 其中第 i個(gè) Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計(jì)結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM/Agency酬金有以下特點(diǎn) ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償 ,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 Cmfee。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的合同價(jià) CM 合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其它過(guò)程費(fèi)用 CM/NonAgency模式的合同價(jià) 第九
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