建設(shè)項目采購管理(1)-展示頁
2025-01-19 21:38本頁面
【正文】 ? 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； ? 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 第九章 建設(shè)項目采購管理 中標(biāo) ? 1）確定中標(biāo)人的時間 ? 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 30個工作日內(nèi)確定。 ? 中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人要求提供履約擔(dān)保，招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 第九章 建設(shè)項目采購管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項目采購的基本模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 建設(shè)項目采購管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 建設(shè)項目采購管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 CM/NonAgency模式的合同價 第
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